有一只火雞，在剛飼養(yǎng)時(shí)，每次喂食的時(shí)候，主人都會(huì)敲擊放食物的盤子，幾次之后，火雞就掌握了整個(gè)規(guī)律，只要一聽到盤子的敲擊聲就知道有好吃的來了，結(jié)果每次也的確如此?；痣u為它的精明而感到驕傲。
在圣誕前夜，主人和往常一樣敲擊盤子，可是與以往不同的是，主人這次帶來的不是美味佳肴，而是一把鋒利的刀?？蓱z的火雞按照以往的慣例將脖子伸出去準(zhǔn)備吃飯，只見刀光一閃，腦袋就應(yīng)聲落地了。結(jié)果火雞成了圣誕節(jié)餐桌上的一道菜。
火雞沉湎于過去的規(guī)律，結(jié)果惹來殺身之禍。如果公司和火雞一樣習(xí)慣于過去的經(jīng)驗(yàn)，也極有可能招來殺身之禍。因此，企業(yè)管理者不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地創(chuàng)新，才會(huì)擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定其經(jīng)營(yíng)模式后，成員之間就會(huì)在實(shí)踐中不斷摸索，并且逐漸習(xí)慣運(yùn)用這種模式去解決遇到的各種問題。這種習(xí)慣不斷被強(qiáng)化，逐漸演變成一種自然現(xiàn)象，而管理者對(duì)這種模式也很滿足，所以，不會(huì)過多地去思考這種模式是否合理、是否有效。
但是，一個(gè)有思想的管理者是絕對(duì)不會(huì)這么干的，他會(huì)選擇與之相反的思維方式。
任正非常對(duì)自己的員工說：“華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。1998年，華為公司的產(chǎn)值將近100億元，但也僅相當(dāng)于朗訊公司的1／25、IBM的1／65。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大了，我們要在夾縫中求生存，就要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，慢慢壯大自己?！?/p>
從華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷來看，任正非的比喻很形象。他說，華為是吃跨國公司雞肋成長(zhǎng)起來的，在當(dāng)時(shí)，跨國公司是無暇眷顧中國的農(nóng)村、縣城，而華為公司是從縣城做起的，走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的路線。任正非是靠著這些“雞肋”逐漸發(fā)展壯大的。華為的與眾不同已經(jīng)初露端倪，有著舒舒服服的生意不去做，卻搞起了研發(fā)，走上了一條更快吃掉跨國公司一直占據(jù)的高端市場(chǎng)之路。
習(xí)慣于自我滿足的管理者，如果不去冒險(xiǎn)，總是跟在別人的后面，那最多也會(huì)處于三流以下的水平，是永遠(yuǎn)無法與大公司競(jìng)爭(zhēng)的，同樣也無法獲得生存下去的權(quán)利。
英特爾的格魯夫說：“在如今高速發(fā)展的社會(huì)中，面對(duì)如此之多、如此之強(qiáng)悍的對(duì)手，而我們卻一直能夠保持這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，那是因?yàn)槲覀兡軌蛞庾R(shí)到，當(dāng)今世界唯一不變的就是變化?！彼?，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講就是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)。
但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理。
2003年7月時(shí)，報(bào)紙上曾經(jīng)登過這樣一個(gè)消息：公元1651年，也就是清順治八年建立，已經(jīng)有350年歷史的傳統(tǒng)老字號(hào)——北京王麻子剪刀廠經(jīng)法院判定宣布破產(chǎn)。在很多人惋惜的同時(shí)也在問：“為什么有著如此悠久歷史的老字號(hào)企業(yè)，會(huì)走上破產(chǎn)這條路呢？”
“北有王麻子，南有張小泉?！边@兩家在中國刀剪行業(yè)中可謂是赫赫有名，王麻子的剪刀更是如雷貫耳。幾百年來，王麻子的剪刀都以刀口鋒利、經(jīng)久實(shí)用在市場(chǎng)上獨(dú)步天下。新中國成立以后，“王麻子”仍然很火，最好的時(shí)候是在20世紀(jì)80年代末期，曾經(jīng)一個(gè)月賣出過七萬把菜刀、40萬把剪刀的記錄。但自從1995年以后，王麻子的業(yè)績(jī)就逐漸下滑，甚至陷入連年虧損的地步，在21世紀(jì)初期，王麻子剪刀廠已經(jīng)落魄到借錢發(fā)工資的地步了。
有一些業(yè)內(nèi)的專家認(rèn)為，王麻子作為國有企業(yè)，一直沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這是其導(dǎo)致落后的根本原因。一直以來，王麻子剪刀廠的產(chǎn)品都是采用鐵夾鋼的工藝，雖然這種產(chǎn)品比不銹鋼產(chǎn)品要耐磨好用，但因?yàn)楣に囘^于復(fù)雜，而且還很容易生銹，外觀的檔次顯得不是很高檔，久而久之產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，但王麻子剪刀的經(jīng)營(yíng)模式卻一直延續(xù)過去的陳規(guī)舊習(xí)，沒有及時(shí)地做出改進(jìn)，故步自封、安于現(xiàn)狀。王麻子剪刀最后被市場(chǎng)所拋棄是一種必然的結(jié)果。
這個(gè)事例告訴我們，只有不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)繼續(xù)生存下去。正所謂，物競(jìng)天擇、適者生存。那些故步自封、不思變革的企業(yè)最終難逃被淘汰的命運(yùn)，這是市場(chǎng)上永恒不變的定律。市場(chǎng)是不會(huì)考慮你的企業(yè)有多少年的歷史，擁有多輝煌的過去。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要看到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么。企業(yè)就是一棵樹，樹枝上接滿了果實(shí)，產(chǎn)品種類很多，市場(chǎng)反應(yīng)也很好，企業(yè)有著很高的產(chǎn)值和豐厚的利潤(rùn)。此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)被企業(yè)的現(xiàn)狀所陶醉，但卻沒人看到這棵樹的“根”現(xiàn)在還怎么樣。“根”代表著企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，而這正是一個(gè)企業(yè)恒久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
如果一個(gè)企業(yè)的根基打得不牢靠，那么即使再好的美景也僅僅是曇花一現(xiàn)，很快就會(huì)凋謝枯萎。因此，一個(gè)企業(yè)暫時(shí)的輝煌并不足以代表競(jìng)爭(zhēng)力。只有具備著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力才會(huì)擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在以后日新月異的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。