與絕對(duì)集權(quán)型管理模式相比，相對(duì)集權(quán)型管理模式是集團(tuán)母公司集中決策，子公司分散經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。
相對(duì)集權(quán)型管理模式的主要特征有：
①集團(tuán)母公司和子公司各有分工。集團(tuán)母公司集中決策，定位于企業(yè)集團(tuán)的決策中心、監(jiān)督中心和服務(wù)中心；下屬子公司分散經(jīng)營(yíng)，定位于經(jīng)營(yíng)中心。集團(tuán)母公司制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目并審核子公司對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。下屬子公司在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開(kāi)展各自的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，得到來(lái)自企業(yè)集團(tuán)的資源分配，并接受集團(tuán)母公司的監(jiān)督和審核。
②母子公司之間的協(xié)同運(yùn)作。相對(duì)集權(quán)型管理模式強(qiáng)調(diào)在集團(tuán)母公司集中決策的前提下，實(shí)現(xiàn)下屬子公司的分散經(jīng)營(yíng)。這就要求母子公司之間要有很好的協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)母公司的側(cè)重點(diǎn)也就放在了整體協(xié)調(diào)、平衡集團(tuán)整體效益和母子公司利益關(guān)系上了。
③由于相對(duì)集權(quán)型管理模式仍然是集權(quán)的，因此，集團(tuán)整體的規(guī)模也不是很大。
相對(duì)集權(quán)型管理模式也有一定的適用條件，具體如下：
從授權(quán)角度來(lái)說(shuō)，集團(tuán)母公司要給予下屬子公司一定的經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)，才能夠做到分散經(jīng)營(yíng)。由于還是集權(quán)型管理，因此，這種授權(quán)并不要求完全地交由子公司全權(quán)負(fù)責(zé)一切管理活動(dòng)，只對(duì)其授予經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并不授予其戰(zhàn)略決策權(quán)。
從子公司數(shù)量角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)母公司雖然把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分散到了子公司，但仍需要母公司的集權(quán)決策和協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理，因此，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不應(yīng)該過(guò)大，子公司的數(shù)量也不能太多，否則會(huì)給集團(tuán)母公司的集權(quán)決策和協(xié)調(diào)管理帶來(lái)困難。
從業(yè)務(wù)能力角度來(lái)說(shuō)，集團(tuán)下屬子公司要有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力才行，否則就無(wú)法有效地完成集團(tuán)母公司分配的任務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)管理能力是在集團(tuán)母公司的監(jiān)督和協(xié)助下的，因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力的要求也不需要很高，仍然在集團(tuán)母公司的控制之下。
從組織結(jié)構(gòu)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該盡量采用直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，為了提高決策和管理效率，也應(yīng)該盡量使組織結(jié)構(gòu)扁平化。
可以看出，相對(duì)集權(quán)型管理模式，集團(tuán)采用集中決策的方式，有效地保證了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的整體統(tǒng)一性。而分散經(jīng)營(yíng)的方式，則有效地發(fā)揮了下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理積極性，提高了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效率。由于只是給予下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，而決策權(quán)在集團(tuán)母公司的手上，集團(tuán)母公司可以派出經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家指導(dǎo)子公司，子公司的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)也可以集中到集團(tuán)總部，這樣就有效地降低了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
盡管相對(duì)集權(quán)型管理模式有上述這些優(yōu)點(diǎn)，但是，企業(yè)集團(tuán)采用這種模式，也會(huì)面臨如下兩個(gè)問(wèn)題。
第一，容易出現(xiàn)決策信息失真，導(dǎo)致決策失誤。集中決策、分散經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)母公司的決策層離下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，使集團(tuán)母公司和下屬子公司之間出現(xiàn)信息孤島。致使信息在上傳集團(tuán)母公司的過(guò)程中，容易失真，導(dǎo)致集團(tuán)母公司在決策時(shí)掌握的信息失真、不完整，引起決策失誤。
第二，降低了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。當(dāng)集團(tuán)下屬子公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，如果不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，或者集團(tuán)母公司沒(méi)能及時(shí)給予指導(dǎo)，就會(huì)降低企業(yè)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。