如果你的同級了解教練工作，他們就比你的上司更好教練。如果他們不了解這項工作，但你認為你的教練會對他們有所幫助，那么你首先必須去做的就是教他們了解教練工作的性質以及它所能帶來的好處。
不管你決定采用何種方式，你首先要做的練習將與教練上司的那個練習差不多。然而，更多的時候，你是完全出于對他們的關心而去教練同級的，而不是因為他們的行為會對你帶來某種損失。
當然，事實未必永遠如此。但如果你是單純?yōu)榱俗陨淼睦娑叹毮愕耐?，你必須絕對明確地告訴他們你的動機。教練關系的基礎是信任，而不是操縱。
現(xiàn)在，去估計一下你的同級對于教練工作的了解程度，把結果寫到一張紙上。如果他們了解的很少，你將如何幫助他們了解?現(xiàn)在他們最可能想要發(fā)展的領域是什么?他們績效欠佳的領域是什么?他們的績效欠佳將如何影響公司?你怎樣才能說服他們接受你的教練?
預先考慮他們的反應，并且想清楚如何解決你可能會遇到的問題。然后去對付它們吧!是吧，我告訴過你這跟上一個教練上司差不多。