企業(yè)想要長(zhǎng)盛不衰，必須制定一個(gè)能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可行性高的方針（戰(zhàn)略）。加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解、發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是高層管理者的職責(zé)，也是企業(yè)中低管理者所必須具備的能力。
企業(yè)戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略有各種定義，本文將“戰(zhàn)略”定義為“為了達(dá)成企業(yè)或者業(yè)務(wù)的初衷、確保企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)化行動(dòng)計(jì)劃”。企業(yè)擁有的資源有限，思考如何對(duì)資源進(jìn)行篩選與整合至關(guān)重要。因此，想讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就必須學(xué)會(huì)制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，我們能看清要做什么、要放棄什么以及重點(diǎn)發(fā)展什么。再者，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了明確的前進(jìn)方向時(shí)，支撐企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)外部利益相關(guān)者會(huì)產(chǎn)生共識(shí)，從而充分激發(fā)出員工在工作上的能力與積極性。
制定戰(zhàn)略首先應(yīng)該明確方向，決定要進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域、如何進(jìn)入；然后根據(jù)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，選擇對(duì)自身最有利且能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。出色的戰(zhàn)略應(yīng)該是有可行性的，它不僅僅能應(yīng)對(duì)偶然的事件，更應(yīng)該能系統(tǒng)地以不變應(yīng)萬變。
企業(yè)的目的
制定戰(zhàn)略必須明確其方向性。但在這之前，你必須了解企業(yè)的目的是什么。企業(yè)究竟處于何種目的進(jìn)行每天的運(yùn)作呢？經(jīng)營者的首要使命是令股東價(jià)值最大化。歐美企業(yè)普遍認(rèn)為“股東才是企業(yè)的擁有者”，而不少日本企業(yè)也在全球化洗禮以及市場(chǎng)需求接踵而來的大環(huán)境下，越來越重視股東的利益，他們開始通過強(qiáng)化IR活動(dòng)（Investor Relations:投資者關(guān)系活動(dòng)）、導(dǎo)入利潤(rùn)優(yōu)先的經(jīng)營指標(biāo)來提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。但是，重視股東并不意味著其價(jià)值的最大化。舉個(gè)例子來說，股東價(jià)值最大化的前提應(yīng)該是顧客價(jià)值最大化，因?yàn)榈貌坏筋櫩椭С值钠髽I(yè)非但難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更無法提高企業(yè)的價(jià)值與股價(jià)。
所以，企業(yè)必須讓顧客、合作伙伴抑或其所處的社會(huì)大環(huán)境認(rèn)可它存在的意義，而只有當(dāng)企業(yè)員工的智慧開始成為附加價(jià)值的源泉時(shí)，企業(yè)對(duì)于社會(huì)的存在意義才得以體現(xiàn)。換言之，只有在這時(shí)企業(yè)創(chuàng)造的才是有益于社會(huì)的附加價(jià)值。而且，隨著技術(shù)與全球化的發(fā)展，單靠企業(yè)自身已經(jīng)無法掌控全局，與合作伙伴團(tuán)結(jié)一致、共同發(fā)展變得越來越重要。
綜上所述，重視股東的經(jīng)營行為還需要著眼于股東以外的利益相關(guān)者的需求是否得到滿足。也就是說，企業(yè)的目的其實(shí)就是在協(xié)調(diào)利益相關(guān)者間的平衡，在此前提下進(jìn)行附加價(jià)值創(chuàng)造并得以持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
對(duì)企業(yè)而言，長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不容易，越是沉迷于當(dāng)年的成功，就越難以創(chuàng)新與變革，其結(jié)果將是企業(yè)無法順應(yīng)環(huán)境的變化，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的光環(huán)。很多優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)歷過“成功的復(fù)仇”后總結(jié)得出，要在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性，制定大膽的戰(zhàn)略并且迅速行動(dòng)，這便需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清現(xiàn)在、預(yù)知未來并快速做出決策。對(duì)于高層管理者來說，必須具備制定企業(yè)目標(biāo)方向與發(fā)展藍(lán)圖以及驅(qū)動(dòng)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、不沉浸于過去的成功經(jīng)驗(yàn)且樂于挑戰(zhàn)變革的才干。
另一方面，并非只有高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，承擔(dān)著企業(yè)變革重任的中層管理者往往也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。理解企業(yè)的目的與企業(yè)的立場(chǎng)，思考戰(zhàn)略的替代方案，選擇最合適的戰(zhàn)略實(shí)施，這一系列關(guān)于變革的行動(dòng)，只有當(dāng)你在業(yè)務(wù)與職能上具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)才能完成。