假定“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間是有區(qū)別的，那么你為什么愿意成為一位領(lǐng)導(dǎo)者呢?我必須承認(rèn)這對(duì)于大部分經(jīng)理人而言是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。我對(duì)自己多年以來(lái)所積累的思想進(jìn)行了深入細(xì)致的發(fā)掘之后，我發(fā)現(xiàn)我一直都堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者所獲得的成就比管理者所獲得的成就要大得多。管理者無(wú)論如何都會(huì)完成所有應(yīng)該完成的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者卻使自己始終保持一種內(nèi)聚力，促使員工以最大的熱情去完成所有的工作。
第一個(gè)愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由，是管理者受到上級(jí)的制約和限制。管理只能使你在一個(gè)組織里達(dá)到一定程度，如果你越位就屬于不勝任工作。如果彼得原理生效，就意味著你提高到一個(gè)新水平就會(huì)處于不勝任狀態(tài)。
第二個(gè)愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由，是就所做工作中取得的成就而言。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者相比更有成就感。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的困難和挫折要比管理者所遇到得多。
第三個(gè)愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者的理由與需求、需要和愿望無(wú)關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)型組織里工作的員工要比在管理型組織里工作的員工感到更快樂(lè)和輕松。這一點(diǎn)可以在工作效果中得到反映，上面的第一點(diǎn)中已經(jīng)包括，這里再次提及是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)型組織對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)越來(lái)越合適的工作場(chǎng)所。
我極力稱(chēng)贊領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)型組織的優(yōu)點(diǎn)，這并不意味著管理可有可無(wú)，它也有很大的重要性，對(duì)組織的所有資源(包括人力資源和物質(zhì)資源)進(jìn)行有效管理是一個(gè)企業(yè)走向成功的必備條件。對(duì)你來(lái)說(shuō)，成為一位領(lǐng)導(dǎo)的困難是你必須邁出很大一步，不但成為一位領(lǐng)導(dǎo)，而且成為一位管理者；你必須既開(kāi)闊視野，又從細(xì)節(jié)著手；你必須既解雇那些已經(jīng)完全不能控制的，又保留那些仍在控制之中的；你必須既相信你自己，又相信其他人(甚至是當(dāng)其他人與你意見(jiàn)不一致時(shí))。
沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為這是一件很容易做的事。