大部分職員身揣某種技能走進(jìn)職場(chǎng)：他們有的人是教師、會(huì)計(jì)、分析師、商人，或者帶著像三方資產(chǎn)擔(dān)保贖回市場(chǎng)的國(guó)際結(jié)算銀行那種神秘技能。如果技術(shù)不錯(cuò)，你就會(huì)得到晉升，然后就是面臨第一次重大的職業(yè)危機(jī)。
升職怎么會(huì)是一場(chǎng)危機(jī)呢?如果你沒(méi)意識(shí)到游戲規(guī)則已經(jīng)改變，問(wèn)題就來(lái)了：只靠比以前更努力你不會(huì)成功。你遇到了類似衣帽間總管的麻煩。假設(shè)你是個(gè)優(yōu)秀足球運(yùn)動(dòng)員?，F(xiàn)在安排你管理這支足球隊(duì)。作為這支隊(duì)伍的模范，你比以前訓(xùn)練更刻苦，打球更認(rèn)真：你攔球、傳球、進(jìn)球從不失誤。恭喜你，你失敗了。因?yàn)樽鳛榻?jīng)理人，你的職責(zé)不是攔球、傳球、進(jìn)球，而是挑選好的團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練他們、激勵(lì)他們、保證他們各司其職，又配合默契，最后讓他們參加比賽。
同樣，經(jīng)理人不需要做受他或她管理的人該做的工作。經(jīng)理人的任務(wù)是組建合適的團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練他們、激勵(lì)他們、確保他們?cè)诟髯院线m的崗位上共同合作完成任務(wù)。經(jīng)理人需要掌握完全不同于優(yōu)秀成員所擁有的一套新技巧。
隨著事業(yè)的發(fā)展，你需要從技術(shù)管理轉(zhuǎn)向人事和政治管理。如果你不能管理好人事和政治，雖然作為技術(shù)專家你的日子很好過(guò)，但仕途上你不會(huì)有大發(fā)展。
了解了這一點(diǎn)，你就很有必要盡早學(xué)習(xí)人事和政治管理技巧。如果你在專業(yè)服務(wù)組織工作，你得學(xué)會(huì)如何管理客戶。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是管理好關(guān)系；建立和拓展關(guān)系是合作伙伴的核心工作。如果因?yàn)榭蛻籼?，你的伙伴不想費(fèi)力氣，你好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，練練這一技巧。
學(xué)習(xí)人事、政治，可能還有客戶管理是你的工作重心，它能告訴你該做什么不該做什么。