導(dǎo)言
在20世紀(jì)，全世界的實(shí)驗(yàn)室中產(chǎn)生了近千萬種化學(xué)物質(zhì)。其中大部分是基礎(chǔ)的原料，用來制造數(shù)以百萬計(jì)的終端產(chǎn)品，而且其中許多產(chǎn)品具有毒性。不論是在生產(chǎn)過程中還是作為終端產(chǎn)品的一部分，這些化學(xué)物質(zhì)都向公司提出了環(huán)境挑戰(zhàn)，主要集中在大氣污染、有毒物質(zhì)和水污染方面。大的農(nóng)業(yè)公司和制藥公司必須解決生物工藝學(xué)和生物多樣性學(xué)的問題。
多年以來，公司幾乎從不關(guān)注它們的經(jīng)營運(yùn)作給環(huán)境帶來的影響。然而，自從20世紀(jì)80年代以來，一些公司開始把環(huán)境看作商機(jī)，也有一些公司開始考慮其經(jīng)營實(shí)踐中的環(huán)境與社會(huì)問題，這些做法統(tǒng)稱為“綠化”公司(greening the corporation)。
公司往往會(huì)在兩個(gè)層面上對(duì)待經(jīng)營中的環(huán)境問題。第一個(gè)是宏觀層面，因?yàn)楣臼窃谏鐣?huì)中運(yùn)作的，二者是密切相關(guān)的。宏觀層面中關(guān)于公司環(huán)境問題的一個(gè)觀點(diǎn)是生態(tài)現(xiàn)代化(ecological modernization)理論。這一理論認(rèn)為社會(huì)(包括公司)能夠使自身現(xiàn)代化，從而走出生態(tài)危機(jī)。這需要集合經(jīng)濟(jì)學(xué)、自然科學(xué)、公司管理、政治、各種制度及其他因素來尋求解決辦法。其最終目的是繼續(xù)發(fā)展肩負(fù)經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)境責(zé)任雙重使命的現(xiàn)代工業(yè)化社會(huì)。
生態(tài)現(xiàn)代化理論有三個(gè)組成部分，它們都會(huì)影響公司對(duì)環(huán)境問題的反應(yīng)。第一個(gè)組成部分是有組織的學(xué)習(xí)，或者說是公司如何就關(guān)鍵事件和公眾輿論更好地作出反應(yīng)。對(duì)于環(huán)境危機(jī)和環(huán)境問題，如果公司在決策時(shí)能夠?qū)h(huán)境因素考慮在內(nèi)并據(jù)此改善其實(shí)際行動(dòng)，那么一段時(shí)間后公司往往會(huì)變得“綠色化”(也就是說，對(duì)環(huán)境的破壞力更小了)。
生態(tài)現(xiàn)代化的第二個(gè)組成部分是公司如何看待環(huán)境問題。如果公司將環(huán)境問題看成“技術(shù)官僚的課題”，即只不過是需要在技術(shù)上作出反應(yīng)的問題，那么只有在認(rèn)為對(duì)自身能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，公司才會(huì)采取環(huán)保行動(dòng)。在這種情況下，只有在達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之后，公司才會(huì)考慮到環(huán)境方面的因素。結(jié)果環(huán)境問題只是在有些時(shí)候才能被解決——至少在短期內(nèi)是這樣的，而公司的利潤底線卻總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
生態(tài)現(xiàn)代化的最后一個(gè)組成部分是關(guān)于文化政治。在公司內(nèi)進(jìn)行民主的、見聞廣博的辯論可以使公司在如何看待環(huán)境方面這一觀念上得到改變。環(huán)境問題并不是一個(gè)需要技術(shù)來解決的問題，而是一個(gè)商機(jī)，許多有著“社會(huì)與環(huán)境”觀點(diǎn)的公司常常抱有這樣的態(tài)度。
公司文化和管理模式
生態(tài)現(xiàn)代化僅僅部分地解釋了公司解決環(huán)境問題的過程，因?yàn)樗饕芯康氖枪具\(yùn)營的宏觀環(huán)境或社會(huì)環(huán)境。最全面的解釋應(yīng)該是在比較微觀的公司管理層面上進(jìn)行的，這就需要審視公司的文化和管理模式。
公司文化
公司文化指的是在公司內(nèi)形成的一整套規(guī)范，職位和權(quán)力是兩種典型的公司文化。在職位文化中，對(duì)于職責(zé)或工作的描述經(jīng)常比實(shí)際執(zhí)行該職責(zé)或工作的個(gè)人更加重要。職位文化是在穩(wěn)定的或無競爭的市場中經(jīng)營的組織所具有的特點(diǎn)。而規(guī)模較小的、由其創(chuàng)建者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)型組織通常信奉權(quán)力文化。這樣的組織往往很少有規(guī)則和程序，官僚主義作風(fēng)較弱，由其創(chuàng)建者通過選舉關(guān)鍵人物掌控經(jīng)營機(jī)制。
這些公司文化都有與環(huán)境問題相關(guān)的子文化。例如，一家公司可能持有安全第一的職位文化，那么該公司就會(huì)集中精力預(yù)防事故，公司中每一個(gè)人在預(yù)防事故中所承擔(dān)的職責(zé)也是高度結(jié)構(gòu)化的。
相似的，另外一家公司所持有的職位文化可能會(huì)優(yōu)先考慮環(huán)保行動(dòng)，認(rèn)為這樣會(huì)增加股東價(jià)值。該公司就可能集中精力于預(yù)防污染、節(jié)約能源及尋找可更新的資源，這些都是相當(dāng)保守的方法，既可以增加股東價(jià)值，同時(shí)也在某種程度上涉及了環(huán)境問題。
持有權(quán)力文化的公司常常由其創(chuàng)建者領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于環(huán)境問題可能會(huì)更主動(dòng)，因?yàn)槠鋭?chuàng)建者可以將環(huán)保意識(shí)融入到公司的制度中。例如，Ben&Jerry’s公司，一家冰淇淋和冷凍酸奶的生產(chǎn)商，信奉“相關(guān)繁榮”的哲學(xué)，其經(jīng)營目標(biāo)集公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)為一體。這種經(jīng)營哲學(xué)直接來自于公司的創(chuàng)建者。
The Body Shop是另外一家由其創(chuàng)建者領(lǐng)導(dǎo)的公司，生產(chǎn)化妝品。它信奉權(quán)力文化，其經(jīng)營哲學(xué)為“利潤和原則并重”。盡管創(chuàng)造利潤是重要的，該公司也積極提出環(huán)境問題，例如節(jié)約能源、廢物處理和產(chǎn)品周期循環(huán)評(píng)估。該組織的創(chuàng)建者一直積極參與解決環(huán)境問題，例如在全世界范圍內(nèi)反對(duì)使用動(dòng)物進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)。
管理模式
公司的環(huán)境管理模式可以分成四種：遵守法規(guī)型管理，預(yù)防型管理，策略型管理和持續(xù)發(fā)展型管理。在處理環(huán)境問題的主動(dòng)程度方面，四種管理模式依次遞增。
遵守法規(guī)型管理模式是四種管理模式中主動(dòng)性最差的，反映了公司對(duì)于環(huán)境問題的傳統(tǒng)做法。采用此種模式的公司對(duì)于環(huán)境問題主要采取遵守法律規(guī)定的態(tài)度。任何創(chuàng)新做法都是為了更好地遵守環(huán)境法規(guī)。
預(yù)防型管理模式不僅僅服從法律規(guī)定，而且努力預(yù)防環(huán)境污染并降低資源消耗。聯(lián)合國調(diào)查的大部分公司屬于該范疇。在處理環(huán)境問題時(shí)，它們會(huì)采用維持并保護(hù)市場的方式或省錢的方式。在采用此種管理模式的公司里，為預(yù)防事故和責(zé)任，管理者時(shí)刻關(guān)注環(huán)境問題，并常常審查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)以確保達(dá)到預(yù)防性管理的目的。
策略型管理模式將環(huán)境目標(biāo)融入公司的全面經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，常常會(huì)預(yù)測或?qū)で鬂撛诘摹熬G色”市場。采用此種戰(zhàn)略的公司可能成為重大的環(huán)境分析和研究的“搖籃”，通常以比較主動(dòng)的方式處理環(huán)境問題。這種環(huán)境管理戰(zhàn)略通常由公司內(nèi)部最高層管理人員協(xié)力制訂，而且這樣的公司也會(huì)積極參與公共關(guān)系活動(dòng)以提高公司的公眾形象。
持續(xù)發(fā)展型管理模式是四種模式中最先進(jìn)、主動(dòng)性最強(qiáng)的環(huán)境管理模式。在全世界范圍內(nèi)，只有為數(shù)不多的公司正在實(shí)行這種管理模式。這樣的公司的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，在接受環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)，它們力求在本行業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用。它們總是制訂全球范圍的環(huán)境計(jì)劃，包括發(fā)展中國家在內(nèi)。持續(xù)發(fā)展型管理模式的典型言論如下：
- 我們會(huì)開發(fā)和經(jīng)營能夠滿足最高效率要求的、具有優(yōu)越的環(huán)境特性的產(chǎn)品；
- 我們會(huì)選擇對(duì)環(huán)境影響最小的生產(chǎn)工藝；
- 我們會(huì)積極參與環(huán)境領(lǐng)域的研究；
- 我們會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品可能對(duì)環(huán)境造成的不利影響進(jìn)行全面的檢查；
- 我們會(huì)努力保持產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝全世界范圍的統(tǒng)一環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于公司是否真的會(huì)在長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展我們還存在著疑問。然而，隨著社會(huì)期望的改變和公司向發(fā)展中國家擴(kuò)大經(jīng)營，能成功面對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的公司就可以獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。如果對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)管理不善或置之不理，公司可能會(huì)付出巨額的代價(jià)并承擔(dān)法律責(zé)任。
結(jié)論
公司、社會(huì)與環(huán)境之間的相互作用仍然在逐漸演變。各個(gè)公司都在對(duì)社會(huì)所關(guān)心的環(huán)保問題作出反應(yīng)，但方式卻不盡相同。有些公司仍然將環(huán)境問題簡單地看作是要解決或要避免的問題，而許多公司持有更加積極進(jìn)取的觀點(diǎn)，尋找方法將環(huán)境問題融入公司的經(jīng)營實(shí)踐中，使之為公司創(chuàng)造財(cái)富。還有一些公司積極地將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)集中于一體，努力使公司完全地“綠色化”。