每一個董事會都是獨一無二的，這不僅是因為個體的組合通常是特定董事會所特有的，而且因為每一個董事會所在公司的業(yè)務(wù)是不同的，這需要董事會由具有不同特征的成員組成。
什么樣的組合才適合你所在的董事會，以及你如何評估未來可能的最佳組合呢？記住，你現(xiàn)在所在的董事會要對過去做出的決策負責(zé)。在這一點上，董事們可能已經(jīng)做得很好，或者他們可能應(yīng)該做得更好。無論如何，你應(yīng)該考慮在接下來的幾年里組織前景是怎樣的，以及決定如何改變董事會以確保組織的持續(xù)成功和繁榮。你能夠成功履行作為董事長的職責(zé)有賴于圍坐在董事會會議桌旁的董事們的組合。如果他們對未來的挑戰(zhàn)準備不足，你就可能失敗，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，對此你應(yīng)該做一些事情。
首先需要考慮的事項或許應(yīng)該是集中考查某些事項的多樣性和復(fù)雜性，這些事項是董事會應(yīng)該重點關(guān)注的。為了做到這些，你必須試圖從戰(zhàn)略遠景來計劃未來，也要去評估法規(guī)和道德環(huán)境對你所在組織的一些要求。即使你所在的董事會對待風(fēng)險的態(tài)度是適當?shù)模惨紤]可能需要的對待商業(yè)風(fēng)險的態(tài)度。記住，董事會主要是制定那些將會決定組織持續(xù)成功和繁榮的重要決策。同時，董事會應(yīng)該提供恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和建議。所以，最重要是你應(yīng)該思忖近期的決策制定和領(lǐng)導(dǎo)能力，并且將這些決策和能力與目前的狀況相比較。
回想董事會必須考慮的“情境任務(wù)”(Conditioning Task)，目前的董事會是否擁有了所要求具備的足夠多的經(jīng)驗和合適的個性特征，以便綜合性地處理這些任務(wù)：
- 董事會是否能抓住變革的需要，并且有足夠的遠見為公司設(shè)定合適的方向和步調(diào)，而且在這一過程中對風(fēng)險和潛在回報有著適當權(quán)衡？
- 董事會如何準確評價未來可能面臨的不可避免的困境？
- 董事會能否考慮到并批準一些政策，這些政策是公司未來在如下領(lǐng)域所要求的，比如行為標準、股東和利益相關(guān)者的溝通、紀律、雇員關(guān)系與客戶關(guān)系？
- 是否擁有相關(guān)的專業(yè)知識和能力處理公司治理問題？
考慮董事們可能會面臨的“事業(yè)”任務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)模，以及與此任務(wù)相關(guān)的需要做的事情，然后自問一下，目前的董事們是否能夠?qū)Υ藫碛谐浞掷斫夂团袛?，以確保公司能夠在將來的機會中獲得適當?shù)膬?yōu)勢：
- 長期和短期之間是否有很好地權(quán)衡？
- 是否從事適當?shù)纳虡I(yè)風(fēng)險活動？
- 是否在財務(wù)、人員、市場發(fā)展、產(chǎn)品與服務(wù)改進和有形資產(chǎn)方面做出一些重要的承諾？
- 是否尋找合適的聯(lián)盟？
- 董事會是否擁有必要的技能和知識去監(jiān)督管理層對所批準的目標和計劃的執(zhí)行情況？
- 董事會對于高級員工的才干有什么樣的建議？
- 能否確保公司的繁榮？
很多組織中都有關(guān)于董事會組成的真實的或者可感知到的規(guī)定。但是，你應(yīng)該拒絕接受那些被提名的代表重要股東或其他利益團體的董事，除非你對他們的真實身份有明確認識。這種提名通常由風(fēng)險資本家提出，并且是合資公司的一個特征。在互助組織、合作組織以及公共部門中，這種提名也經(jīng)常發(fā)生，聯(lián)合保健服務(wù)公司就是一個例子。
盡管公司通常必須接受被提名的人，但是這不必然意味著董事長在選擇候選人時沒有任何發(fā)言權(quán)。事實上，考慮到組織的利益超越任何局部的利益，所以董事會的能力變得極為重要。這種能力來自于任何個體董事的卓越才能，同樣來自于董事會組合的平衡和董事們的動態(tài)內(nèi)聚力。因此，提出多個董事候選人非常重要，從中可以選擇出最適當?shù)亩氯诉x。