1992年筆者所在公司資產(chǎn)猛增到3.2億元人民幣，在極強(qiáng)的創(chuàng)建大企業(yè)的欲望驅(qū)動下，筆者雄心勃勃，策劃組建企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，爭取上市，同時也想趁此機(jī)會為老領(lǐng)導(dǎo)及朋友們做點好事，給他們一點股份，讓大家都有一點收益。當(dāng)時計劃每人1萬元股本金，每年分紅利按20％計算，5年回報1萬元，拿回股本金后；另外再用擴(kuò)大股份數(shù)額的辦法，每年按50％擴(kuò)充計算，5年后股本金擴(kuò)充成約5.8萬元，長期分得企業(yè)紅利。如果真的企業(yè)上市，則5.8萬股的股本金就可以是一筆很可觀的資產(chǎn)。這辦法，大家擁護(hù)，無不高興。那天，筆者召開座談會，邀請一部分老干部參加，一則表示對他們的尊敬；二則向他們報告解釋募股集資的目的，回報紅利的安排，以及風(fēng)險承擔(dān)和化解辦法；還有一層用意是借此機(jī)會請他們提意見，出謀獻(xiàn)策，以便幫助把企業(yè)辦得更好。其間大家情緒熱烈，各種意見提了不少，多數(shù)是社區(qū)與企業(yè)的關(guān)系問題；而對于經(jīng)營手法，資本運作，股票上市他們則聽不懂，聽不進(jìn)，也不愛聽。但會上出乎意料的是個別老領(lǐng)導(dǎo)退休以后，改變了社會地位，對改革開放的許多做法看不慣，對一些負(fù)面的社會現(xiàn)象，更是氣憤不已。于是他竟然在會上大聲疾呼不要像他那樣笨，一心為公，革命一輩子，退休下來只樂得兩袖清風(fēng)，空空如也。他勸告老部下要學(xué)精一點，做事要留條后路，說：“現(xiàn)在的時尚是做事先私后公!退休前不撈點底，退休后再也沒機(jī)會了，就悔之晚矣……”
對于這位前輩的“教導(dǎo)”，筆者心里很不是滋味，只能一笑置之。筆者想，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真的“先私后公”，那集資款就危險了，花光了本金都拿不回來。那樣的結(jié)局，真是害國害民!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有“先公后私”，把企業(yè)辦好，才能有經(jīng)營效益，集資股本金才能增值，才可能分到紅利!由此筆者生出無限感慨：感覺到公有企業(yè)的確難辦!在公有制企業(yè)中，隨處可見謀私利者不擇手段營私舞弊的事。他們是一事當(dāng)前先為自己打算，謀私利損公益，“無利不行”；辦事馬虎，生意沒有做好，卻總想著自己撈好處、講派頭、擺闊氣，吃喝嫖賭樣樣能，就是不會為企業(yè)賺錢，把企業(yè)搞得烏煙瘴氣。老干部們看不慣也真難怪，然而，他們不是從正面教育后輩克服弊病，而是從消極方面去對晚輩誤導(dǎo)，向罪惡方面推拉……這樣的社會風(fēng)氣，卻真叫人擔(dān)心。
1997年，5年時間過去了，由于種種原因，筆者所在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不理想，原先設(shè)想的企業(yè)上市的可能性已經(jīng)不復(fù)存在。為了保全投資股民的權(quán)益，筆者趕快做好募股集資分利的結(jié)束工作?；I集資金清退募股本金。還是原來那個憤然不平的老干部，他在領(lǐng)取退回的集資本金的時候，情緒激動地說：“你們企業(yè)，行!長達(dá)五六年時間的宏觀調(diào)控，你們能夠挺住， 了不起!那么多企業(yè)都死火，你們企業(yè)還能辦得旺火，能有盈利，職工收入穩(wěn)定，福利待遇也好，令人羨慕!今年這樣艱難，還能清還集資款本金，真多謝你們。過去我們已經(jīng)領(lǐng)取了那么多的紅利金，加在一起也算夠本了，現(xiàn)在又退回本金，等于讓我們賺上一倍，真叫人不敢相信!那樣多企業(yè)的集資款都像泥牛入海有去無回，對比起來，真是天上地下之差別!你是好樣的，大公無私，盡心盡力為公司做事，帶了好頭，不愧是共產(chǎn)黨的好干部!”
聽著他的贊美，筆者回憶當(dāng)初募股集資的美好愿望，面對胎死腹中的企業(yè)上市計劃，心里酸、甜、苦、辣，一股腦兒冒上來，說不出是什么滋味。筆者不敢承受“大公無私”的贊揚，但也覺得有今天這個結(jié)局，也算是個好結(jié)果。平心而論，為公司做事筆者的確是“盡心盡力”，一心撲在公司的事業(yè)上，做出了一定的成績，可以問心無愧。具體地說在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，忠于職守，努力奮斗，遵紀(jì)守法，本位本分，價值定向，符合準(zhǔn)則……基本實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：“高經(jīng)營效益，高社會報效，高員工福利”，企業(yè)也真的辦得像個樣子，值得安慰!
回顧企業(yè)經(jīng)營歷程，面對這微不足道的事業(yè)成績，筆者回憶起當(dāng)初要成就事業(yè)的強(qiáng)烈欲望，正是在“欲望”推動下，筆者經(jīng)過艱苦奮斗才取得今天的成績。在這過程中，筆者“公”“私”分明，行為謹(jǐn)嚴(yán)，強(qiáng)迫自己按照4、5、6原則辦事。所謂“4、5、6”辦事原則：就是對上級的指示，只要有4分理由，就堅決照辦；對同級要辦的事，有5分理由，會努力去辦；對下級要求辦的事，要有6分理由，才會認(rèn)真去辦。在辦公會議上，不管部屬意見多么激烈，對決議要辦的事總是根據(jù)上述原則做出決斷。這樣做也招來非議，說是“假民主”，“開會討論是裝樣子”。面對責(zé)難，筆者聽之任之，一笑置之；也有人取笑筆者“會抱大腿!”、“奴隸主義者!”筆者也概不理會，我行我素，為實現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗。正是這種“走自己路，讓別人說話去”的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，才使筆者取得做事成功率高的好成績。
欲望是一種難以捉摸的追求成功的動力，是種永遠(yuǎn)在爭取更多責(zé)任、權(quán)力、收益的意愿，幾乎是所有成功領(lǐng)袖的共同特點。使人們能全力以赴、拼搏進(jìn)取的原動力就是這種欲望。欲望在大部分業(yè)績優(yōu)異者及其組織中，是一切程序的脈絡(luò)。欲望變成體制中價值標(biāo)準(zhǔn)，所有成員的共同的價值觀念，產(chǎn)生的力量銳不可擋；欲望的旺盛高漲帶動了澎湃的士氣；善于掌握這種士氣，就可以成就事業(yè)。對于經(jīng)營者來說，正是無窮無盡的追求財富的欲望，促成了許許多多的經(jīng)營奇跡，產(chǎn)生了許許多多的星級富豪。
當(dāng)然我們還應(yīng)該看到，“欲望”是雙刃劍，把握不好，“私欲”膨脹，對個人利益如果追求過度，就會成為萬惡之源。當(dāng)今社會，有些人物欲橫流，千方百計拉關(guān)系，削尖腦袋去鉆營，把為個人謀到利稱為“有本事”，把“營私以為能”作為信條，信奉“有權(quán)不用，過期作廢”，認(rèn)為“不撈白不撈”，撈了油水才舒服、才高興，不撈就手癢、就難受，所以要“營私以為樂”。這些人發(fā)展下去是很可怕的。如一些行政干部，不給他送禮就不辦事，送了禮就亂辦事，甚至以權(quán)謀私，貪污腐敗。一些從事企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)者，假公謀私，一方面辦公事，一方面搞私營，先私后公，割據(jù)一方，中飽腰包，極大地危害了國家、危害了企業(yè)、危害了自己。他們把吃苦和享受的位置弄顛倒了，把羞恥和榮耀的是非標(biāo)準(zhǔn)弄顛倒了。于是產(chǎn)生出了許許多多的不正之風(fēng)，腐敗行為，把社會主義企業(yè)經(jīng)營得烏煙瘴氣，連年虧損，把國有企業(yè)拖垮；他們甚至鋌而走險，貪污賄賂，最后走進(jìn)牢房。所以一個人不克制物欲貪念，總有一天會被私欲所湮沒。這是社會現(xiàn)實!前車之覆，后車之鑒，我們應(yīng)該引起警惕；對私欲橫流的人需要當(dāng)頭棒喝，不能一味圖利!社會主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要注意不“營私”，要以“營私”為羞、為恥；應(yīng)該有“為人民服務(wù)”的精神，吃苦在前，享受在后，廉潔奉公；要“先公后私”，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理者不能營私舞弊，應(yīng)該先公后私，公而忘私，也不是全盤否定“私欲”。有“私欲”是人的本性，經(jīng)營管理者要重視“私欲”的激勵作用。公與私，相輔相成，相生相克。不是先公后私、公而忘私，就不可能全身心地投入工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果分心謀私利，則上梁不正下梁歪，就不可能把企業(yè)辦好!員工也不會為企業(yè)前途全力拼搏。但是，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只強(qiáng)調(diào)“公利”，不照顧個人利益，也會缺乏推動力，這“公利”也難發(fā)展。改革開放初期，農(nóng)村搞土地承包責(zé)任制，實際上是利用“私利”來調(diào)動農(nóng)民的積極性，結(jié)果帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展。改革開放，搞經(jīng)濟(jì)體制改革，公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，也是通過肯定個人利益來調(diào)動人們的積極性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展?？梢姟八接迸c“公利”，互生互興。蜜蜂采蜜，自己賴以生存、繁殖后代，這是“私欲”；為植物傳授花粉，使植物開花結(jié)果，這是“公利”。經(jīng)營者把商品賣出去賺錢，這是“私欲”；讓顧客買到自己必需的東西，解決生活、工作需要，使國家得到稅收，這是“公利”。在企業(yè)中，讓員工“私利”的欲望按正確方向和渠道流動，才能讓企業(yè)“公利”的果園能夠得到灌溉和施肥，得到碩果豐收。
革命前輩開國功臣陳毅元帥有兩句詩：“我要為眾人，營私以為羞?！睘槭裁慈藗兩钌畹?zé)釔酆途粗乩弦惠厽o產(chǎn)階級革命家?就在于他們有極強(qiáng)烈的成就事業(yè)的欲望；在于他們有強(qiáng)國富民的偉大理想，沖殺于槍林彈雨之中，戰(zhàn)斗于白色恐怖之下，為建立人民共和國立下了不朽的功勛；還在于他們建國后又嚴(yán)于律己、公私分明，時時事事以身作則，為祖國的建設(shè)事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)，堪稱楷模。
經(jīng)營管理者在一定程度上掌管著企業(yè)的“人、財、物”，有一定的支配使用權(quán)，所以對于“私利”，一定要克制，才不會為財物所拖累；對于“公利”，一是要講奉獻(xiàn)，不斷追求經(jīng)營進(jìn)步，事業(yè)成功；二是“做事——先公后私，盡心盡力”，這樣，成就事業(yè)的“欲望”才能獲得員工的支持，社會的認(rèn)可，才能不斷地創(chuàng)造成功的事業(yè)和人生的輝煌。