在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財(cái)年正式亮相。
這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)三年調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)。2014年，集團(tuán)設(shè)立四大業(yè)務(wù)集團(tuán)：PC業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)以及云服務(wù)業(yè)務(wù)，2015年，楊元慶收縮將集團(tuán)業(yè)務(wù)分為個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)，而在今年伊始，楊元慶再次開刀集團(tuán)架構(gòu)。
PC作為聯(lián)想主要盈利業(yè)務(wù)以及“核心業(yè)務(wù)”，地位得到鞏固。在去年全球 PC 市場(chǎng)疲軟的前提下，聯(lián)想連續(xù)第十一個(gè)季度摘取全球個(gè)人電腦市場(chǎng)桂冠，逆勢(shì)創(chuàng)造了21.4%的全球市場(chǎng)份額記錄，出貨量比第二名惠普多110 多萬(wàn)臺(tái)。
客觀來(lái)看，全球PC市場(chǎng)增量放緩的趨勢(shì)非常明顯，PC雖然在聯(lián)想內(nèi)部地位重要，但并不能成為集團(tuán)未來(lái)營(yíng)收的支柱業(yè)務(wù)。除此之外，華為等廠商的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入也不容忽視，華為終端CEO余承東在今年MWC上表示，“華為PC業(yè)務(wù)短期內(nèi)要在二合一筆記本做到No1，長(zhǎng)期目標(biāo)要做到PC市場(chǎng)No1?！?/p>
令外界詫異的是，除了PC、平板等業(yè)務(wù)之外，智能電視、智能家居，甚至VR/AR等業(yè)務(wù)都放在了PC集團(tuán)下面，聯(lián)想并沒(méi)有將這些業(yè)務(wù)放在相關(guān)性更高的移動(dòng)業(yè)務(wù)或者創(chuàng)投業(yè)務(wù)下面。
外界或許更多是從業(yè)務(wù)相關(guān)性考慮，但從投資角度來(lái)看，無(wú)論是智能電視、智能家居還是VR業(yè)務(wù)，都尚處于投資大于回報(bào)的階段，將其打包放到PC業(yè)務(wù)中，或許表明聯(lián)想對(duì)這部分業(yè)務(wù)只是嘗試，而并非下定決心將其定位為集團(tuán)未來(lái)重要業(yè)務(wù)。
這種模式在聯(lián)想內(nèi)部并不陌生，聯(lián)想在業(yè)務(wù)層面一向傾向于利潤(rùn)導(dǎo)向，或者說(shuō)是只做成熟業(yè)務(wù)，比如PC或者企業(yè)級(jí)服務(wù)，在有試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)領(lǐng)域，聯(lián)想的嘗試通常較為謹(jǐn)慎，換句話說(shuō)，聯(lián)想更多的是成熟市場(chǎng)的追隨者，而不是新領(lǐng)域的創(chuàng)新者。
贏得中國(guó)市場(chǎng)？勝算幾何？
除了PC以外，手機(jī)業(yè)務(wù)是目前聯(lián)想最看重的2C業(yè)務(wù)，在今年之前，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)更多的精力是放在海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的過(guò)去兩年，聯(lián)想幾乎沒(méi)有推出旗艦產(chǎn)品，
除了業(yè)務(wù)調(diào)整之外，MBG在人員上發(fā)上較大變化，陳旭東由之前的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁成為移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的聯(lián)席總裁之一，只負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)。在去年年初開始負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，陳旭東的第一個(gè)任務(wù)就是整合消化剛剛收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了在完成收購(gòu)摩托羅拉后4至6個(gè)季度內(nèi)收支平衡的目標(biāo)。但即便如此，聯(lián)想移動(dòng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀仍然不樂(lè)觀，外界猜測(cè)陳旭東權(quán)力的收緊或許意味著聯(lián)想高層對(duì)其成績(jī)并不滿意。
“我們必須贏得中國(guó)市場(chǎng)”，在楊元慶發(fā)布的內(nèi)部信中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性再一次被提及。但現(xiàn)狀是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)從去年開始趨于飽和，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增量已經(jīng)很小，每一家手機(jī)品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)都意味著其他品牌市場(chǎng)的降低，無(wú)論是中高端品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，都已經(jīng)擠進(jìn)了滿滿的競(jìng)爭(zhēng)者。
根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)，前年，聯(lián)想在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名第三，但是在去年年底，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商排名已經(jīng)跌倒第八。
更嚴(yán)重的是，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不再是單拼配置和硬件的階段，而聯(lián)想則是一家以硬件為基因的廠商，無(wú)論是軟件還是服務(wù)，都不是聯(lián)想擅長(zhǎng)的打法。
如何攻下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還需要聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌和渠道三個(gè)方面都做出巨大調(diào)整。對(duì)于聯(lián)想而言，今年或許已經(jīng)是爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一席之地的最后一次機(jī)會(huì)，如何將手中的四個(gè)手機(jī)品牌（聯(lián)想、摩托、ZUK、樂(lè)檬）打好，這關(guān)系到移動(dòng)業(yè)務(wù)能否成為聯(lián)想下一個(gè)集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
除了中國(guó)市場(chǎng)以外，原北美地區(qū)總裁Aymar de Lencquesaing將負(fù)責(zé)MBG國(guó)外區(qū)業(yè)務(wù)，包括包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、以及全球4大區(qū)的運(yùn)營(yíng)?？吹匠?，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)和國(guó)外將會(huì)采取不同的對(duì)策，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)今年很難賺錢，或許通過(guò)國(guó)外補(bǔ)貼國(guó)內(nèi)也是一個(gè)行得通的方式。
企業(yè)服務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)定
在這次架構(gòu)調(diào)整中，楊元慶將原來(lái)隸屬于PC業(yè)務(wù)集團(tuán)下的企業(yè)級(jí)服務(wù)獨(dú)立出來(lái)，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），提高了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的重要性。
企業(yè)服務(wù)是聯(lián)想重要的2B業(yè)務(wù)，在2014年成功收購(gòu)IBM的X86業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想企業(yè)級(jí)服務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)，每個(gè)季度的營(yíng)收和利潤(rùn)都處于增長(zhǎng)狀態(tài)。根據(jù)聯(lián)想2015-16財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了50億美元年?duì)I業(yè)額的目標(biāo)，而去年全年聯(lián)想集團(tuán)全年?duì)I收為463億美元。
投資模式凸顯
在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）是新成立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，其前身是2010年成立的樂(lè)基金。它的成立意味著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人賀志強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)投資+投資管理部 + 子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。
成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法，過(guò)去幾年，幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團(tuán)隊(duì)及雷軍的順為基金等。
對(duì)于聯(lián)想而言，變革的方向已經(jīng)非常清晰，無(wú)論移動(dòng)業(yè)務(wù)還是對(duì)未來(lái)技術(shù)的投資，都已經(jīng)有成熟的商業(yè)模式和路徑，需要聯(lián)想做的是能夠大刀闊斧的做一番，而不是跟隨別人，只做沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，那樣只會(huì)導(dǎo)致聯(lián)想的生存空間越來(lái)越小。