說起人才測評，可能很多人還對其不了解，其實它在國外已經發(fā)展的相當成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國內的發(fā)展還很不樂觀。
企業(yè)培訓師吉寧博士認為其實我們的人力資源管理工作中，離不開人才測評，主要表現在以下四方面：
1.人才招聘和保留
目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式，這有很多弊端產生，容易出現崗位不匹配的情況，個別管理人員在招聘時主觀情緒大，人才測評通過全新的技術和方式可以很好的及解決這些問題。
2.優(yōu)化組織團隊
企業(yè)可根據人才測評提供的員工業(yè)務能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團隊，實現員工優(yōu)勢互補的目的。
3.員工培訓與晉升
通常來說，不同的員工往往需要不同的培訓，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓方式讓效果大打折扣，通過人才測評對員工進行分析，可以很好的解決培訓的問題。至于企業(yè)選拔，人才測評的應用更大更廣泛，在此不多贅言。
4.職業(yè)規(guī)劃
進行人力資源開發(fā)與管理工作時，根據個體特性進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義，而人才測評則是了解個體特征的最有效方法。
總而言之，從整個測評行業(yè)來看，未來的商業(yè)競爭正逐步演變?yōu)槠脚_和數據的競爭，能夠聚焦于測評領域的核心優(yōu)勢和持續(xù)積累的數據，則可升級人才管理的創(chuàng)新服務，也必將為企業(yè)帶來更大的價值。