當前流行的互聯(lián)網+戰(zhàn)略概念，實際就是以互聯(lián)網為基礎平臺的資源整合戰(zhàn)略。與以往不同的是，在這個體系構架之下，資源是無限的，戰(zhàn)略是無邊界的，整合的空間是千變萬化的。如果人們仍然按照以往傳統(tǒng)的經濟學和管理學來看待經濟現(xiàn)象以及經營企業(yè)，稍不留神，時代大潮就會將這個企業(yè)現(xiàn)在所獲得的一切積累瞬間擊潰，讓它灰飛煙滅。這樣的觀點，是在危言聳聽嗎？這到底是不是在危言聳聽，不能憑直覺，而要看邏輯和本質。
我們要想想，今天的互聯(lián)網，為我們帶來了什么？以往，資源是有限的，戰(zhàn)略是有邊界的，整合的空間是屈指可數(shù)的。而今天，全世界的人才、技術、品牌、制度、管理和物質都可以自由流通。最關鍵的是，企業(yè)在過去所獲得的商業(yè)利潤，很大程度上是建立在信息不透明、不對等的基礎上。從最開始的產品研發(fā)、原材料采購、物流運輸、制造、銷售、服務，要經過漫長的過程，每一個環(huán)節(jié)都在利用所掌握的信息牟取各自利潤，增值的環(huán)節(jié)極為有限，成本在不斷提高，價格自然也是高高在上。即使社會大生產能力的提高，價格能降下來，但產銷結構失衡、產能落后、重復建設和惡性競爭，導致資源嚴重消耗、極大浪費，直至傳統(tǒng)模式難以為繼。
一、互聯(lián)網+不僅是工具革命，更是哲學革命
事實上，互聯(lián)網+時代的到來，它并不是一個簡單的新概念。互聯(lián)網+能給這個時代帶來本質的革命，那就是在信息透明、集成和對等的旗幟下，最大限度地整合資源，最大限度地降低成本，最大限度地提升資源精確利用率，最大限度地圍繞并滿足用戶核心需求。在這場產業(yè)革命中，無不是“沒有”，而是無限和無限可能；有也不是很多，而是邊界和自我限制。那么，如果只有“無”，沒有“有”，互聯(lián)網+戰(zhàn)略又如何落地呢？
老子說，大道至簡，大智若愚。他又說過，有生于無。我們要融入這個全新的時代，要像稻盛和夫一樣，必須思考“做人做事何為正確”。大道是簡單易懂的，高深莫測的都是權謀和小道；大智慧是不用華麗詞藻來修飾的，近乎素直白癡?！盁o”是起點，是終點，也是戰(zhàn)略；“有”是過程，是目標，也是戰(zhàn)術。但在自古至今的商業(yè)競爭中，人們大多是追求“有”，而不懂得“無”的價值。為了戰(zhàn)術性的目標“小有”，人們往往將商業(yè)倫理置之不顧，偷工減料、短斤少兩、損公肥私、排除異己、克扣工資、不講信用等，比比皆是。事實上，終極戰(zhàn)略“無”才是真正的“大有”，它才是牽引企業(yè)持續(xù)長青的秘密。
二、互聯(lián)網+是開放和創(chuàng)新，必須做出新貢獻
現(xiàn)在，互聯(lián)網+時代來了，信息所帶來的力量像大海浪潮一樣無邊無際。人們都看到它來了，有的人希望能盡快適應，有的人極其恐懼，有的人麻木不仁，有的人心存僥幸……不管人們持什么態(tài)度，互聯(lián)網+都將用它自己的方式來影響人類，給習慣于過去模式的人類帶來革命性洗禮。對于這個時代，有人僅僅把互聯(lián)網+當作賺錢的新工具，利用先機成新貴，精心筑造新的圍墻；還有人把互聯(lián)網+上升到哲學的高度，他們掌握規(guī)律后堅持“人人為我，我為人人”，真正領悟開放真諦，真正收獲商業(yè)重生。
眾所周知，互聯(lián)網本身就是開放的，它意味著價值創(chuàng)造的無限可能性。用一個“+”，讓人們盡可能去發(fā)現(xiàn)和利用更多的可能性，從傳統(tǒng)的思維模式和商業(yè)模式中解放出來，像藥引一樣，這對治療當代病態(tài)的經濟結構及經濟秩序是很有必要的。但是，我們要認識到，不用這個“+”來區(qū)隔，互聯(lián)網的力量照樣非常強大，我們一樣可以從中學到很多東西，而不要受限于現(xiàn)有的利益集團。如果我們利用互聯(lián)網+，仍然做傳統(tǒng)商業(yè)的事情，追求個體利益最大化，本質上只是換湯不換藥，并不能為這個資源枯涸、地球變暖、道德淪喪的人類社會帶來新貢獻。
三、新事物要有革命性，互聯(lián)網+也不能例外
就拿中國如日中天的家電制造企業(yè)而言，如果我們對待“互聯(lián)網+”帶來的影響，只做工具性的應用，而不做商業(yè)模式的解構、創(chuàng)新與重構工作，只做簡單的跨界利益集團間強強合作，而不能跳出利益集團的利益來看待創(chuàng)新和進行創(chuàng)新，這樣的合作是走不遠的。在這個全新的時代，供應商、品牌商、銷售商、服務商和用戶的關系要重構，很多環(huán)節(jié)要取締，有些角色被取代，甚至要消失。當代環(huán)境下，是用戶牽引商業(yè)，而不是商業(yè)壟斷和控制用戶，這是最根本的變化。
從國內商業(yè)發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)渠道、大賣場、自營渠道（專賣店）、電商渠道（自建或第三方平臺）并存，企業(yè)在處理與這些銷售渠道關系時，并沒有非常成熟的解決方案。而且，不管是哪一種渠道，譬如本世紀初興起的連鎖大賣場和2010年左右興起的電子商務渠道，它們的革命性和創(chuàng)新性，很快就被各自組織所追求的商業(yè)利益所捆綁，開放和趨于免費的互聯(lián)網精神蕩然無存，革命自然無法成功。
既然“互聯(lián)網+”時代已經到來，我們要做就是否定自己、否定習慣，否定過去的模式，否定過去的成功與失敗，在全新的商業(yè)生態(tài)鏈條扮演好自己的角色，做好本份，從“零”開始，邁向新“1”。當然，對于中國制造企業(yè)而言，做好基于用戶需求的精準研發(fā)、精益制造、品牌建設和精細經營，才是盡到它自己的本份，這一點在任何時代都不會過時。當然，每個企業(yè)在創(chuàng)新時的策略是不一樣的，海爾的發(fā)展路徑基于模式和平臺進行互聯(lián)網+的創(chuàng)新，組織小微化；志高的發(fā)展路徑則是基于用戶和產品進行互聯(lián)網+創(chuàng)新，再向上下游商業(yè)模式進行顛覆；美的則是在前兩者的基礎進行大手筆整合和創(chuàng)新?，F(xiàn)在，還難說誰優(yōu)誰劣，也不宜去評論。真正能夠結合企業(yè)實際，又能有戰(zhàn)略高度和前瞻眼光的整合，才是有價值的創(chuàng)新，才能真正跟上時代。