盡管外形上我比安迪·格魯夫高上許多，但每次我站在他身邊，總覺得他才是個巨人。
這個巨人有四個地方將讓我懷念。第一，他從來不認(rèn)為自己和自己的同事握有正確解答。他們總是事事爭辯。當(dāng)然，他知道他們必須做出決定。但他只是把各個決定視為路標(biāo)，在爭論如何改善的道路上，標(biāo)幟出進(jìn)展。
他熱切地希望找出思考商業(yè)的新方法。當(dāng)英特爾（Intel）的微處理器業(yè)務(wù)面臨來自低價競爭者的威脅時，他問我該怎么樣因應(yīng)。我沒有正面回應(yīng)他的問題，而是把他真正想要的東西給他：我向他和他的團(tuán)隊說明破壞式創(chuàng)新的理論，讓他們能預(yù)測未來道路上的下一個威脅或機(jī)會。安迪知道自己不能停下腳步。似乎在他們做出決定后的隔天，安迪和他的同事就會再啟辯論。這也是為什么英特爾在安迪·格魯夫的帶領(lǐng)下能不斷進(jìn)步。他們總是設(shè)法改善所有事物，這點(diǎn)將讓我懷念。
第二，我會懷念安迪·格魯夫的謙遜。當(dāng)然，他有極高的自尊。他對自己的能力很有自信。但他的自信扮演一種平臺的角色，讓安迪能向所有人學(xué)習(xí)重要的事情，甚至包括克雷頓?克里斯汀生。安迪會替與他共事的人建立自信，借此強(qiáng)化他們；他把不屬于我的功勞記在我的頭上，讓我相信自己能做出重要的貢獻(xiàn)。
第三，我會懷念安迪·格魯夫掌握世界運(yùn)行的敏感度。正如他能繪制出電子在微處理器上奔馳的路徑，安迪也能描述誘因、決策、訂價、爭論、猜測、優(yōu)先順序、延遲、經(jīng)費(fèi)分配在復(fù)雜的組織里，如英特爾的實際運(yùn)作。他是個強(qiáng)而有力的高階經(jīng)理人，因為他了解組織實際上如何運(yùn)作，并能運(yùn)用這類知識。
最后，我會懷念作為導(dǎo)師的安迪·格魯夫。在他漫長的職業(yè)生涯中，他同時在英特爾與斯坦福商學(xué)院（Stanford Business School），以少見的無私精神傳授自己的大智慧，感動了不同世代的經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)人。