說起愛新覺羅?福臨這個(gè)名字，可能大部分人都沒什么印象。但是如果說到順治帝，可能大部分人都叫起來：
“哦！就是電視里那個(gè)愛江山更愛美人的皇帝啊！”
無須過多介紹，諸位一定早從泛濫的清官劇里認(rèn)識(shí)了這個(gè)皇帝。但是呢，電視劇里只是重點(diǎn)刻畫他癡情的一面，比如說他為了心愛的女人，不惜害死同胞弟弟；而當(dāng)那個(gè)薄命的女人死去時(shí)，他又悲痛不已、剃度出家，活脫脫一個(gè)愛美人不愛江山的典型。
當(dāng)然，我們今天可不只是談?wù)擁樦蔚陌V情。曾經(jīng)有個(gè)歷史學(xué)家說過， “如果較起真兒來，順治其實(shí)是為后面的歷史發(fā)展做了大貢獻(xiàn)的”。
為啥？這該怎么解釋呢？
這個(gè)歷史學(xué)家給出了他的解釋：這個(gè)常常被父親和兒子的光芒所掩蓋的皇帝。實(shí)乃真男人也。因?yàn)樽鳛槿腙P(guān)后的第一任皇帝，清政府其實(shí)是在他的領(lǐng)導(dǎo)下開始轉(zhuǎn)型的——由一個(gè)落后的游牧民族逐漸變?yōu)榇笾袊念I(lǐng)導(dǎo)者。
清軍入關(guān)之前和入關(guān)之后的初期，滿漢雙方是敵對(duì)的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該都知道。當(dāng)時(shí)滿人的戰(zhàn)略是抑制漢人，比如多爾袞就曾下令要漢人必須剃發(fā)，穿滿人服裝。但當(dāng)順治親政后，清朝打江山的階段已經(jīng)過去，進(jìn)入維護(hù)江山的新階段，此時(shí)要求的是社會(huì)安定，發(fā)揮所有人的智慧。所以順治帝及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由遠(yuǎn)漢人到親漢人，重用漢人官員，并積極與漢人聯(lián)姻。
正是得益于這正確的轉(zhuǎn)型，滿漢終于可以合在一起，大清朝才得以鞏固。倘若沒有這碼事，后面康熙、乾隆等皇帝的故事，實(shí)在難以預(yù)料會(huì)如何。
中國2000多年的歷史見證了一個(gè)朝代到另一個(gè)朝代的不斷更迭，細(xì)細(xì)看來，在前人基礎(chǔ)上每個(gè)朝代部有屬于自己的更進(jìn)一步的舉措，從而使得整個(gè)社會(huì)在不斷向前推進(jìn)和完善。轉(zhuǎn)型，可以說是每一次改朝換代都會(huì)出現(xiàn)的。
而今，轉(zhuǎn)型早已成為一種趨勢(shì)。如果在百度的網(wǎng)頁搜索欄中輸入“轉(zhuǎn)型”，你將獲得大約10 000 000篇與之相關(guān)的網(wǎng)頁信息。進(jìn)一步搜索的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這數(shù)不勝數(shù)的網(wǎng)頁信息中，大多數(shù)都跟中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型相關(guān)。
這種轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是在說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)實(shí)中不乏成功的轉(zhuǎn)型案例，IBM、迪斯尼、 日本電氣、沃爾瑪、摩托羅拉等諸多企業(yè)都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的代表。但是在人人都爭(zhēng)相討論這個(gè)問題的時(shí)候，我們還是應(yīng)該去思考一下，這個(gè)轉(zhuǎn)型的效果究竟如何？《財(cái)富》雜志曾經(jīng)對(duì)一些著名的跨國公司CEO做過一項(xiàng)調(diào)查，在所有經(jīng)過精心制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，只有不到10%得以有效執(zhí)行。有效執(zhí)行并不代表著能夠成功，所以成功的比例可想而知。
為什么會(huì)有這么多的失?。窟@個(gè)問題問得好。 “你準(zhǔn)備好了嗎？”。不知道那些失敗的案例中有幾個(gè)會(huì)被問道？任何一次轉(zhuǎn)型都可以理解為企業(yè)或者組織的重大調(diào)整，這是需要魄力的。作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要領(lǐng)導(dǎo)者，如果領(lǐng)軍人物自己大亂分寸，員工更會(huì)人心浮動(dòng)，進(jìn)而整個(gè)組織走向失控，面臨失敗的厄運(yùn)也就不難理解了。
時(shí)至今日，我們無法去考證，是什么影響了順治帝最終做出了合漢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是有一點(diǎn)可以確定的是，順治帝的轉(zhuǎn)型是準(zhǔn)備好了的。入關(guān)之后這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就足以說明！單憑這一點(diǎn)，我們就可以認(rèn)為順治帝是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的重要決策，戰(zhàn)略一般具有一定的長期性，是不能輕易改變的。這句話本身沒有任何問題，戰(zhàn)略這種方向性的東西，當(dāng)然是穩(wěn)定的好。
但是我們不能曲解這句話的含義。不能輕易改變并不等于不能改變，上面的那句話，怎么就能被人理解為。戰(zhàn)略不需要轉(zhuǎn)變呢？通常情況下，戰(zhàn)略是不需要變來變?nèi)?，但在某些特殊的時(shí)間點(diǎn)，戰(zhàn)略就必須有所改變！特別是環(huán)境變化很大的情況下。就必須拿出十足的果斷，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
學(xué)者們給戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體定義是企業(yè)由傳統(tǒng)管理運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式。這個(gè)定義是基于公司層面上而提出的，而且這個(gè)定義也說出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因 —符合未來發(fā)展要求。換句話說，就是適應(yīng)環(huán)境變化。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時(shí)，或當(dāng)企業(yè)步入新的成長階段需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，抑或是以上二者兼有時(shí)，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
學(xué)界對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類有多種，如基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)所處的狀態(tài)所劃分的“優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型”與“劣勢(shì)轉(zhuǎn)型”、基于企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營領(lǐng)域的改變程度分為順勢(shì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型等。對(duì)于這些具體的分類，我們無需一個(gè)個(gè)贅述。反過來我們只需要了解一點(diǎn)，就是無論這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何分類，改變或者變革是必須的。
對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種轉(zhuǎn)變型的變革，這種根本性的、質(zhì)的、劇烈的變革是企業(yè)在發(fā)展過程中的再生，或者說，尋求新道路的過程。這種面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有較大的不確定性，因而伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)便不難理解。
同時(shí)，這份風(fēng)險(xiǎn)還來源于另一個(gè)方面，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種范式的轉(zhuǎn)換，是一種對(duì)自我認(rèn)知方式的徹底轉(zhuǎn)變，包括在管理理念、思維方式和價(jià)值觀等方面的徹底變革。這種徹底變革伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、行為方式、運(yùn)行機(jī)制等多個(gè)方面的全方位變革。一條流水線的轉(zhuǎn)型可能只是影響生產(chǎn)部門的運(yùn)作，而戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型則是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響公司的所有一切。
那么，針對(duì)這樣一個(gè)尤為重要的東西，我們?cè)撊绾稳ミx擇呢？如何知道自己需要在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這樣的決定，這是需要積累與準(zhǔn)備的。如果非要用幾個(gè)詞來歸納這些積累與準(zhǔn)備的話，“找準(zhǔn)定位”“自上而下”“管理升級(jí)”這三個(gè)詞無論如何也缺不得。
定位的作用在于找準(zhǔn)自己的位置，只有明曉了自己處在什么位置，才能知道自己要去的位置在哪兒，以及該如何走過去。之所以要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是為了能使自己到達(dá)一個(gè)新的地方去。所以。企業(yè)要想進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先要明確自己的使命，即存在的價(jià)值是什么；然后根據(jù)企業(yè)使命，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最終明確企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略（這是不是與我們之前說到的戰(zhàn)略分析過程似曾相識(shí)啊？當(dāng)然，因?yàn)槎弑揪褪且粯拥模?/p>
同時(shí)，戰(zhàn)略的高度決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一次自上而下的作用過程。通常戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)的高層管理者，他們對(duì)于未來局勢(shì)發(fā)展的判斷最終決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的與否。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種范式的徹底改變，而這種改變必須從領(lǐng)隊(duì)到下屬一層層做起。存這個(gè)一層層影響的過程中，管理升級(jí)也便不會(huì)顯得那么突兀了。
最后，我們還是想強(qiáng)調(diào)一句，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定。但如果有這個(gè)需要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)果斷而徹底。
當(dāng)然，你必須準(zhǔn)備好了！