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管別人不如管自己,職場(chǎng)上要做好自我管理

當(dāng)前位置:
管別人不如管自己,職場(chǎng)上要做好自我管理

當(dāng)我們邁入職場(chǎng)后,事業(yè)上的成功往往成為我們最大的渴望,但是,這種渴望卻往往因?yàn)榉N種原因而擱淺。同事不配合、上司不理解,或許就連公司打掃衛(wèi)生的阿姨都在處處與你作對(duì)。有時(shí)候,他人的行為對(duì)我們是很大的考驗(yàn),當(dāng)他人的行為冒犯到我們,或者僅僅是對(duì)方?jīng)]有按我們的期望去做事時(shí),我們便會(huì)生氣——我們總是期望自己可以左右他人。

針對(duì)這種觀點(diǎn),美國(guó)著名作家馬克·吐溫早就給出答案:“我們最不應(yīng)去做的事情,就是企圖去改變他人?!笨茖W(xué)家劉易斯·普雷斯諾爾也曾經(jīng)說(shuō):“或許你會(huì)認(rèn)為他人的行為就如同傻瓜一般,但是,每一個(gè)人都有權(quán)利按自己的方式來(lái)行動(dòng),即使他們有時(shí)候真的顯得很愚蠢。”

其實(shí),阻礙我們成功的最大敵人,往往不是別人,而是我們自己。當(dāng)我們因?yàn)樗说牟慌浜?、不服從而怒火四起、無(wú)心工作時(shí),我們的正能量也正在由于自己的懶惰、放縱、安逸、自卑、盲目等而消耗。而當(dāng)我們學(xué)會(huì)不要求他人,而是去對(duì)自己進(jìn)行管理時(shí),我們便會(huì)發(fā)現(xiàn),我們的職場(chǎng)之路已經(jīng)越走越順了。

小珂最近非??鄲溃簯?yīng)顧客要求,公司要設(shè)計(jì)一款新的軟件,與她同一公司的同事小王調(diào)到了小珂所在的辦公室里。小王是一個(gè)大大咧咧的男生,再加上他負(fù)責(zé)的是與客戶交流,所以,身為設(shè)計(jì)師的小珂不可避免地要與他溝通,

或許是因?yàn)榭床黄鹦⊥醪皇强瓢喑錾淼脑?,在軟件設(shè)計(jì)上,小珂總是不愿意聽(tīng)取小王的意見(jiàn)。一天,當(dāng)小王再一次指出小珂設(shè)計(jì)中的不足時(shí),小珂一怒之下和他爭(zhēng)吵了起來(lái):“你不如把心思放在自己的工作上。讓我來(lái)做好我的工作!”兩人在公司大吵了一架。

設(shè)計(jì)部主管聽(tīng)說(shuō)這件事后,將小珂叫到了辦公室中。小珂將前因后果告訴了他。主管笑了笑:“小王本身就是一個(gè)極負(fù)責(zé)任的員工,他所轉(zhuǎn)達(dá)的,也是客戶的意見(jiàn)。為什么你不能試著按他的思路來(lái)改變一下設(shè)計(jì)思路呢?”

雖然小珂對(duì)主管的“偏向”有所不滿,但在回去后,她還是向小王道歉,并請(qǐng)小王具體地指出軟件的不足之處,看到小珂主動(dòng)道歉,小王當(dāng)然沒(méi)有再說(shuō)什么。在下一個(gè)階段的合作中,小珂按著小王提出的建議,對(duì)軟件進(jìn)行了改動(dòng)。結(jié)果,這一軟件正式面市后,受到了客戶的普遍歡迎。

在遇到問(wèn)題時(shí),我們總是期望他人去改變、去迎合自己,但事實(shí)上,除非他人冒犯了我們應(yīng)得的權(quán)利,否則,即使我們對(duì)他人的做事方式極為厭惡,我們也無(wú)權(quán)要求他人去迎合我們。要求他人,遠(yuǎn)不如管理自己。

管理自己本身就是一種正能量的積蓄過(guò)程。要求別人而不能得到滿足時(shí),往往會(huì)引發(fā)負(fù)能量;但是,當(dāng)我們主動(dòng)地去改變自己時(shí),卻往往會(huì)使自己的能力、情緒管理等各個(gè)方面得到提升。

想要做到在職場(chǎng)上的自我管理,你便需要明確以下幾點(diǎn):

(1)明確自我優(yōu)勢(shì)

當(dāng)你無(wú)法明確自己的優(yōu)勢(shì)時(shí),你也不能明確地知道,自己到底能夠在哪方面做得更好。管理大師德魯克告訴過(guò)我們,我們?cè)谶M(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)先預(yù)測(cè)自己的成果;當(dāng)工作進(jìn)行一段時(shí)間后,再將成果與預(yù)期進(jìn)行比較,若實(shí)際成果大于預(yù)期,這便是我們的優(yōu)勢(shì),當(dāng)實(shí)際成果小于預(yù)期時(shí),則是我們的弱勢(shì)。

(2)明確自我做事方式

明確自己所擅長(zhǎng)的工作方式,不僅可以創(chuàng)造出最出色的績(jī)效,同時(shí)還可以在做出貢獻(xiàn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。例如,若你是不善言談的實(shí)干家,你在工作時(shí)能夠更明確地知道自己需要什么。當(dāng)你需要合作時(shí),你應(yīng)選擇那些能言者來(lái)彌補(bǔ)自己的缺陷。

(3)明確自我價(jià)值觀

想要管理好自己,你便必須要知道自己的價(jià)值觀,這樣,當(dāng)你情緒低落,或者與他人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),你便會(huì)明白,什么事該堅(jiān)持,什么事該放棄,什么時(shí)候應(yīng)該改變自己,什么時(shí)候應(yīng)該建議他人。這種明確的自我認(rèn)識(shí)可以讓你和他人達(dá)到和諧相處。

(4)明確你要什么

你應(yīng)該有自己的理想、目標(biāo)與感興趣的內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)甄別那些與自我渴望的東西不同的內(nèi)容。并學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。在職場(chǎng)中,明確了你想要什么,同時(shí)堅(jiān)持下去,并努力做到讓自己有能力去勝任工作,就算是你在其他方面表現(xiàn)一般,也可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績(jī)。

(5)明確“我的貢獻(xiàn)”是什么

我們總是會(huì)要求他人或者公司帶給自己好處,但是卻鮮有人主動(dòng)要求自己為公司、為他人做出貢獻(xiàn),這也正是為什么在合作、工作過(guò)程中總是會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)與不滿出現(xiàn)的最大原因??墒?,只做自己分內(nèi)的事情,它并不能對(duì)我們的人際關(guān)系、工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生積極的作用。倘若我們主動(dòng)地要求自己“做出怎樣的貢獻(xiàn)”,那么,我們便會(huì)擁有更高的評(píng)價(jià),并會(huì)從中獲得更多的自我認(rèn)可。

自我管理的目的在于,我們通過(guò)改變自己,來(lái)獲得正能量的增長(zhǎng),從而贏得工作、人際上的主動(dòng)權(quán)。而這些準(zhǔn)則不僅可以使我們達(dá)到以上兩個(gè)目的,同時(shí),也會(huì)使我們離“最優(yōu)秀的員工”的目標(biāo)更近一步。

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