管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

燒酒和啤酒,是互補品還是替代品?

當前位置:
燒酒和啤酒,是互補品還是替代品?

如果學過經(jīng)濟學概論,就會很容易分辨出兩個商品是互補產(chǎn)品還是替代產(chǎn)品。然而在現(xiàn)實生活中這個問題卻不是那么簡單。

以燒酒和啤酒為例,兩者作為替代產(chǎn)品的性質很濃。因為燒酒和啤酒都能提供相似的“醉”的功效,消費者大多會在兩者中選一種喝??墒?,換個角度想,啤酒和燒酒也能成為互補產(chǎn)品。

韓國人喝酒時,喜歡喝所謂的“燒啤”,就是把燒酒和啤酒混合在一起喝。光喝燒酒很容易醉,而光喝啤酒很容易飽。所以,人們干脆把兩者混合起來做成炸彈酒。這樣就不那么容易醉,也不會太飽。燒酒和啤酒一起喝的時候也就產(chǎn)生了更大的功效。人們的喝酒方式也會讓人覺得燒酒和啤酒之間存在互補產(chǎn)品的關系。而且,人們一般在第一場喝燒酒,在第二場大部分都喝啤酒。這就等于燒酒的消費無形中帶動了啤酒的消費。

“燒酒和啤酒,是替代產(chǎn)品還是互補產(chǎn)品?”這個問題乍一看也就是好事之徒在酒桌上的話題,或者是大學教授令人不耐煩的提問。然而,它卻曾成為過決定一個企業(yè)命運的重要問題。

那是在2005年4月海特啤酒收購真露燒酒時發(fā)生的事情。企業(yè)的并購(M&A)必須事先通過公平交易委員會的企業(yè)合并審查。這是因為在企業(yè)合并之后,如果企業(yè)的市場支配份額過于龐大,就會阻礙公平競爭。2005年4月,海特啤酒在收購真露燒酒前夕提出申請接受反壟斷調查。突然間,財經(jīng)界關于燒酒和啤酒是替代產(chǎn)品還是互補產(chǎn)品的問題展開了激烈的爭論。

如果是互補產(chǎn)品,就會像漢堡和可樂一樣,市場本身就不同,因此不需要展開反壟斷調查,再收購的時候也不存在障礙。相反,如果是替代產(chǎn)品,就是像可樂和汽水那樣是類似市場,因此存在壟斷風險,并購也會受到阻止。在經(jīng)濟周報《每周經(jīng)濟》展開的消費者問卷調查中,認為兩者是互補產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的人數(shù)旗鼓相當。負責調查的公平交易委員會也感到非常困惑。

結論會是什么呢?過了3個月之后,2005年7月公平交易委員會最終有條件地審批了海特啤酒收購真露燒酒。對于爭論的焦點,即燒酒和啤酒之間是否可以替代,作出了是兩個不同的市場結論。也就是認為燒酒和啤酒在口味、度數(shù)、需求方式等各方面都有差別,兩者間的替代關系沒有緊密到能視為同一市場的程度。這個結論有點含糊,但是最終還是采納了啤酒和燒酒“能在舒服地喝酒方面成為互補產(chǎn)品”的觀點。

請注意四種互補產(chǎn)品關系

具體來說,這四種互補產(chǎn)品關系可以用在業(yè)務重定義型免費經(jīng)濟中去。

第一,是主產(chǎn)品—耗材關系。剃須刀、凈水器、游戲機等產(chǎn)品只要購買主產(chǎn)品,就要一直購買與這個產(chǎn)品相配的耗材。主產(chǎn)品一耗材型免費經(jīng)濟就是利用了如此強硬的互補產(chǎn)品關系。也就是說,免費發(fā)放一旦購買就能用很久的主產(chǎn)品,來增加用戶基礎。而實際收益是在利潤高、需要一直購買的耗材中獲得的。

第二,是硬件—服務關系。在硬件和服務之間也會產(chǎn)生互補產(chǎn)品關系。手機和移動通信服務、凈水器和維護管理服務、DVD播放器和DVD租賃服務、保安機器人和安保防災服務就是典型的例子。兩者必須用在一起才能發(fā)揮正常的功效或者大幅增強產(chǎn)品的功效。企業(yè)可以通過免費贈送或出租硬件來大大減少消費者的購買負擔,這樣可以持續(xù)獲得服務收益,因此能比一次性銷售獲得更大的收益。

第三,是評測版—完整版關系。同一個軟件或服務的不同版本也可以擁有互補產(chǎn)品關系。Acrobat軟件分為只能閱覽文件的Acrobat Reader和能看還能寫的完整版Acrobat兩種。這時,只有當Acrobat Reader的普通用戶變多,付費購買完整版的企業(yè)也才會增加。就像這樣,評測版一完整版型免費經(jīng)濟是把同樣的產(chǎn)品分為不同的版本,讓不特定的多數(shù)人使用免費版本,再以這個為杠桿從少數(shù)的完整版購買者身上獲得更高收益的模式?;瘖y品試用品也遵循這樣的原理。

第四,是大眾產(chǎn)品—高檔產(chǎn)品關系。“漢堡和可樂”、“唱片和演唱“書和演講”都是配對較好的商品。雖然沒有必要必須用在一起,但是同時消費就會產(chǎn)生更大的功效。大眾產(chǎn)品—高檔產(chǎn)品型免費經(jīng)濟就是這種利用較弱的互補產(chǎn)品關系克服大眾產(chǎn)品價值降低的問題的方式。也就是說,免費贈送價值大幅降低的大眾產(chǎn)品,然后從相關的高檔產(chǎn)品中創(chuàng)造實際收益。免費送CD再從演唱會中獲得收益的方式就屬于此類型。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW