品牌，現(xiàn)代營銷學之父科特勒在《市場營銷學》中的定義，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。為什么要先說一下品牌的定義呢？因為我們多數(shù)的企業(yè)、企業(yè)家們、經(jīng)銷商們、營銷的從業(yè)者們，在目前這個人心浮躁的社會中，雖然口口聲聲離不開打造品牌，創(chuàng)新品牌，把品牌植入人心等等，但結(jié)果呢？貌似一個個所謂的品牌風光三五年就消失在公共視野了，曇花一現(xiàn)的快消品牌更是多的數(shù)不過來：紅桃K、活力28、旭日升、天府可樂、北京方便面、太子奶……還有很多品牌正在消失的路上，除了外資的收購雪藏、企業(yè)的自身管理以及市場方面的原因，筆者認為更深層次的原因，應(yīng)該是人心的浮躁，中國近30多年的發(fā)展，成果輝煌，加上毛爺爺打下了2、30年的工業(yè)化基礎(chǔ)，我們是用了5、60年走了發(fā)達國家100多年才走完的工業(yè)化之路，社會浮躁一點是正常的，這也就讓我們對于品牌本身的定義，忽略了兩個很關(guān)鍵的字“長期”，品牌是需要長期去打造的，是需要堅持的。
國家的立足之本是實體企業(yè)，企業(yè)的立足精髓是品牌。
國家無論如何發(fā)展，靠虛擬經(jīng)濟，靠互聯(lián)網(wǎng)，都不可能，實體經(jīng)濟才是立足之本。企業(yè)呢？沒有品牌，沒有知名度，要么生產(chǎn)假貨；要么打擦邊球，模仿品牌產(chǎn)品；要么在流通市場上去撞大運?？梢哉f生存都會出現(xiàn)很大的問題，死掉的無名小企業(yè)多如牛毛，當然，這也是一些小企業(yè)打造品牌最初要走的必由之路。自己的企業(yè)要有品牌，并且要做出知名度，這幾乎是所有人都明白的道理，也明白品牌是企業(yè)立足的精髓，但企業(yè)到了一定階段，人心就會浮躁，特別是企業(yè)的老板，會被市場上某類或某只產(chǎn)品突然的爆款，而忘了自己打造品牌的初心，去模仿、去跟隨，轉(zhuǎn)頭回來時，模仿跟隨的產(chǎn)品成了炮灰，自己原有的產(chǎn)品也全面萎縮，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)已經(jīng)不倫不類，失去了本身的優(yōu)勢，也就失去了在消費者心中剛剛建立起一些的品牌認知度。
成功的品牌，是在品類或者在單品上占領(lǐng)了消費者的心智，說到酥心糖，我們會想到徐福記；說到巧克力，我們會想到德芙；說到空調(diào)，我們會想到格力……消費者的腦海里只會記著同類產(chǎn)品的品牌前三，所以，企業(yè)如果不將自己的品牌市場占有率打入前三名，消費者很難會選擇你企業(yè)的產(chǎn)品。但品牌的塑造又是一個漫長持久的過程，對于企業(yè)老板來說，是否能持之以恒的繼續(xù)下去就尤為重要。
2016政府工作報告重提“工匠精神”，無疑給制造業(yè)打了一支強心針。
2016年政府工作報告中，克強總理說：鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。短短數(shù)語，給制造業(yè)，給企業(yè)指明了方向。說實話，上屆政府的十年，是房地產(chǎn)讓制造業(yè)迷失了的十年，錯過了產(chǎn)業(yè)升級換代的最佳時機，本屆政府上來之后提的互聯(lián)網(wǎng)+，又類似于上山下鄉(xiāng)，讓眾多實體企業(yè)又陷入了迷茫，如果再錯過十年，那中國的制造業(yè)將會怎樣？所以，提到工匠精神，讓企業(yè)提升品質(zhì)，創(chuàng)品牌，國際上的百年老店，都是非常重視品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的核心就是產(chǎn)品的品質(zhì)，工匠精神則是生產(chǎn)出好的品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
工匠雖已淡出現(xiàn)代人的生活，但他們代表的精益求精、推陳出新的精神卻永不過時。報告強調(diào)“工匠精神”，關(guān)照當下，切中要害，反映了我國制造業(yè)大而不強、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀。弘揚“工匠精神”，將在全社會倡導一種“做專、做精、做細、做實”的作風。樹立“工匠精神”，將帶動我們的制造業(yè)從中低端走向中高端，推動我國從“制造大國”變?yōu)椤爸圃鞆妵薄?/p>
尤其食品制造行業(yè)，門檻低，模仿跟隨已經(jīng)蔚然成風，無論企業(yè)大小，到日本、東南亞轉(zhuǎn)一圈，產(chǎn)品就出來了，市場上什么產(chǎn)品爆款了，企業(yè)一窩蜂的都去生產(chǎn)了，研發(fā)中心形同虛設(shè)，黑糖話梅火了，所有糖果企業(yè)都出了黑糖話梅；蒸蛋糕火了，糖酒會滿大街都是各個企業(yè)蒸蛋糕的宣傳。企業(yè)的浮躁、投機取巧和急功近利，慢慢將品牌的打造放在了腦后，工匠精神的專注、持久，無疑會讓食品企業(yè)認真去反思，中國的食品，有很多可深挖的，很多地方特產(chǎn)都還沒有走出地方，干嘛非要模仿跟隨，將特產(chǎn)經(jīng)過研發(fā)完全可以變成方便美味的全國暢銷產(chǎn)品，潮州的鹵肉、砂鍋粥；四川的臘肉；新疆的馬肉；貴州遵義的老蛋糕等等等等，只要深挖，進行深加工，提高品質(zhì)，何愁企業(yè)創(chuàng)不出品牌呢？
堅持品牌建設(shè)的企業(yè)，往往在逆境中獨領(lǐng)風騷。
最近兩年的經(jīng)濟形勢相對不好，再加上電商的沖擊，家電、鞋服、快消行業(yè)都受到了不同程度的影響，糖果企業(yè)又加上消費習慣的改變，連續(xù)三年都在整體下滑，但2013年的金冠和2014年、2015年的馬大姐，卻在整個行業(yè)下滑時，一枝獨秀，領(lǐng)跑整個糖果企業(yè)。分析其中的原因，筆者認為，企業(yè)加大品牌建設(shè)投入，是其中一個重要原因。
企業(yè)往往在經(jīng)濟形勢不好的時候，經(jīng)常會做幾個動作，裁員、削減銷售費用投入、削減市場費用投入，看似立竿見影地節(jié)約了成本，實際上也就大大減少了銷售業(yè)績，康師傅、旺旺2015年的業(yè)績大幅下滑、純利大幅降低，跟之前他們做的裁員、減費用這些動作不無關(guān)系。而金冠在2013年糖果企業(yè)都在下滑的時候，大膽變革，由流通轉(zhuǎn)終端，實施黑糖話梅的大單品戰(zhàn)略，增員40%，增加4%銷售費用預(yù)算，增加2%市場費用預(yù)算，繼續(xù)加大力度進行品牌的宣傳推廣，在團隊的齊心努力下，最終完成了讓業(yè)界側(cè)目的完美業(yè)績。2014年的馬大姐，在經(jīng)歷了短暫的“百花齊放”的產(chǎn)品戰(zhàn)略后，進行了產(chǎn)品梳理，先后對麥可滋、致愛巧克力進行重點品牌宣傳推廣及地面推廣活動進行投入，最終上了一個臺階。2015年，徐福記在糖果上的投入減少、金絲猴在被好時收購后出現(xiàn)的費用的不投入，這樣可以說是千載難逢的好時機，又被馬大姐敏銳的捕捉到了，從而對三四線市場進行費用重點投入，加大終端品牌推廣力度，一舉拿下了金絲猴之前的優(yōu)勢市場，以增長20%完美收官，從而基本奠定了國內(nèi)糖果企業(yè)的老大的地位。
企業(yè)想長遠的、可持續(xù)的發(fā)展，必須要堅持品牌建設(shè)
現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都知道品牌的重要性，也都想打造出品牌，打造出百年品牌，但是當企業(yè)真正面臨市場壓力的時候，大量的企業(yè)就會采取更低層次的競爭方式，如價格戰(zhàn)、廣告轟炸、渠道競爭，這也是為什么許多企業(yè)家做到一定程度會覺得做品牌很累，做品牌很麻煩，做到一定程度有機會就會賣掉品牌和企業(yè)。
很多人都知道，日本的企業(yè)通過30年就可以打造出一個國際品牌，第一個10年，會做成最好的工廠，解決了生產(chǎn)和研發(fā)的問題。第二個10年，會做成全日本家喻戶曉的品牌，顯現(xiàn)出本土品牌的優(yōu)勢。第三個10年，會積極參與到國際競爭，最終成為國際品牌。而我們的企業(yè)，有多少會耐得住這樣的品牌戰(zhàn)略之路？食品企業(yè)有幾家會用10年去在生產(chǎn)研發(fā)上真正下功夫？所以，我們大多數(shù)的品牌也就是在消費者的腦海中能存上幾年的一個名字而已。
市場壓力和人心浮躁會讓很多企業(yè)忘記了初心，忘記了當初打造品牌的決心和信心，百年品牌的夢想，都被拋之腦后，而像華為這樣的企業(yè)，扎扎實實的生產(chǎn)、研發(fā)，從無名小卒，做到中國行業(yè)老大，接著大舉拓展國際市場，已經(jīng)成為了世界上屈指可數(shù)的國際性品牌。這樣的企業(yè)，絕對讓國人感到自豪和驕傲，華為從誕生到現(xiàn)在，品牌戰(zhàn)略貫徹始終，堅持做品牌的投入、執(zhí)著都是很多企業(yè)無法相提并論的。
有個營銷方面所謂的專家這樣說：中國的民營企業(yè)最好的、最后的歸宿就是被收購。筆者不敢茍同，特別是看到華為、老干媽這樣的企業(yè)在掙外國人的錢之后，對中國的民營企業(yè)更加有了信心，關(guān)鍵還是我們自己的企業(yè)、企業(yè)的老板，能否頂住市場壓力，制定好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，堅持品牌建設(shè)之路，少些浮躁，多些執(zhí)著，不忘初心，將企業(yè)的品牌深植人心，真正地打造出我們自己的百年品牌。