管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)業(yè)三觀:時(shí)間觀、金錢觀、市場(chǎng)觀

當(dāng)前位置:
創(chuàng)業(yè)三觀:時(shí)間觀、金錢觀、市場(chǎng)觀

之前,我講了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何處理和投資人的關(guān)系,不要忘記商業(yè)本質(zhì)等等觀點(diǎn),沿著這個(gè)思路說(shuō)下去,其實(shí)我一直想強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)三觀”的問(wèn)題。

我們平常講到人的三觀是“人生觀、世界觀和價(jià)值觀”,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我認(rèn)為還需要再加一個(gè)創(chuàng)業(yè)三觀,分別是“時(shí)間觀”、“金錢觀”和“市場(chǎng)觀”。很多創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,其實(shí)都是這三觀“不正”導(dǎo)致的。

一、時(shí)間觀

創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)和時(shí)間的賽跑,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何使用時(shí)間太重要了。無(wú)效的時(shí)間安排、凌亂的時(shí)間節(jié)奏,都是不尊重時(shí)間的表現(xiàn),是致命的。

尊重時(shí)間,樹(shù)立正確的時(shí)間觀念。一方面我們自己在做事情的時(shí)候崇尚高效,另一方面不讓創(chuàng)業(yè)者在融資上花費(fèi)太多時(shí)間,把時(shí)間放在產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等更重要的事情上。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,樹(shù)立正確的“時(shí)間觀”尤為重要。創(chuàng)業(yè)本身是和時(shí)間賽跑的一場(chǎng)競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)取勝的關(guān)鍵是,除了創(chuàng)業(yè)的方向要正確,還在于你是否把有限的時(shí)間花在那些最值得的事情上,持續(xù)地用功,實(shí)現(xiàn)連續(xù)地正向積累。就像“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)”定律總結(jié)的那樣,初期快速打磨自己的競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立起自己的行業(yè)壁壘。

但是,我們也看到了一些這樣的創(chuàng)業(yè)者:每天在各種微信群和咖啡館出沒(méi),忙于沒(méi)來(lái)由的無(wú)效社交,在各種場(chǎng)合匆忙地刷著存在感;或者以加班晚歸為榮,看起來(lái)非常忙碌勤奮,而在公司里點(diǎn)燈熬夜做的一些事情并不是戰(zhàn)略上的優(yōu)選,只是通過(guò)“勤奮”撫平自己的焦慮感;又或者目標(biāo)感不強(qiáng),對(duì)創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏把握不好,一味低頭做事,從不抬頭看路,以至于花了時(shí)間把力氣用在了錯(cuò)的地方。在我看來(lái),這都是“時(shí)間觀”有問(wèn)題的表現(xiàn)。

把時(shí)間浪費(fèi)在一些很熱鬧、很情懷但實(shí)際上沒(méi)那么重要的事情上,時(shí)間投資帶來(lái)的收益就是負(fù)的,且時(shí)間越長(zhǎng),時(shí)間投資的虧損越大,甚至導(dǎo)致崩盤(pán)。而所謂正確的時(shí)間觀,就是知道在正確的時(shí)間里如何高效的做好該做的事情。

二、金錢觀

金錢觀有三個(gè)方面:創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要忘掉商業(yè)本質(zhì)、如何正確融資、以及如何正確花錢,這三點(diǎn)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)者的金錢觀。特別是現(xiàn)在正值資本寒冬,正確的金錢觀變得更加重要。

不要忘掉商業(yè)本質(zhì),我在之前《創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)別忘記商業(yè)本質(zhì)》里已經(jīng)講過(guò)了,這里不再贅述。

融資方面我給創(chuàng)業(yè)者的建議是:寒冬階段要“廣積糧”,做好現(xiàn)金儲(chǔ)備。在這個(gè)過(guò)程中,注意拿錢的效率,不要過(guò)于糾結(jié)估值。此時(shí),活下去比什么都重要。創(chuàng)業(yè),有時(shí)候比得是誰(shuí)跑的快,寒冬期卻是在比誰(shuí)活的長(zhǎng)。另一方面,如果沒(méi)能完成下一輪融資,那要注意開(kāi)源節(jié)流,拉長(zhǎng)自己的生命線。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言如何正確地花錢是經(jīng)常犯錯(cuò)誤的問(wèn)題。最常見(jiàn)的兩種錯(cuò)誤,一種是大手大腳,需要用錢解決的不需要用錢解決的統(tǒng)統(tǒng)拿錢砸,不注意花錢的效率,市場(chǎng)上瘋狂投入,效果和轉(zhuǎn)化率很弱,又或者盲目擴(kuò)張,增加運(yùn)營(yíng)成本。另一種是害怕花錢,一說(shuō)到“花錢”就緊緊捂著錢袋子不撒手,看到別人用戶從0到100萬(wàn)來(lái)的很容易,也想自己不費(fèi)勁獲得用戶,結(jié)果捂住了賬戶,失去了競(jìng)爭(zhēng)先機(jī);或者囿于錢的問(wèn)題,錯(cuò)失當(dāng)前階段最優(yōu)秀的人才。

三、市場(chǎng)觀

在以前,跟得上市場(chǎng)節(jié)奏是一件值得贊賞的事,而現(xiàn)在,各種渠道頻出,各路消息浩如煙海,創(chuàng)業(yè)者如何判斷市場(chǎng),選擇適合自己的道路,最快發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向而不被潮流綁架,是市場(chǎng)觀里的重點(diǎn)。

跳出行業(yè)和思維的框架來(lái)去看一件事情,跳出身邊的“趨勢(shì)”和“潮流”去看市場(chǎng),不人云亦云,不盲目跟風(fēng),對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者而言,是很難得的品質(zhì)。

過(guò)去中國(guó)的教育體制對(duì)于學(xué)生獨(dú)立思考的能力不夠重視,甚至有所限制。導(dǎo)致大家在獨(dú)立思考的能力上本來(lái)起點(diǎn)就低?;ヂ?lián)網(wǎng)的高效傳播更使得大家很容易受到“市場(chǎng)潮流”的誘導(dǎo)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈尤其如此,各種概念和風(fēng)口論盛行,一夜暴富、財(cái)務(wù)自由的神話層出不窮,今天流行這個(gè)明天效仿那個(gè),很多人跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

這種風(fēng)氣下,堅(jiān)持獨(dú)立思考,冷靜篤定的知道自己想要什么的創(chuàng)業(yè)者就顯得十分珍貴。

這一類創(chuàng)業(yè)者面對(duì)市場(chǎng)上各種各樣形形色色的結(jié)論和說(shuō)法,從不做風(fēng)中野草隨風(fēng)搖擺,心里自有一棵堅(jiān)韌的大樹(shù)。TA對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展,對(duì)行業(yè)走向的判斷,TA的做事方法和思路,很難被各種外部聲音干擾。但是,也有很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于所謂的創(chuàng)業(yè)信息盲目崇拜、照抄照搬,動(dòng)輒以創(chuàng)業(yè)暢銷書(shū)為指導(dǎo)原則、用流行的概念包裝自己的BP,缺乏獨(dú)立思考的意識(shí),看不到TA對(duì)項(xiàng)目本質(zhì)的理解。這樣的“市場(chǎng)觀”,是有問(wèn)題的。

以前我曾無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)知。那些創(chuàng)業(yè)成功的人,不僅僅是因?yàn)樗麄兌嗦斆鞫嗲趭^,也因?yàn)樗麄儭皠?chuàng)業(yè)三觀”正,能夠在正確的三觀下做出正確的選擇??葱袠I(yè)看的透,每一步都踩得準(zhǔn),這樣才有可能在資本寒冬和激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,成長(zhǎng),壯大,直至成功。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW