1.是什么使你成為這個工作的最佳人選?——這真的不應(yīng)該是一個震驚式問題。但還是相當(dāng)多的求職者對這個問題沒有做好準(zhǔn)備，結(jié)果變得驚慌失措。應(yīng)聘者的這種緊張在一定程度上是因?yàn)樗麄儽灰蟀炎约号c不認(rèn)識的人(其他的求職者)相比較，而且被要求給自己唱贊歌，而這種事很少有人喜歡做。
2.你將給公司創(chuàng)造什么樣的價值?——這個問題類似于“你認(rèn)為你將給這個工作帶來什么”，但要尖銳許多。這個問題是要應(yīng)聘者證明他有足夠的理由加入公司。大多數(shù)應(yīng)聘者會用籠統(tǒng)含糊的說辭作為回答。如果你想要更嚴(yán)厲些，那就接下去說一些諸如“我們將一年為你支出X——我們能期望從你身上得到多少財務(wù)收益來彌補(bǔ)這個支出?你將如何使公司能夠得到這份財務(wù)收益?”之類的話。
3.你申請的其他工作是什么?如果它們也都給你職位，你將做什么?——也許這是應(yīng)聘者唯一的求職；如果是這樣，你應(yīng)該詢問原因。它是就業(yè)市場上唯一適合他的工作嗎?他是否過分自信，或者只是想體驗(yàn)一下而并不真想要這份工作?如果還有其他的工作，那么接下去的那一問，會讓人覺得有點(diǎn)“犯規(guī)”的嫌疑。因?yàn)?，你要求?yīng)聘者把你的工作與其他公司的工作對比排名。盡管如此。你還是要注意他們在回答過程中邏輯推理是否嚴(yán)密。以及是否對你的競爭者作出了一些好評(否則就可以問他，為什么要向那些公司提出求職申請)。
4.向我推銷我們公司的產(chǎn)品或服務(wù)。——這個問題有兩重的要求，因此要給應(yīng)聘者一些思考的時間。他們需要對公司的某個產(chǎn)品有所了解，并向你推銷這件產(chǎn)品。不過，應(yīng)聘者也完全可以要求你提供更多信息：“雖然我對貴公司的情況總的來說是非常了解的。但你能不能告訴我一些有關(guān)你想讓我推銷的具體產(chǎn)品的信息?”。這個問題可以考察應(yīng)試者的溝通能力以及思維的敏捷性。它可能讓人覺得有點(diǎn)討厭，但確實(shí)是非常有效的。
5.我真的不太確定這是適合你的工作。——這個問題尤其令人討厭。它的目的是希望應(yīng)聘者能夠爭論說：實(shí)際上，事情和你所想的完全不同。你要準(zhǔn)備好回答更機(jī)敏的應(yīng)聘者的反問：“你憑什么這樣想?”
6.為什么下水道口的蓋子都是圓的?——這是一個典型的考察分析能力的問題。正確答案是：圓的蓋子不會掉落洞里，而方形和三角形的蓋子則會。美國企業(yè)在使用這個問題時喜歡做點(diǎn)小手腳：“為什么下水道口的蓋子都是圓的?”，這種做法被指責(zé)為含有文化帝國主義的意味——因?yàn)樵谠S多國家情況并不是這樣的。因此．如果你用這種簡化的表達(dá)來提問的話，那么“它們不都是圓的”也是一個非常正確的回答。
7.如果你把兩個桶裝滿了水，并使一個桶里的水溫為20攝氏度，另一個為20華氏度。然后同時往這兩個桶里各丟一枚硬幣，哪一個先到桶底?——20攝氏度的那個。另外一個永遠(yuǎn)到不了桶底：水結(jié)冰了。這個問題測試的是應(yīng)聘者能否真正聽清題目的要求；否則，他們可能匆忙地開始復(fù)雜的考慮，結(jié)果所有這些考慮都是毫無意義的。
8.你把一只阿米巴蟲放在一個盒子里，并把盒子封上，每分鐘阿米巴蟲的數(shù)量翻一倍。如果從實(shí)驗(yàn)開始到盒子裝滿蟲子用了1小時，那么到盒子半滿用了多久?——我們再一次探察對所說內(nèi)容的注意。數(shù)量是一分鐘翻一倍，所以盒子從半滿到全滿用了一分鐘．所以答案是59分鐘(或者全滿的前一分鐘)。每個人都能想出答案．但速度和邏輯才是要緊的。
9.一個男人走進(jìn)酒吧。坐下并叫了雙份白蘭地、3品脫啤酒和10杯水。“啊，”招待員說?！澳阋欢ㄊ窍绬T。”她是怎么知道的?——因?yàn)樗┲品?。這類腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題可以用來考察應(yīng)聘者在壓力下能否注意到那種看似無關(guān)因而經(jīng)常被忽視的重要線索。在現(xiàn)實(shí)生活中，這些東西對于正確理解你所面對的問題，進(jìn)而找到解決辦法，是非常重要的。
10.一個農(nóng)場主有兩大片田地。一片是2平方公里，另一片是邊長為2公里的方形，哪一片更大?——有些人是猜出了答案，但其他人則從計算中展示了良好的邏輯推理能力。邊長為2公里的方形面積是4平方公里，所以更大。這是一個很簡單的問題。但要知道，并不是所有的工作都要求很高的分析能力。