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和“潛規(guī)則”說(shuō)再見(jiàn),管好經(jīng)理人你需要明規(guī)則!

當(dāng)前位置:
和“潛規(guī)則”說(shuō)再見(jiàn),管好經(jīng)理人你需要明規(guī)則!

老板要想給職業(yè)經(jīng)理人安全感,除了用合同保障外,更重要的是通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),讓職業(yè)經(jīng)理人感覺(jué)到老板是一個(gè)非常守規(guī)則的人,他們才愿意按規(guī)則行事。如果大家都按規(guī)則行事,事情的結(jié)果又是可預(yù)知、可衡量的,職業(yè)經(jīng)理人還要擔(dān)心什么呢?如果真要擔(dān)心,他只會(huì)擔(dān)心自己有沒(méi)有能力達(dá)到約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

許多老板過(guò)去習(xí)慣了與員工簽訂應(yīng)付勞動(dòng)保障部門(mén)檢查的不平等“霸王協(xié)議”,很不習(xí)慣與員工簽訂平等的勞動(dòng)合同。他們擅長(zhǎng)的就是“用了再說(shuō),不行再改”的“潛規(guī)則”?!案摹钡闹鲃?dòng)權(quán)和解釋權(quán)完全掌握在老板手中,職業(yè)經(jīng)理人即便通過(guò)討價(jià)還價(jià)與老板簽訂了勞動(dòng)合同,也始終處在被動(dòng)狀態(tài)。沒(méi)有人相信說(shuō)變就變的老板會(huì)嚴(yán)格遵守這種“明規(guī)則”。

規(guī)則是約束雙方的,老板們自然會(huì)認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人也可能不講規(guī)則、不遵守約定,應(yīng)該承認(rèn)這是事實(shí)。但總的來(lái)說(shuō),老板畢竟是強(qiáng)勢(shì)的一方,可以通過(guò)明確責(zé)任、細(xì)分目標(biāo)的方式約束職業(yè)經(jīng)理人:不但年終的時(shí)候分門(mén)別類(lèi)地考核年初制定的職業(yè)經(jīng)理人年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),而且在執(zhí)行過(guò)程中,也可以定期檢查他們工作的數(shù)量和質(zhì)量,避免事后考核生米已煮成熟飯,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

用規(guī)則、守約代替感情、爽約,是企業(yè)由機(jī)會(huì)型走向管理型的標(biāo)志,也是企業(yè)從幼稚走向成熟的開(kāi)始。按規(guī)則行事,不僅能使職業(yè)經(jīng)理人獲得足夠的安全感,淡化與老板的博弈心態(tài),更為關(guān)鍵的是,企業(yè)內(nèi)部形成按規(guī)則行事的習(xí)慣以后,會(huì)將每一個(gè)人的注意力引導(dǎo)到關(guān)注規(guī)則的制定和執(zhí)行上來(lái)。下級(jí)不再需要過(guò)多地討好上級(jí),他的利益更多地由企業(yè)的規(guī)則所決定和保障,而不是上級(jí)對(duì)他的好感和恩賜。

當(dāng)然,這樣做也不能完全避免企業(yè)和老板的損失,但這是老板理應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄鄬?duì)于職業(yè)經(jīng)理人的回報(bào)來(lái)說(shuō),老板的獲利要大得多。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和利益成正比的原則,老板理應(yīng)承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。即便職業(yè)經(jīng)理人和老板因?yàn)榉N種原因中途分手,他也可以按照事前約定的合同條款,結(jié)合自己實(shí)際完成的工作業(yè)績(jī),合理、合法地取得屬于自己的利益回報(bào)。

對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)固然能討得上級(jí)的喜歡,但這種喜歡對(duì)于下屬而言,并不是決定其所獲報(bào)酬的關(guān)鍵性因素,忠誠(chéng)的力度和價(jià)值就會(huì)大打折扣。當(dāng)下屬?gòu)淖陨砝娉霭l(fā),淡化了對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)動(dòng)機(jī)以后,職業(yè)經(jīng)理人要想獲得下屬對(duì)自己的盲目追隨將越來(lái)越難。這樣既消除了職業(yè)經(jīng)理人培植個(gè)人勢(shì)力的動(dòng)機(jī),也鏟除了他們拉幫結(jié)派的土壤,更失去了與老板博弈的王牌,排除了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“定時(shí)炸彈”。

這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人離任時(shí),經(jīng)常與老板上演“龍虎斗”,而許多跨國(guó)公司中方經(jīng)理人離任時(shí),雙方平靜地同唱“將相和”的真正原因。

隨了采取以上方法“治本”之外,老板看到職業(yè)經(jīng)理人不斷闖“紅燈”的預(yù)警信號(hào)以后,也不妨逐步采取一些“治標(biāo)”的措施“敲山震虎”,如取消他參加例行會(huì)議的資格、突然安排他出差、對(duì)他的小錯(cuò)誤進(jìn)行大懲罰等,削弱職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力,讓他有所警醒,及時(shí)調(diào)整自己的言行,迷途知返。

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