眾所周知，創(chuàng)業(yè)維艱。在美國，新創(chuàng)企業(yè)一年下來有四分之一被淘汰，兩年后存活的只有原先的一半。在眾多失敗個案中尋找失敗的原因，要比像大海撈針似的找成功規(guī)律更容易有收獲。一家做風投數(shù)據(jù)庫的公司 CB Insights，研究了101 個案例，找出了不下20 種導致創(chuàng)業(yè)夭折的因素。比起學習光鮮勵志的成功案例，“遺體解剖”的分析方式固然要憂傷沉悶，但是得出的經驗教訓，能指點后來創(chuàng)業(yè)者避免重蹈覆轍，貢獻巨大。
四大原因導致創(chuàng)客失敗
一般分析創(chuàng)業(yè)看三個部分：團隊、產品和市場。長期以來，大家被灌輸?shù)睦砟钍且匀藶楸?，所以多?shù)人把團隊推崇到最重要的地位；工程設計出身的人看重產品；實際上，最重要的是研發(fā)的產品要和市場對接。 創(chuàng)業(yè)及風投名人馬克·安德森(MarcAndreessen) 把找到及確認產品有市場需求做為創(chuàng)業(yè)過程的轉折點：市場認可之前是混沌一片，有市場后前途才開始明朗。只要產品合乎市場需求，團隊可以擴容，產品可以經過增加投入來改進，融資、經營也都能逐步地完善。 一半的創(chuàng)業(yè)失敗是因為沒找到適合市場需要的產品，無法和市場對接。
第二項導致失敗的原因是現(xiàn)金流出了問題，早期資金不足，支撐不下去，或是在融資后過度消耗都可能導致現(xiàn)金危機。在面臨斷炊的情況下，士氣瓦解，創(chuàng)業(yè)者只能認輸。
第三項是團對的組成，技術、財務、市場營銷的搭配是否得當，能否同心協(xié)力接受考驗，關系成敗。
第四項是市場競爭。一個好主意，有成群的人來追逐，八仙過海，各顯神通，尤其在融資方面，能弄到錢就是老大。在劇烈競爭的過程中，必然有出局者。
這四項之外，其他因素都多少和上述有關。如商業(yè)運作模式的考量：創(chuàng)業(yè)一開始就必須想到如何打開市場，如何產生現(xiàn)金流；品質的問題，如何定價，怎樣突出與之同類產品的差異等，屬于技術上的問題。 還有市場營銷的手段、服務客戶是否到位、推出產品的時間和地點等。有的時候，產品好、有潛力，可是時機不對，操之過急反而把原來一盤好棋給下輸了。
創(chuàng)客成功要注意天時地利人和
創(chuàng)業(yè)中途為了適應市場環(huán)境，有時不得不做大幅度的調整，改轅易轍勢必帶給團隊很大的沖擊，對內對外都要重新部署；但是不顧外界變化，倔強地依照原定計劃進行，也可能導致加速的失敗。
選擇創(chuàng)業(yè)的地點也極為重要，要找一個人才聚集的地方，雖然成本高，競爭激烈， 但是消息靈通，成功幾率絕對強于運作成本低的偏僻地區(qū)。創(chuàng)業(yè)要利用集群效應 （cluster effect) 帶來的方便和人脈關系，所以美國加州的硅谷聚集了前沿的高科技創(chuàng)業(yè)；亞馬遜選擇在西雅圖創(chuàng)業(yè)，借重已經存在的高科技人才和配套的網(wǎng)絡， 深圳能吸引大量的科技人才，也是基于已有的硬件和軟件的實力。
經濟周期對創(chuàng)業(yè)來說，好比順風還是頂風。要是剛成立企業(yè)就遇上金融危機的寒流，就難上加難。創(chuàng)業(yè)有熱情沒有方法不行，有本事但是熱情跟不上，或者熱情在困難中冷卻，力不從心，自己打退堂鼓，就怨不得外界的因素。
目前國內經濟和外貿市場都處于一個調整期，經濟增速放緩，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境不算很好。加上過去一年深圳房價暴漲，讓大量互聯(lián)網(wǎng)人才和產業(yè)遠離，更加不利創(chuàng)業(yè)。
華爾街日報一篇報導 指出在傳統(tǒng)制造業(yè)和出口業(yè)不振的情況下，政府看似把推動創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新當作應對經濟放緩的短期補救措施 , 反而造成了創(chuàng)業(yè)一哄而上的現(xiàn)象。一些匆忙投資建立孵化器和眾創(chuàng)空間的人對這些行業(yè)也不了解，創(chuàng)業(yè)空間的快速增長已導致過剩。出現(xiàn)孵化器太多，服務的創(chuàng)業(yè)公司反而寥寥的情況。
“失敗為成功之母”是勵志的老話，但是能踐行屢敗屢戰(zhàn)的人不多。兩位美國商學院教授共同研究德克薩斯州1990 到2011 年間的創(chuàng)業(yè)記錄，發(fā)現(xiàn)七成人失敗后就不再創(chuàng)業(yè)，而再接再厲的創(chuàng)業(yè)者，成功的幾率顯著增加。作者引用丘吉爾的話說：成功不是最后，失敗也非致命，最關鍵的是有勇氣堅持下去。