無(wú)論你是誰(shuí)，在職業(yè)生涯中都會(huì)碰到缺乏動(dòng)力，斗志消沉的時(shí)候。然而，缺乏動(dòng)力并不意味著是時(shí)候認(rèn)輸了。實(shí)際上，只要在日常生活中做一些簡(jiǎn)單而有效的改變，就能讓你重拾活力。
1、在工作上投入時(shí)間，但不要過(guò)分投入
在職業(yè)生涯的早期，我成立的一家公司很快就讓我不堪重負(fù)。我們每周工作7天，每天工作21小時(shí)。這很瘋狂，很讓人興奮，但6個(gè)月后，我到了產(chǎn)生幻覺(jué)的邊緣。
即便是最基本的行政事務(wù)看起來(lái)都是災(zāi)難性的。再這樣繼續(xù)下去，要么我們的公司會(huì)垮掉，要么我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)解散。于是我們停工5天，在此期間，除了最重要的溝通外，我們?nèi)∠似渌磺薪涣?。這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持了一定距離，并獲得了不一樣的視角，最終取得了不可思議的效果。有時(shí)候你需要調(diào)整那些失衡的事情。只要你創(chuàng)造了這樣的空間，就能重新燃起你做一番事業(yè)的熱情。
你有可能找不到工作的狀態(tài)，陷入日常瑣事的困境中。如果經(jīng)營(yíng)一家公司變得像電影《土撥鼠日》（Groundhog Day）那樣每天重復(fù)的生活，那么你是時(shí)候后退一步，花點(diǎn)時(shí)間干些其他的事情了，這樣你才能延續(xù)你的創(chuàng)業(yè)激情。
花點(diǎn)時(shí)間改善公司的策略，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，思考新想法，著眼于公司的未來(lái)，這可以幫助你重新獲得引領(lǐng)公司更上一層樓的動(dòng)力。
2、把目標(biāo)作為一切工作的中心
公司領(lǐng)袖需要真正理解他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)或理由。一旦你找到了公司存在的真正理由，一切事情就都應(yīng)當(dāng)以它為核心。它應(yīng)該成為你確定優(yōu)先實(shí)現(xiàn)和日常決策的框架。
在Xero，我們的目標(biāo)是幫助小企業(yè)發(fā)展。小企業(yè)貢獻(xiàn)了全球大部分GDP，也是就業(yè)崗位的最大來(lái)源。幫助小企業(yè)提高效率，茁壯成長(zhǎng)，能讓整體經(jīng)濟(jì)受益。而如果我們能做好自己的工作，就能幫助全球小企業(yè)飛速成長(zhǎng)。幫助我們的員工理解這一點(diǎn)，完全改變了我們確定優(yōu)先事項(xiàng)和執(zhí)行戰(zhàn)略的方式。
3、直面客戶——他們是激情的最佳來(lái)源
如果你缺乏激情，或是不清楚你的目標(biāo)是什么，那么你首先要做的事就是接觸客戶。通過(guò)了解客戶對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)，你可以學(xué)到很多東西。如果是我的話，我會(huì)出門(mén)與會(huì)計(jì)談一談，與小公司的老板聊聊，或是見(jiàn)見(jiàn)我們的新合作伙伴。
每個(gè)人對(duì)我們的小企業(yè)平臺(tái)都有不同的體驗(yàn)，所以重要的是理解它怎樣讓生活更簡(jiǎn)單，到底是什么讓他們快樂(lè)，并找出我們可以改進(jìn)的地方。
4、把次要工作交給機(jī)器或者外包出去
扔掉一切負(fù)擔(dān)。削減那些不重要的瑣事，能給你留出寶貴的時(shí)間，做你喜歡做的事情。
對(duì)許多小公司的老板而言，把他們拖垮的往往是財(cái)務(wù)和管理方面的事務(wù)。列出優(yōu)秀的檔案管理員和會(huì)計(jì)師能提供的幫助，使用虛擬助手，你就可以從無(wú)聊的瑣事中解脫出來(lái)，去做那些你喜歡做的事情。
5、學(xué)會(huì)拒絕
每天練習(xí)說(shuō)不。拒絕做一些事情，會(huì)帶來(lái)驚人的解脫效果。但這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。
曾經(jīng)有一個(gè)大客戶委任了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)與我新成立不久的公司合作。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不停地麻煩我們的員工，給非關(guān)鍵性的工作設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)。盡管他們給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的收入，但團(tuán)隊(duì)士氣卻在下降。
我們做出了艱難的決定，拒絕與這家客戶繼續(xù)合作。這冒了巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們接下來(lái)花了6個(gè)月的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)收入的落差。拒絕那些與你的目標(biāo)相悖的事情——在以上案例中，我們的目標(biāo)是打造茁壯成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)——會(huì)很困難，但最后會(huì)證明這是對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的投資。
嚴(yán)格控制你的工作時(shí)間，堅(jiān)持你的原則，專注你的目標(biāo)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)拒絕那些不太適合的機(jī)會(huì)要容易許多，你的公司也會(huì)從中受益。