2011年12月13日，首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》出爐。報告指出我國家族老板正步入退休年齡，預計未來5至10年，家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。而由于老板和傳承人之間交接班意愿存在矛盾，約75％的家族企業(yè)在未來將面臨較大的交接班問題。
有調查顯示，90％的家族創(chuàng)始人都希望由自己的子女來接班。在他們眼里，自己辛苦打下的江山不到萬不得已，絕對不能交給“外人”。遺憾的是，愿意接班的子女占比僅為1／3，而職業(yè)經理人身居要職者僅占7.9％。
這就意味著老板在交權問題上，將長期面對一個左右為難的局面：如果把權力交給子女，必定有許多人都難以勝任，因為他們對父母辛辛苦苦干的事業(yè)，連坐享其成的興趣都沒有，怎么可能把它管好呢；另一方面，由于我國的職業(yè)經理人還不具備很成熟的職業(yè)道德，老板輕易把自己奮斗了大半生的事業(yè)交給他們這些外姓人管理，很有可能會亂象叢生，毀于一旦。
重慶力帆集團的董事長尹明善曾表達過這樣一個觀點：“如果我把班交給家族成員，我們的企業(yè)就會慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經理人，我們的企業(yè)就會快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之間，我選擇慢慢死掉?！边@其實還是根深蒂固的“權不傳外”思想作祟，只不過為自己名正言順讓兒子接班找一個借口，制造輿論而已。
方太廚具的創(chuàng)業(yè)者茅理翔也堅持認為現在還不到完全否定家族制的時候。因為目前中國法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經理人的技術素質和道德素質并沒有經過考驗。在一個信用缺失的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。既然自己的兒子具備條件，肯定要選擇兒子做接班人。
王石的接班人是他的集團總裁郁亮，而非自己的子女。據了解，王石共有姐妹8個，但萬科無一個王石的血親。有報道稱，牛根生曾專門請王石去內蒙古，請教接班人的問題，王石卻對老牛說，“我不培養(yǎng)接班人，我只建立制度、培育團隊。這個團隊中誰來當班長，應該由制度去選擇”。
前段時間，中國香港地區(qū)出現了兩個權力糾紛事件。一個是香港地產界的老大——新鴻基地產的三兄弟內斗，終以原任董事長的老大郭炳湘被迫出局而結束，這場“政變”頗有點皇家權力傾軋的味道。另一個是香港影視業(yè)巨子邵逸夫欲出售邵氏兄弟股權，據說是因為他不想四位子女日后與太太方逸華爭家產。
這兩檔事都與企業(yè)的家族制經營模式有關，值得眾多家族制房地產企業(yè)反思。前車之鑒不可視若無睹，而且與我國經濟發(fā)展模式相似：房地產業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢，行業(yè)成熟的速度和市場競爭的加劇程度都比歐美來得快，家族企業(yè)的危機爆發(fā)也比他們來得更早些。
目前，國內多家大型優(yōu)質私營企業(yè)都已上市，如碧桂園、富力、合生創(chuàng)展、世茂、綠城、SOHU中國、建業(yè)等，成為公眾化的公司。但由于控股權依然掌握在家族手中，能否實現科學化、職業(yè)化、專業(yè)化的經營管理，依然尚無定論。
房地產私營企業(yè)的第二代接班人大多生于20世紀70年代至80年代，有著海外留學背景，對于資本運作更有心得。而他們的父輩們很多都出身草莽，只有小學學歷，處理任何商業(yè)問題，都會用最簡潔的辦法直指核心。兩代人生活環(huán)境不同導致的性格差異，以及所處商業(yè)環(huán)境和受教育程度的差異，往往會造成他們經營理念的差異。富二代接班通常需要經過長時間的考察與磨合，初期總會出現或多或少的水土不服。
例如，珠江老板朱孟依之子朱一航剛接手珠江商貿后，珠江商貿的員工們突然間發(fā)現公司無人做主了。因為朱一航在決策過程中，希望尊重朱孟依留下的老臣們的意見，而老臣們則希望事情能由朱一航做主。這使得許多決策往往在老臣與朱一航之間推諉，遲遲無法做出決定。據稱，“已經造成公司部分項目
停工，公司在天津等地的項目進展并不順利”。
珠江商貿無人決策的狀況，體現在公司執(zhí)行層面的每一個流程當中，負責策劃及宣傳的部門是其中之一。按此前流程，宣傳及策劃部門制定相關宣傳方案，由總裁劉勇及董事長朱孟依簽字即可。
但最近，宣傳部門一份赴香港參加展會的方案卻不得不放棄，原因是董事長朱一航及總裁劉勇均不簽字。宣傳部把方案給劉勇看，劉勇說讓董事長決定；宣傳部又將方案給朱一航看，但朱一航說請總裁做決定。最后的結果往往是所有的方案全部取消，原因是多一事不如少一事。
宣傳方案尚為小事。據接近珠江商貿的相關人士表示，總裁與董事長之間的溝通似乎存在問題，這直接影響了部分項目的進度，甚至出現停工的跡象?！靶屡f交替比較麻煩，公司總是覺得會大清洗，而且很多員工覺得唯有清洗之后，公司運作才會比較順暢?！?/p>
事實上，朱一航上任之后，珠江商貿內部中層已經有過一次更新換代，一批被認為更為年輕的中層管理人員進入珠江商貿，但實質性的決策模式并未出現變更，公司決策及運作依然處于一種尷尬的狀態(tài)。
馮侖說：“我經常接觸到一些富二代，在交流中，我看到他們眼里有希望、信心，也有惶惑、躊躇，甚至恐懼。幾十億元財產和事業(yè)突然降臨在二十幾歲的年輕人身上，會讓他們感覺不安?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者設計傳承方案的時候像談戀愛，制訂了很多計劃，做了很多美夢，希望繼承者模樣跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚下去。結果看到的卻是繼承者的改弦更張，甚至背叛。宗教找繼承人經常講徒孫不如徒子，徒子、徒孫能超過祖師爺的很少。所以傳承這件事的成功概率確實不大，和最初的輝煌相比，繼承者總是黯然失色。