我們?yōu)槭裁疵磕暌鼋】禉z查？很多人說(shuō)是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，為了長(zhǎng)壽，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是為了未來(lái)更健康。不管現(xiàn)狀多好多壞，要讓明天能更好，那才是根本目的，可惜很多人沒(méi)把這個(gè)初衷搞清楚。大多數(shù)企業(yè)每年做績(jī)效考核，也都把焦點(diǎn)放在過(guò)去一年的績(jī)效，其實(shí)過(guò)去的已不能改變，更重要、更有意義的是如何讓未來(lái)一年的績(jī)效更好。
很多人因?yàn)殛P(guān)心自己的健康，會(huì)佷用心選擇去那里做年度健康檢查：最好的醫(yī)院、最好的醫(yī)生、最齊全的檢查項(xiàng)目、最新的儀器。如果沒(méi)檢查出毛病，可能會(huì)慶幸自己很健康，感覺(jué)良好，也可能會(huì)有點(diǎn)失落感，覺(jué)得白忙一場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)了毛病，或許會(huì)慶幸及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也可能開(kāi)始擔(dān)憂。這幾種情況，如果沒(méi)有進(jìn)一步的行動(dòng)，你都不會(huì)因?yàn)榫珳?zhǔn)的診斷而更健康。
如果醫(yī)生說(shuō)，檢查結(jié)果一個(gè)紅字都沒(méi)有，一切安好，這個(gè)醫(yī)生好不好？我認(rèn)為不好！因?yàn)榻】稻拖窨?jī)效，沒(méi)有最好，只有更好。管理不是等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才開(kāi)始解決問(wèn)題，還沒(méi)病就要先預(yù)防，要養(yǎng)成有益身心的生活習(xí)慣，這是做健康管理、績(jī)效管理非常重要的精神。
如果醫(yī)生說(shuō)你的心臟不太好，肝臟、腎臟…全身都有問(wèn)題！他把大小問(wèn)題都如實(shí)告訴你了，他好不好？我認(rèn)為他也不好，他沒(méi)有幫助你認(rèn)清問(wèn)題、抓住重點(diǎn)，他就沒(méi)有附加價(jià)值！他是專(zhuān)家，能看懂全部專(zhuān)業(yè)資訊，但沒(méi)有幫你翻譯成你能理解、能做決定的關(guān)鍵重點(diǎn)，可能還把你嚇?biāo)懒耍?/p>
好醫(yī)生會(huì)說(shuō)你現(xiàn)在整體狀況不好，有很多問(wèn)題，但是重點(diǎn)是你的心臟…，他不是把所有資訊都丟給你，而是幫助你理解狀況，把握關(guān)鍵，引導(dǎo)你找到一條路，朝著健康管理的初衷去處理和改善狀況。他還會(huì)為你加油打氣，激勵(lì)你積極面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)你最堅(jiān)強(qiáng)可靠的戰(zhàn)友！
績(jī)效考核也是如此，醫(yī)生相當(dāng)于直接主管，病人就是你考核、管理的部屬。主管要扮演「好醫(yī)生」的角色，但是我們往往不知不覺(jué)中就成了不好的醫(yī)生。我們往往盲目追求最精準(zhǔn)的診斷，但精準(zhǔn)診斷不一定就會(huì)讓你更健康，還得看你依據(jù)診斷結(jié)果如何處方治療？采取什么具體作為？精準(zhǔn)診斷必須被妥當(dāng)運(yùn)用，結(jié)合病人病情的具體情況，還要經(jīng)營(yíng)良好的醫(yī)病關(guān)系。精準(zhǔn)的考核也不會(huì)使未來(lái)的績(jī)效更好，考核后要聚焦于具體有效的作為才能改變現(xiàn)狀，才能激發(fā)出更好的績(jī)效。
現(xiàn)在的醫(yī)病關(guān)系和以前不一樣了，以前的醫(yī)生是權(quán)威，病人要聽(tīng)醫(yī)生的，現(xiàn)在比較進(jìn)步的醫(yī)生是以健康管理伙伴的角色幫助你、引導(dǎo)你，讓病人和家屬參與治療方案的討論和決定，因此而提升醫(yī)療品質(zhì)及成果。現(xiàn)在的主管也不能是高高在上的絕對(duì)權(quán)威，也要用參與式管理，和部屬建立同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系。
醫(yī)病關(guān)系最重要的是信任，不信任會(huì)造成你不愿意告訴醫(yī)生真相及細(xì)節(jié)，你會(huì)對(duì)他有所保留，結(jié)果當(dāng)然造成誤判，他的處方和醫(yī)囑，你有所懷疑就不會(huì)照做或做得不到位而影響療效。同樣的，績(jī)效管理要有效執(zhí)行，主管和部屬的互信最為關(guān)鍵。你跟你的領(lǐng)導(dǎo)(主管)溝通的時(shí)候是否毫無(wú)保留、完全信任？而當(dāng)你的部屬跟你討論績(jī)效的時(shí)候，你覺(jué)得他是否完全信任你？信任是要用心、用時(shí)間去建立和維護(hù)的，這是主管的責(zé)任，也是能否做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。
就像健康檢查是為了未來(lái)更健康，考核只是績(jī)效管理的手段和過(guò)程，績(jī)效考核的目的，是為了提高企業(yè)未來(lái)的整體績(jī)效。只有精確診斷不會(huì)使我們更健康，只有認(rèn)真考核也不會(huì)使績(jī)效更好。更重要的是在雙方互信的基礎(chǔ)上，認(rèn)真討論考核結(jié)果，形成相互的理解、共識(shí)、承諾，并導(dǎo)引出能有效執(zhí)行的預(yù)防或改善方案，還要積極認(rèn)真去落實(shí)，明年的績(jī)效才可能會(huì)更好！