我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也往往會屈服于這種期望，只有極少數(shù)人愿意當(dāng)“黑臉包公”，畢竟誰都希望被人喜愛。
但是，領(lǐng)導(dǎo)者需要為了團隊、企業(yè)的最佳利益作出艱難抉擇。過于和和氣氣，會使領(lǐng)導(dǎo)者變得懶散、低效、不負(fù)責(zé)任，甚至傷害下屬乃至整個企業(yè)的利益。
在以下幾種情況，無論對領(lǐng)導(dǎo)者自身還是他人，“和和氣氣”的處事方式都不會帶來任何好處：
1、被欺騙
大家正在頭腦風(fēng)暴，每個人都在思考問題的解決方式。這時，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個明顯荒謬的想法。
對此，所有人都沒有真實表達想法，甚至連皺眉的人都沒有。所有人都像提線木偶一般只會點頭，然后含糊不清地嘟囔幾聲。是的，大家都認(rèn)為自己沒有必要冒“直言進諫”的風(fēng)險。
我們?yōu)槭裁催@樣做呢？因為讓大家都高興沒有任何益處；想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的威信，只能憑實力去爭取。
2、不作為
許多領(lǐng)導(dǎo)寧可下屬待在不合適的崗位，也不愿對其進行崗位調(diào)動。事實證明，這樣存在諸多弊端。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你要試著克服舒適區(qū)的惰性，積極為下屬和組織帶來有利的改變。讓員工在不合適的崗位上蹉跎，特別是當(dāng)他們明顯不會在所在崗位取得成功時，往往是害了下屬。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)可以態(tài)度和藹，跟員工平等溝通，但是絕對不能不敢作為。領(lǐng)導(dǎo)要堅決果斷地幫助員工過渡到能發(fā)揮所長、施展才華的崗位上。迅速解決這一問題，將有助于促進企業(yè)的文化，提高工作質(zhì)量和效率，同時也能讓公司吸引到更多出色的員工。
3、沒原則
如果你對那些沒能按時供貨的廠商，沒能按時完成任務(wù)的同事以及拒絕付款的客戶一味容忍，那么就是在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對他人過度包庇，那么就是給了他人輕視你的機會。
想象一下，你手下最有才華、最專注、最積極主動的員工，看到那些平庸無能的同事一次又一次過關(guān)，會是怎樣的反應(yīng)。憤怒和仇恨會滋長，士氣會下降，人才流失會越來越嚴(yán)重。你再試想，當(dāng)忠實的客戶看到其他人輕易得到了不正當(dāng)?shù)睦?，會做何感想。你的聲譽肯定會一墜千里。
這些問題一旦積累，就非常難解決。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，雖然你不必為了獲得眾人的尊敬而特意擺出一副冷臉，但是你確實有必要給企業(yè)設(shè)立原則和標(biāo)準(zhǔn)——你也必須堅持讓大家遵守規(guī)定。設(shè)定規(guī)矩，可以幫助你優(yōu)質(zhì)地做決策，不再有拖延、異議和爭辯。
4、很無知
你是否對自己太寬容？自省是提升領(lǐng)導(dǎo)力的強大工具，可你總會忘記。當(dāng)你不斷問自己，“何種行為能夠保證我和團隊實現(xiàn)最佳工作方式”，你就一定能夠不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)方法。
當(dāng)你給員工充足的空間，讓他們實話實說，不必再擔(dān)心你的反應(yīng)，那么你就一定會得到有價值的觀點，并迅速提高自身能力，取得不凡的工作業(yè)績。
當(dāng)然，所有這些并不意味著領(lǐng)導(dǎo)要不尊重員工，以及在工作中表現(xiàn)得冷酷、霸道。切記，做一個對員工抱有高期望的杰出領(lǐng)導(dǎo)，和一味妥協(xié)忍讓的“老好人”不是一碼事。
千萬不要把好領(lǐng)導(dǎo)跟“好說話”的老好人，混為一談。