前幾天碰到一個創(chuàng)業(yè)公司的人，負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營，這個人的主要工作就是負(fù)責(zé)公司的一個微信公眾號的內(nèi)容撰寫，內(nèi)容發(fā)布，以及推廣閱讀量，以及增粉。
仔細(xì)想想事情還挺多的，因?yàn)槊刻於家獙懸黄@個很多專業(yè)的記者也無法做到這個水平，但是這個運(yùn)營負(fù)責(zé)人很負(fù)責(zé)，每天加班加點(diǎn)寫完文章，每天還會把文章推廣到很多微信群里。
看著挺辛苦的，不知道做著是否辛苦？因?yàn)槊刻煲影?，還要寫，當(dāng)然還有一個原因就是老板是一個控制欲非常強(qiáng)的人，寫的文章要按照老板的思維模式去 寫，如果讓我自己腦補(bǔ)下這個狀態(tài)，我會覺得這是一個非常痛苦的事情，體力累，心累，就像你在按照別人的思維做一件你不喜歡的事情。
但是從這個運(yùn)營負(fù)責(zé)人身上看到的是，她并不覺得累，每天按部就班的重復(fù)這這些工作。雖然運(yùn)營的這個每篇文章的閱讀量連150都不到，不過，她依舊把文章排版的很好，每天按時推送。
我總感覺自己是無法忍受的，我想別人應(yīng)該也無法忍受，因?yàn)槟闾焯炜啾频墓ぷ?，一點(diǎn)效果卻沒有，不僅一點(diǎn)效果還沒有，還要承受著巨大的老板的思維模式 控制力，這個何等的痛苦啊。雖然目前看起來這個運(yùn)營負(fù)責(zé)人沒有抱怨和情緒，我想以后有一天終究會爆發(fā)出來。果不其然，忽然有一天，在她經(jīng)常推廣的微信群 里，這個運(yùn)營負(fù)責(zé)人大哭起來，說著要辭職，還說著老板的各種壞話，一把鼻涕一把淚，全然忘記了這個只是個微信群。
我想人之所以會失態(tài)到這樣的地步，肯定是經(jīng)受了太多的壓抑和折磨，而這些痛苦和累一直沒有機(jī)會發(fā)泄，被老板和員工的這種之間的等級壓迫著，無法釋放，直到要辭職的那一刻，這種關(guān)系被打破，她才有勇氣全部發(fā)泄出來。
事情的結(jié)局怎么樣？這個負(fù)責(zé)人到底有沒有辭職？我想這些都是不重要的，最重要的是我們能看出這個創(chuàng)業(yè)公司的”笨”。只有太笨了，才會勞而無功，這些”笨”的問題主要是由于對自媒體的不專業(yè)，以及老板的控制欲造成的。
具體主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
第一：公眾號沒有明確的定位
這個公眾號沒有明確的定位，雖然在我后來問了運(yùn)營負(fù)責(zé)人以后說是有定位，但是文章內(nèi)容基本上和其負(fù)責(zé)人所說的定位，基本沒啥關(guān)系，比如定位是讀書的評論，但是卻是什么文章，什么熱點(diǎn)事件都發(fā)文章，很明顯和讀書評論的定位有點(diǎn)遠(yuǎn)。
還有就是定位不夠細(xì)分，讀書評論是一個很大的范疇，是科技讀書評論，還是文藝的評論，還是哲學(xué)的評論？總之，過大的定位范疇，相當(dāng)于沒有定位，所以寫起文章來，也是信馬由韁。
內(nèi)容和定位沒有關(guān)系，或者定位不精確，都會造成用戶的流失，真正喜歡讀文藝型評論的粉絲不喜歡讀，真正喜歡讀科技的也不喜歡讀，因?yàn)榉劢z無法接受一個文藝評論的媒體，某一天忽然冒出一篇科技文章評論或者百度的事件評論。
第二：內(nèi)容不夠深入
這個負(fù)責(zé)人運(yùn)營了很長時間公眾號，閱讀量卻是很少，為什么？雖然有些文章屬于追隨熱點(diǎn)，但是閱讀量卻是很低。我看了下文章內(nèi)容，主要還是太淺，所謂淺就是文章只是對一些事件的敘述，并沒有深入的打動粉絲的觀點(diǎn)。
有句話叫，言之無文，行而不遠(yuǎn)，意思就是如果文章沒有明確的觀點(diǎn)，也不會有好的傳播。所以寫一篇文章要入木三分，要有明確的觀點(diǎn)，如果只是一篇敘述文章或者水文，自然沒多少人愿意看。
第三：不會運(yùn)營推廣
運(yùn)營自媒體不僅要有內(nèi)容，有觀點(diǎn)，還要會推廣運(yùn)營。這個運(yùn)營負(fù)責(zé)人屬于新手，對自媒體運(yùn)營推廣不專業(yè)，老板we不專業(yè)，所以在運(yùn)營推廣方面，只能”發(fā)發(fā)微信群”，這種過于單調(diào)的推廣方式，實(shí)在是杯水車薪。
在自媒體”紅海”的今天，要想再分的一份羹，取得一些成就，增加一些閱讀量，就需要多個方面，多個渠道，對文章進(jìn)行推廣，可以多開自幾個自媒體渠道，這樣才能覆蓋更多的用戶，帶來更多的閱讀量，否則只是發(fā)幾個微信群，真是沒什么用。
第四：老板的思維限制
運(yùn)營一個自媒體，在內(nèi)容上不應(yīng)該被限制太多，”如果總是按照老板的想法來寫”就會有很大的問題，如果老板很懂自媒體倒是很好，關(guān)鍵是老板不懂，負(fù)責(zé)人也不懂，這個時候負(fù)責(zé)人還要按照老板的思維去者文章，真是五十步和百步，沒啥差別。
當(dāng)下很多老板思維固執(zhí)，迂腐，控制欲強(qiáng)，大多都是無法適應(yīng)時代的，雖然在短時間內(nèi)還看不出來問題，但是遲早會把公司做死的，看看曾經(jīng)的豆瓣，天涯就知道，在移動互聯(lián)網(wǎng)app流行的大潮中，你還在抱著過去的pc網(wǎng)站不松手，陶醉于過去的成功，那只是躺在過去的輝煌上坐吃山空，看看曾經(jīng)輝煌的豆瓣就知道，App都火了三四年了，豆瓣才”姍姍來遲”的推出自己的app，這樣守舊的思維，怎么可能守住用戶，怎么可能抓住機(jī)會。
跟著守舊，迂腐的老板不會有什么做為，看看當(dāng)下成功的那些老板，馬云，李彥宏，馬化騰等都是高瞻遠(yuǎn)矚，雖然公司已經(jīng)足夠成功，但仍舊怕”落伍”，怕被時代拋棄。所以說，控制欲強(qiáng)，迂腐的老板不僅讓員工沒有發(fā)展機(jī)會，也會讓公司走向死亡。
在當(dāng)下干貨泛濫的時代里，創(chuàng)業(yè)公司如果不能及時學(xué)習(xí)，順勢而為，終究一天會”笨”死的。