如果你正著力于建立一個成功的企業(yè)，那你必須首先致力于尋找今天和未來的合適領(lǐng)導人員。你不能總是靠自己來運作公司，你需要有人幫你，你需要和別人一起協(xié)作來把工作做好。你還必須積極培育下一代的領(lǐng)導能力。
記住，沒有領(lǐng)航員。你是無法安全著陸的。我們可能會更中意“一致同意”的那種領(lǐng)導方式，但那是沒可能的。組織需要一個強有力的領(lǐng)導者，需要他來做決定、推進工作、指引方向、領(lǐng)導行動。
記住，勇氣是衡量一個人領(lǐng)導能力的重要標準。領(lǐng)導者就要敢于冒險，他們沖鋒在前，永不退縮。他們支持變革，鼓勵用不同的方式解決問題。世上絕對沒有一般的成功法則，但是卻沒有一個成功的領(lǐng)導者會刻意回避新鮮事物。
建立一個領(lǐng)導團隊。建立一種認知并崇尚領(lǐng)導能力、承擔責任和發(fā)展自身的文化氛圍。每個組織都有屬于自己的文化。你應該站得比職員更高，做更有意義的事情。用創(chuàng)新的方法獎勵有潛力的領(lǐng)導人才，讓領(lǐng)導團隊的成員加強溝通，互相學習。
留心那些真正有責任心的人。確認那些人有真正的責任心，無論做事的結(jié)果如何，都會勇敢地承擔責任。
看簡歷的時候，多注意那些有工作經(jīng)歷的畢業(yè)生。努力工作這種習慣很早就會顯現(xiàn)出來，那些上大學的時候就利用暑假參與工作實習的人，顯然更有面試的價值。這種熱情、精力和奉獻精神可能會伴隨他一生，盡管他可能并不是一個常青藤名校的畢業(yè)生。
重視那些有軍隊經(jīng)歷的人。軍隊是領(lǐng)導能力訓練的一個最有成效的地方，在軍隊中服役一段時間——即使在非戰(zhàn)爭時代，會使年輕人展現(xiàn)更多的領(lǐng)導能力和責任心。這是他在平民生活中很難獲得的，在軍隊里，他會學會自律、學會尊重他人；在軍隊里他們能證明，自己可以做得甚至超過自己期望的那么好。歷史學家告訴我們，最有生產(chǎn)力的大學畢業(yè)生是二戰(zhàn)后從軍中退役回鄉(xiāng)再上大學的那批年輕人。他們在大學中取得了最好的成績，稍后也成為了我們國家歷史上最杰出的一代。