在每個不同的時代，幸福會被賦予不同的內(nèi)涵，每個不同的個體對幸福也有不同的訴求。幸福是一個與時俱進的概念，當簡單的物質(zhì)生活被滿足后，人們又開始了新的追求。
那么，什么是“幸福企業(yè)”呢？
正如幸福沒有固定的模式一樣，對幸福企業(yè)也沒有權(quán)威的定義。字面意思當然是能創(chuàng)造幸福的企業(yè)。幸福企業(yè)是致力于為包括企業(yè)家在內(nèi)的全體員工創(chuàng)造幸福的企業(yè)；境界高一點說，幸福企業(yè)是致力于為企業(yè)全體員工以及客戶創(chuàng)造幸福的企業(yè)。
這就如中國傳統(tǒng)講的“正心、修身、齊家、治國、平天下”理論。可見先從內(nèi)部把握自己的心態(tài)，對于幸福具有重要的意義。
幸福企業(yè)也是一樣的道理，是一個由小到大、由此及彼、由小境界到大境界的不斷發(fā)展及升華的過程。對于正在艱苦創(chuàng)業(yè)的公司，不一定非要把目標定在為人類、為社會服務(wù)方面，只要他們遵紀守法，堅守正道，為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，為全體員工贏得發(fā)展的機遇和條件就算合格。而那些已經(jīng)站在產(chǎn)業(yè)社會最前沿的領(lǐng)袖企業(yè)，因為它們的行為會對社會甚至人類的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，因此這樣的公司，就應(yīng)把幸福企業(yè)的概念建立在社會和人類的范疇上。
比如，三星的企業(yè)文化理念是“我們默默地改造世界”，當員工想到這些理念的時候，內(nèi)心不可避免地會產(chǎn)生一種職業(yè)的成就感，乃至崇高感。比如，《華為基本法》開篇寫道： “華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。”一來，它能夠讓客戶有一種良好的感受，再者，它還能讓華為的員工有一種使命感。
幸福企業(yè)是最新在現(xiàn)代企業(yè)中掀起的企業(yè)概念。我也做過員工，我想絕大多數(shù)員工對企業(yè)幸福指數(shù)的期待還是挺高的，目前，我國已經(jīng)進入社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這給處于激勵市場競爭環(huán)境中的企業(yè)家和企業(yè)員工帶來了巨大的心理沖擊。所以，企業(yè)家更要做好積極的心理準備并盡可能滿足員工的需求。因為擁有幸福感的企業(yè)才是具有市場競爭力的企業(yè)，幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。
那么，到底什么是幸福企業(yè)呢?我們提出建設(shè)幸福企業(yè)這樣一個命題究竟有怎樣的必要性呢?在我看來，建設(shè)幸福企業(yè)，簡單的理由有三個。
- 建設(shè)幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。事實上，每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。
- 建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里覺得不幸福，即使不可能像在富士康一樣來個“幾連跳”，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度地吸引人才，激勵人才，留住人才。有人才，企業(yè)才能最大、做強、做久。
- 建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任有三個：為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造回報。如果你問這三者究竟哪個最重要?我覺得是“勢均力敵”、 “三分天下”吧。
企業(yè)的根本任務(wù)是給社會創(chuàng)造財富，如果不能創(chuàng)造財富，企業(yè)就失去了存在的意義。
給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)留不住人才，企業(yè)一定辦不好。所以，建設(shè)幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)想發(fā)展簡直是天方夜譚。
基于以上幾點理由，所以企業(yè)創(chuàng)建幸福企業(yè)就勢在必行，了解了這些，企業(yè)家還不快點行動起來!