當談到客戶和供應商之間的關系時，部分公司儼然成了爬行動物，部分公司猶如哺乳動物，部分公司則猶豫不決。我來稍作解釋。
爬行動物和哺乳動物在繁殖和新陳代謝兩個關鍵方面存在根本差異。第一，在繁殖方面，蛇等爬行動物會產(chǎn)下幾十個卵，指望其中一部分能夠成活。一般來說，熊等哺乳動物會產(chǎn)下幾只幼仔，并在一段時間內精心養(yǎng)育它們。第二，在新陳代謝方面，爬行動物是冷血動物，這就意味著，它們完全受制于所處環(huán)境；而哺乳動物為恒溫動物，能夠主宰命運，不過需付出高昂的代價。
爬行動物式營銷策略
大多數(shù)公司的客戶和供應商之間的關系，究其本質，與爬行動物或哺乳動物的繁殖策略極為相似。舉個例子，大部分郵購公司向成千上萬個潛在客戶郵寄直郵營銷廣告。潛在客戶一般為相關雜志訂閱者及其他來源的郵購列表。如果公司的成功率達到2％～3％，其投資通常就有利可圖。針對客戶市場采用的這一做法類似于爬行動物的繁殖方式：郵購公司接觸成千上萬個潛在客戶，指望著其中的部分人能成為它的客戶。
從供應商方面來看，我們以一家公司為例，該公司大部分產(chǎn)品均通過招投標從大量備選供應商處采購。它可能會向幾十家公司發(fā)送提案請求，或是從在線拍賣和市場上采購產(chǎn)品。這種交易中買方行為亦與爬行動物繁殖方式的關鍵因素相仿。
晡乳動物式營銷策略
我們再來看一下部分公司的銷售流程。這些公司擁有精心設計的一體化客戶管理體系，針對公司可發(fā)展的客戶界定了客戶關系等級，從相對疏遠到高度一體化運營，不一而足。公司客戶經(jīng)理、營銷經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理共同努力，繪制市場概況圖。他們利用限定條件，如潛在利潤、運營適配度(客戶服務需求)、關系Vs.交易買方行為、內部變革管理的意愿與能力等，對當前客戶和潛在客戶進行分類。
這些公司已確立了客戶關系遷移路徑，他們可能會以一套核心增值服務吸引客戶，接下來，如果客戶有潛力，則積極向其推銷其他服務，以深化客戶關系。他們發(fā)展、培育與最高潛力客戶之間的深層關系，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，與此同時，通過客戶知識、客戶信任、管理重要客戶內部變革的能力，建立準入壁壘。
這種復雜的營銷形式類似于哺乳動物的繁殖方式——以專求精。
買賣雙方相互依存式營銷策略
“買賣雙方相互依存”(Unmei Kyodo Tai，字面意思是“共命運的組織”)是日本的一個概念，它代表了哺乳動物式買賣雙方關系的終極狀態(tài)。這個概念描述了這一關系，即供應商被視為買方公司的擴展，反之亦然。這些關系的特點是，廣泛的信息分享、長期伙伴關系以及從一家供應商處大范圍采購產(chǎn)品。
在這些關系中，客戶公司和供應商均可實現(xiàn)巨大的運營效率的提高和質量的改進。因為合作伙伴對對方的了解較為深入，且對雙方關系作出了持久承諾，各方均可調整業(yè)務做法，甚至作出長期投資，以滿足對方的需求。這樣一來，他們改變了基本的運營模式和共同經(jīng)營的成本結構。“買賣雙方相互依存”最終實現(xiàn)了雙贏。
當然，“買賣雙方相互依存”的潛在危害就是，公司過于專注于某一個重要的商業(yè)伙伴。這意味著，在遴選合作伙伴和構建關系時，必須非常仔細。舉個例子，必須制定一份包含退出條款的合約，具體闡明如果其中一方選擇撤出，如何以一種令雙方利益毫不受損的方式解除關系，這可確保關系始終能對雙方最為有利。此外，亦需認真考慮利益共享。這些都是能夠解決的問題，目前存在最佳做法，可為對這些關系感興趣的公司提供指導。
“買賣雙方相互依存”可產(chǎn)生諸多重大惠益以及可管理的風險。事實上，麥當勞一開始就與重要供應商建立“買賣雙方相互依存”的關系，隨著麥當勞的逐步發(fā)展與繁榮，這些供應商亦取得了巨大成功。
混搭式營銷策略
思考一下戴爾公司，它采用的是爬行動物式營銷策略還是哺乳動物式營銷策略?在客戶關系領域，戴爾公司可以用“鴨嘴獸”來形容。鴨嘴獸是一種哺乳動物，它像爬行動物一樣產(chǎn)卵，但卻是以一種非常特別的方式繁殖的。鴨嘴獸通常每次產(chǎn)兩個小卵，這兩個卵黏附于母獸腹部的毛上。幼獸破殼而出后，依附于母親的毛發(fā)上，母親精心照料它們。結論：萬萬不可被卵給騙了。
戴爾公司通過電子郵件、廣告和網(wǎng)站活動，開展了看似廣泛的市場外展活動。在這方面，公司對市場開發(fā)似乎采用了類似于爬行動物繁殖的方式。不過，當你認真審視時會發(fā)現(xiàn)，戴爾公司在拓展市場的理念上大膽沿用了哺乳動物繁殖的方式。具體包括以下3種方式：
第一，戴爾公司與大企業(yè)客戶開展大部分的業(yè)務。在這些商業(yè)活動中，戴爾公司采用了經(jīng)典的哺乳動物式客戶管理流程。舉個例子，針對大客戶，戴爾公司在客戶業(yè)務中建立了全面的企業(yè)內部網(wǎng)站。這些網(wǎng)站的特點包括，配置契合客戶需求的資源，此外亦具備與客戶達成一致的其他特色；
第二，通過定價，戴爾公司尋找相對高端、在購買或售后過程中無須提供大量技術援助的重復買家。戴爾公司明確將價格定得高于競爭對手的大部分產(chǎn)品，并利用這一定價戰(zhàn)略遴選理想客戶。這一定價政策令戴爾公司能夠嚴格控制客戶的服務成本；
第三，戴爾公司認真分析客戶列表，尋找：(1)符合公司目標概況的買家；(2)目標客戶的采購模式。這一信息可令戴爾公司鎖定公司想保留的客戶，并基于單個客戶最可能購買的時間，有針對性地報價。
此處有一條重要教訓。大部分公司肯定具備廣泛外展活動或預估流程的部分要素，與精心維護的大客戶的銷售額息息相關。然而，在這一領域，成功與失敗的分水嶺就是，公司是否像戴爾一樣，就市場開發(fā)工作的主導戰(zhàn)略作出了明確選擇。如果缺乏這一明確選擇，公司一般會陷入被動，執(zhí)行兩套完全不同的市場開發(fā)戰(zhàn)略，并且，市場開發(fā)團隊往往也分成兩派，上演“內戰(zhàn)”，相互爭奪資源和關注。
兩種典型的銷售行為
爬行動物和哺乳動物在第二個重要領域(新陳代謝)亦存在根本差異。爬行動物是冷血動物，這意味著它們無法控制自身體溫，必須尋找能令自身存活的環(huán)境。想象一下這幅畫面：一條蜥蜴在巖石上曬著太陽，獲取捕食所需要的能量。哺乳動物是恒溫動物，這就意味著，幾乎在任何環(huán)境中，它們都可令身體保持恒溫。“恒溫”這一特征賦予了哺乳動物更大的靈活性，它們可隨心所欲，想做就做，不過，為使體溫恒常不變，哺乳動物需付出很多，以從食物中獲取額外能量。可以這么說：冷血爬行動物受制于環(huán)境，恒溫哺乳動物則控制環(huán)境。
此處，類比由公司轉移到了個人，它讓我們發(fā)現(xiàn)了兩種典型的銷售人員行為。如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，有些銷售人員的推銷戰(zhàn)略更像是爬行動物，而其他銷售人員在這方面則更像哺乳動物。有些銷售人員在市場開發(fā)方面比較被動，他們寄出內容寬泛的營銷材料，借此找到部分愿意購買的客戶。他們花費大量時間在這種交易模式上，試探環(huán)境，幾乎總是偶然間遇到了令其滿意的情境，這像極了那條尋找溫暖巖石的蜥蜴。
發(fā)現(xiàn)重復買家后，這些銷售人員會經(jīng)常拜訪他們，與采購人員交談，力求使關系保持融洽，這有點像是巖石上的那條蜥蜴。這套戰(zhàn)略存在一個風險：銷售人員將主動權交給了環(huán)境——如果采購人員離開了公司，或者競爭對手是采購方老板的朋友，那么這一關系就會宣告解除。
相比之下，其他銷售人員在推銷方面則更像哺乳動物。他們投入時間、精力，想方設法控制推銷環(huán)境。他們積極尋找新客戶，認真審查客戶資格，以盡可能確保自身的時間得到有效利用。當這些銷售人員“拿下”一個客戶后，他們會通過認真管理客戶的決策流程、積極提高客戶滲透度的方式展開推銷。
這些積極的銷售人員均與客戶在推銷電話中交談，但是，兩者的相似之處僅限于此。交談中，采取哺乳動物戰(zhàn)略的銷售人員始終傾聽客戶的開場白，其目的在于通過以下方式提升推銷優(yōu)勢：(1)尋找機會向客戶介紹一款新的產(chǎn)品、服務或進一步聯(lián)絡；(2)努力了解客戶業(yè)務的變化，從而在這一變化中搶占先機。當這些銷售人員給你打來推銷電話時，你可首先詢問他們打這通電話的目的，他們將給出非常具體的、目的明確的回答，而非僅僅“要讓客戶高興”。
哺乳動物式銷售戰(zhàn)略需預先付出大量時間和精力，比如了解客戶，認真審查客戶資格，發(fā)現(xiàn)客戶逐漸暴露出來的情況，認真思考如何滲透、管理客戶大規(guī)模的采購中心。這些銷售人員會經(jīng)常談論研究客戶采購情況的重要性，他們借此發(fā)現(xiàn)線索，了解客戶采購活動的變動。他們始終致力于深入了解客戶的業(yè)務動態(tài)，并想出新方法，為客戶創(chuàng)造價值。
和恒溫哺乳動物一樣，這些銷售人員不懈地投入時間和精力，努力提升自身控制環(huán)境的能力，而非受制于環(huán)境。他們始終是最成功的生產(chǎn)商，持久實現(xiàn)非凡業(yè)績，縱然推銷環(huán)境不斷改變，他們亦不受影響。
經(jīng)理人需謹記的3個教訓
負責監(jiān)管或執(zhí)行客戶一供應商關系的經(jīng)理人需汲取以下3個教訓：
- 針對業(yè)務采取爬行動物策略的公司和個人能夠幸存下來，但是他們受制于環(huán)境。要牢牢記住恐龍的遭遇。
- 哺乳動物策略需要更多的預先投入，包括精力、訓練和組織協(xié)調，不過，采取這套策略的公司和個人均可控制所處環(huán)境，有能力打遣自身的成功。
- 謹防“不作選擇”。這種態(tài)度注定會令公司或個人業(yè)績陷入最低谷，而不會達到頂峰。雖然大部分公司必定都具備這兩類策略的部分要素，不過，成功的關鍵在于：必須明確基本的運營模式，并要努力驅動所有的買賣活動符合這一核心的運營愿景。