對于這個問題，讓我們以絲芙蘭（Sephora）為例，看看這家電商如何善用關鍵時刻，與顧客進一步交流。（絲芙蘭及以下提到的幾家公司為本平臺客戶。）這家美容界大公司的成功，來自不斷將購物者的體驗連結到所有通路的整體顧客流程上：數字、移動、實體店鋪，無所不包。舉例來說，絲芙蘭讓店內顧客能夠運用稱為「美麗工作室」（Beauty Workshop）的美妝臺，立刻看到線上的化妝教學影片。而在絲芙蘭移動應用程式的最新更新上，也有一項擴增實境（augmented reality）功能，能讓購物者為自己數位上妝、即時查看效果。
個人化體驗的部分還不僅如此，就連顧客已經按下「購買」按鈕確定成交之后，絲芙蘭還會為顧客寄送一個附有品牌圖樣的追蹤頁面，顯示商品的運送狀態(tài)。同時，顧客還會得到各種建議、折扣訊息和教學內容，好讓她們對自己購買的品項繼續(xù)感到興奮期待。就算顧客需要退貨，絲芙蘭的整合退貨方案也能簡化原本復雜的退貨規(guī)定，并讓絲芙蘭清楚掌握退貨的品項、時間及原因。在每個步驟上，絲芙蘭都希望能夠改進顧客的體驗、讓顧客的忠誠度達到最高。
以下是電商提升購買后體驗的四項關鍵方式：
持續(xù)對話。
電商能做的第一件事，就是主動掌握顧客購買后的體驗，而不是交給某個第三方。像是美國的大型電商Nordstrom、REI和Anthropologie，都有客制化的包裹追蹤體驗，能讓運送過程更有能見度。顧客也能登記取得簡訊通知、了解各種常見問題，一切都包括在原業(yè)者的品牌體驗之中。這樣一來，不只顧客更能清楚相關資訊、客服中心能減少客訴量，還等于又是一個新的行銷管道，觸及這些原本就有興趣的顧客。
為購物者提供相關、個人化的資訊。
顧客等待產品送達的時候，比較愿意接受來自電商的訊息，特別是經過客制化的資訊。如果品牌會運用顧客的個人資訊，打造更切身的購物體驗，有73%的顧客會更愿意購買該品牌。例如美容產品購物網站Birchbox，就對訂閱者每月推出商品介紹影片，讓顧客知道又有什么新鮮貨。Levi’s提高顧客參與度的方式，則是使用購買后管道，了解現有顧客過去的購物記錄及偏好，據以推薦新產品。
將不愉快的顧客體驗轉化為優(yōu)良體驗。
在整個訂單履行的過程中，很多事可能讓顧客不開心：送錯商品、寫錯地址、因為天氣而造成延遲。雖然這些事情可能都不是電商該負責，但仍然會傷害品牌形象。只不過，這些顧客還不是一去不回頭，只要品牌能及時處理問題，很有可能既贏回顧客的心、又能打造好口碑。像是Gap和家具家飾業(yè)者Bed Bath & Beyond，都會在貨品送達時注意顧客的情緒反應，這也正是最能發(fā)現問題及回報的時候。靠著注意顧客行為，并主動采取移動、快速輕松解決問題，他們就能贏回顧客的心。
打造能夠提供美好購物后體驗的企業(yè)環(huán)境。
隨著顧客體驗成了電商的首要重點，也就必須確保企業(yè)內的各個團隊能夠萬眾一心。特別是供應鏈、電子商務和行銷團隊必須關系良好，才能提供絕佳的購買后體驗。這些團隊過去是各自為政，但在消費者體驗上，不論是供應或是行銷出錯，最后傷害的還是品牌形象。如果能夠有適當的資源、預算及標準，讓這些團隊齊心合作，電商的成功指日可待。
電商需要創(chuàng)造出完整的顧客流程，讓顧客喜歡并期待與這些品牌互動。想讓顧客一輩子忠誠，不能只靠偶然，而是要提供真正完整圓滿的體驗。