1 -《卓有成效的管理者》彼得·德魯克
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。如何卓有成效？記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。2.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。3.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。
2 -《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 史蒂芬·柯維
本書(shū)中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴(lài)轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過(guò)建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.本書(shū)講的就是產(chǎn)品的快速迭代，只不過(guò)這里的產(chǎn)品就是你自己。2.成長(zhǎng)的三個(gè)層次：依賴(lài)，獨(dú)立，互賴(lài)。3.高效人士就1個(gè)習(xí)慣，克制！
3 -《贏：韋爾奇一生的管理智慧》杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇
韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.盡早開(kāi)除不適合的員工。2.事情來(lái)了怎么辦？扛起來(lái)。球來(lái)了怎么辦，拍子握好，擊回去。逃的話(huà)，球一定會(huì)再過(guò)來(lái)。3.在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。
4 -《向前一步》謝麗爾·桑德伯格
作為全球最成功的女性之一，謝麗爾·桑德伯格在本書(shū)中深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因，她在書(shū)中鼓勵(lì)女性主動(dòng)參與對(duì)話(huà)與討論，說(shuō)出自己的想法。同時(shí)，還激勵(lì)女性勇于接受挑戰(zhàn)，滿(mǎn)懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.完成勝過(guò)完美。2.當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人；而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。3.試想一下如果心無(wú)恐懼，你會(huì)做什么？然后，放手去做吧。
5 -《關(guān)鍵對(duì)話(huà)》科里·帕特森 等
本書(shū)詳細(xì)剖析了人們?cè)跍贤ㄉ铣Ｒ?jiàn)的盲點(diǎn)，并提供了許多立竿見(jiàn)影的談話(huà)、傾聽(tīng)、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對(duì)話(huà)情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.不忘溝通目的，要讓對(duì)方感到安全。2.要控制情緒，如不能控制情緒先退出對(duì)話(huà)。3.不要陷入某一件事情，從整體角度觀察，為對(duì)方講一個(gè)好故事。
6 -《管理的實(shí)踐》彼得·德魯克
“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，是貫穿整本書(shū)的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專(zhuān)業(yè)。2.最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。3.管理不代表權(quán)力，是對(duì)個(gè)人的肯定與負(fù)責(zé)，以管理的態(tài)度和方法對(duì)待自己與其他人，會(huì)有不一樣的收獲。
7 -《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》安迪·格魯夫
全球超大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書(shū)中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得超大的產(chǎn)出。
三句話(huà)等于讀過(guò)這本書(shū)1.沒(méi)有產(chǎn)出的優(yōu)秀都是耍流氓。2.提升公司產(chǎn)出只有兩個(gè)管理手段——激勵(lì)和培訓(xùn)。3.提高效率的方法：自動(dòng)化，工作簡(jiǎn)單化，并質(zhì)疑每一個(gè)步驟存在的理由。