總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應當具有如下的特點：前瞻性、動態(tài)性和獨立性。其中，獨立性是整個戰(zhàn)略能夠合理運作的基本保證。因為總裁所在的管理位置，決定了他必須依靠自身對企業(yè)的了解、對市場的認識、對現(xiàn)狀和未來的思考，作出正確而獨立的決斷。
曾經(jīng)有一位相當?shù)驼{(diào)而謹慎的總裁，他在創(chuàng)業(yè)初期就意識到企業(yè)應該擁有屬于自身的企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)運營前期他便高薪聘請了一位專家，專門為公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
為了顯示對專家的尊重，總裁無論大小事宜都與這位專家商量，很多戰(zhàn)略的策劃全權(quán)交給這位專家。在起初的時候，專家的確發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，將企業(yè)打理的井井有條。但是，當企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期時，專家的胃口開始變大了。不斷向總裁索要更大的利益，而總裁也隨之不斷妥協(xié)。可這位總裁的妥協(xié)卻沒有讓專家留下，在獲取了既得利益之后，他便將個人股份拋出，斷然而去。然而，專家走后，這位總裁卻發(fā)現(xiàn)了可怕的“后遺癥”——因為長時間依賴他人的幫助，這位總裁完全不了解企業(yè)的具體戰(zhàn)略情況。最終，這家公司隨著專家的離去而陷入低迷，短時期內(nèi)也未能恢復。
當我第一次聽到這位總裁的遭遇時，腦海中浮現(xiàn)了一個毒品上癮的畫面——毒品對于剛剛吸毒的人而言，只是一種“放松消遣”的輔助，隨著他給人帶來的錯覺，人們開始逐漸依賴毒品，而當毒品突然不見時，吸毒之人便崩潰了。
1．這位總裁的錯誤和吸毒者一樣，或許在剛開始，總裁不過是讓專家?guī)椭芾砥髽I(yè)，當他看到專家的能力之后，便深感此人重要，從此一心只想維系專家的忠誠度，卻忽略了自身獨立對戰(zhàn)略意義的重大價值——直接影響、管理和制定戰(zhàn)略。正是因為失去了對戰(zhàn)略的主導權(quán)力，他才走上了失敗之路。
網(wǎng)絡上看見過這樣一段話，大意是：一個決策者不應依賴任何一個人，因為當我們依賴別人時，別人就成為了我們的拐杖。當這個人離開之后，我們失去的將不只是一個人，而是自己的精神支柱。要知道，沒有獨立精神的管理者將如同失去了翅膀的老鷹，空有雄心卻再也不能飛翔。
2．需要明確的是，我們不否認優(yōu)秀員工對于企業(yè)的重要性，但是，作為企業(yè)的直接負責人，總裁應該在聽取優(yōu)秀員工的建議之后以自己的頭腦去判斷，而不是把所有希望寄予員工。要知道，總裁才是那個“為企業(yè)成長買單”的人，員工在企業(yè)的價值也是總裁賦予的，一旦總裁依賴員工的能力，這無異于本末倒置，此時，總裁就很容易被有能力的員工所“綁架”，成為給員工打工的“高職位民工”。
3．除了這位總裁的“員工型依賴”之外，還有一種依賴也應被杜絕，即將前輩企業(yè)家的經(jīng)歷當做財富圣經(jīng)，我們稱之為“權(quán)威型依賴”。
在企業(yè)界曾經(jīng)有一陣“企業(yè)家風潮”，從李嘉誠自傳開始，無數(shù)優(yōu)秀管理者的傳記開始涌現(xiàn)市場，在中小企業(yè)圈中風靡一時二這股“權(quán)威熱”感染了很多總裁，其中，有一位總裁每日捧著一本《李嘉誠傳》，津津有味地看個不停，還把它當做必讀書目推薦給員工們看；市場流行《卡耐基全集》的時候，這位總裁叉要求員工每El寫一篇報告交給他可日子久了，這位總裁和他的員工，卻沒有絲毫的進步，反而因為過于模仿企業(yè)家的策略而影響了自己的企業(yè)，導致戰(zhàn)略決策與自身企業(yè)的事實不符。
要知道，著迷于所謂的權(quán)威也是一種依賴，雖然并非是依賴某一個人，但依然是沒有自己動腦思考的一種表現(xiàn)。有很多企業(yè)家習慣在成功之后將自己“神話化”，著重于自己的艱辛歷程，卻常常將自身成功的真正要訣隱去不提。如果一味的聽信所謂“企業(yè)家歷程”，就會很容易制定出一些不切實際的戰(zhàn)略。
總裁應該明白“依賴”和“依靠”的區(qū)別，并借此了解如何保持獨立的戰(zhàn)略觀點。
一、依靠能夠讓企業(yè)獲得援助，依賴只能讓總裁變得唯唯諾諾?
有這樣一句話：“好的開始就是找到一個可以幫助自己的人。”在這里，總裁們最大的敵人就是把“幫助”和“全權(quán)負責”這兩個概念混淆。對于一個企業(yè)管理者而言，在管理企業(yè)的過程中(尤其創(chuàng)業(yè)初期)最需要的是來自于權(quán)威人士和員工的幫助。這個時候，你需要靠資深員工為你提出寶貴意見，但是，作為總裁必須將所有內(nèi)容獨立思考后再進行決策，切忌將所有責任推到員工身上，
二、依靠別人的經(jīng)驗能讓你成長，依賴別人的經(jīng)驗只能變得僵化?
依賴前人經(jīng)驗與依賴員工一樣，都是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)：作為一個總裁，當然應該多多借鑒前人的經(jīng)驗，但如果沒有經(jīng)過自己的頭腦，而只是機械地去模仿，那么再好的點子也沒有意義，三、戰(zhàn)略白勺雛形可以依賴他人建立，但無法依靠他人執(zhí)行在制定戰(zhàn)略雛形的過程中，總裁有必要聽從他人建議，依賴他人的能力加以制定，但是，總裁要明確的是，戰(zhàn)略計劃無法依靠他人執(zhí)行和推進，這是因為只有總裁才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際運作負責和指導，而其他人即使能力再優(yōu)秀，也只是“錦上添花”。正因為如此，總裁更有必要依靠自己來完成戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行。
綜上所述，作為一個總裁最重要的就是獨立運用自己的頭腦，如果說每個人都擁有一個核心競爭力的話，那么總裁的競爭力就是比員工更有前瞻性和責任感?？偛眠@個職位本就是為勤思考、耐寂寞的人所準備的，既然你登上了這個位置，不相信自己還能相信誰?