管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力提升必看的書籍推薦

當(dāng)前位置:

1. 《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升

說到領(lǐng)導(dǎo)力,這可能是所有中層管理者最需要提升的技能之一。中層管理者不像高層,有絕對(duì)的決策權(quán),也不像基層員工,只需要執(zhí)行任務(wù)。他們是連接企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的橋梁。中層領(lǐng)導(dǎo)要做好,就是要懂得如何把上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

這本書并沒有那么多枯燥的理論,更多是從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),教你如何在日常管理中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。比如,如何在團(tuán)隊(duì)面前樹立威信,如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,如何在高壓環(huán)境下做出正確決策。很多中層管理者會(huì)遇到的困惑,比如“為什么我說的話團(tuán)隊(duì)就是不聽?”、“為什么我感覺領(lǐng)導(dǎo)在‘架空’我?”、“為什么我的團(tuán)隊(duì)總是士氣低落?”在這本書里都能找到答案。

作為中層管理者,你的領(lǐng)導(dǎo)力直接影響團(tuán)隊(duì)的士氣和績(jī)效。所以,提升領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是為了完成任務(wù),更是為了營(yíng)造一個(gè)高效、積極的工作環(huán)境?!?a target="_blank" >經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》這本書能夠給你帶來(lái)的,不是“說教”,而是切實(shí)可行的技巧和思維方式,幫助你在各種領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中從容應(yīng)對(duì)。

2. 《經(jīng)理人參閱:企業(yè)管理實(shí)務(wù)

當(dāng)了中層管理者以后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己不再只是解決一個(gè)個(gè)獨(dú)立的問題,而是要掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,這就需要有全局觀。管理不是簡(jiǎn)單的分派任務(wù),而是要有系統(tǒng)思維?!?a target="_blank" >經(jīng)理人參閱:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這本書,特別適合那些剛剛晉升為中層的管理者,它能讓你快速進(jìn)入角色,學(xué)會(huì)如何有效管理團(tuán)隊(duì)的方方面面。

《經(jīng)理人參閱:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》不會(huì)告訴你如何去做“空中樓閣”般的戰(zhàn)略決策,而是手把手教你怎么解決那些看似瑣碎卻又關(guān)乎全局的問題。比如,如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo),如何管理績(jī)效,如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突,甚至包括如何開會(huì)才能高效不浪費(fèi)時(shí)間。這些看似基礎(chǔ)但卻非常重要的管理技能,其實(shí)都是企業(yè)管理實(shí)務(wù)的一部分。

這本書之所以值得推薦,是因?yàn)樗鼜膶?shí)際操作出發(fā),讓你知道如何將企業(yè)管理理論轉(zhuǎn)化為日常工作中的實(shí)際步驟。書里涵蓋了從計(jì)劃制定到執(zhí)行跟進(jìn),再到績(jī)效評(píng)估的完整管理流程。管理并不只是做一個(gè)決策或下一個(gè)命令,而是要懂得如何制定合理的計(jì)劃、分配資源、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,并不斷優(yōu)化流程。

3. 《經(jīng)理人參閱:人員管理

團(tuán)隊(duì)管理最難的部分往往不是任務(wù),而是人。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由形形色色的人組成的,每個(gè)人的性格、能力、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都各不相同。中層管理者在這里要扮演的角色,不是簡(jiǎn)單的“監(jiān)督者”,而是要成為一個(gè)“協(xié)調(diào)者”,要懂得如何發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)劣勢(shì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能最大化。

經(jīng)理人參閱:人員管理》這本書,正是針對(duì)如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員,讓他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)光發(fā)熱。書中分享了很多關(guān)于人員管理的技巧,包括如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、如何因材施教、如何處理員工之間的矛盾等。這些實(shí)用的管理技巧,可以讓中層領(lǐng)導(dǎo)在帶隊(duì)的時(shí)候更加得心應(yīng)手。