談到商業(yè)模式創(chuàng)新，很多人會覺得這是大公司才需要考慮的事兒，其實非也，實際上，無論企業(yè)規(guī)模為何，商業(yè)模式的創(chuàng)新都是繞不開的戰(zhàn)略議題。今天，就為大家推薦三本關于商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典書籍，這些書能幫助你打開思路，跳出傳統(tǒng)的框架與思維定勢。這三本書都來自經(jīng)理人參閱，都僅能從其官方獲得，分別是《經(jīng)理人參閱：商業(yè)模式與商業(yè)思維》、《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》以及《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》。市面上講商業(yè)模式創(chuàng)新的書其實有很多，質(zhì)量參差不齊，這三本書在我看來是真正值得一讀的商業(yè)模式書籍。
1、《經(jīng)理人參閱：商業(yè)模式與商業(yè)思維》
所謂商業(yè)模式實際上它就是你如何設計一個賺錢的邏輯。很多時候，大家對于商業(yè)模式的理解比較狹隘，認為商業(yè)模式無非就是定價、銷售渠道這些東西，但其實，商業(yè)模式遠遠不僅僅如此。它是你整個業(yè)務系統(tǒng)的一部分，涉及到產(chǎn)品定位、用戶體驗、價值傳遞和組織架構等等方方面面。而這本書能讓你理解商業(yè)模式不只是賺快錢的手段，它更是一套幫助企業(yè)長遠發(fā)展的框架。
為什么說這本書值得推薦呢？因為它不僅僅從理論上告訴你什么是商業(yè)模式，更重要的是，它教你如何打破思維定式去思考。很多公司失敗的原因并不是產(chǎn)品不好，而是它們的模式出了問題。你可能看到市面上有不少競爭對手，他們做的產(chǎn)品和你差不多，但他們的運營方式和你完全不同，這背后就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。如果你能學會在產(chǎn)品之外去思考你到底給客戶提供了什么價值，你就已經(jīng)邁出了創(chuàng)新的第一步。
這本書的核心在于，商業(yè)模式不只是關于利潤和成本的游戲，而是關于如何在市場中創(chuàng)造、傳遞和捕捉價值。通過這樣的思維轉變，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了他們過去忽略的機會。
很多人其實沒有真正理解創(chuàng)新的本質(zhì)。創(chuàng)新不是僅僅做點不一樣的東西，也不是說搞個新產(chǎn)品就算創(chuàng)新了。真正的創(chuàng)新是在解決問題的同時，找到新的商業(yè)模式，開辟新的市場機會。這本書的亮點在于它沒有把創(chuàng)新局限在產(chǎn)品或技術層面，而是放在了商業(yè)模式、組織結構和市場策略的層次上來討論。
為什么很多看起來新穎的創(chuàng)業(yè)項目會失??？就是因為它們只是在產(chǎn)品上創(chuàng)新了，但沒有找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式。你可能有一個世界上最好的產(chǎn)品，但如果沒有一個能運轉的商業(yè)模式，這個產(chǎn)品也會很快被市場淘汰?！督?jīng)理人參閱：創(chuàng)新》這本書幫助我們理解，如何通過創(chuàng)新優(yōu)化資源配置、提升運營效率，并且在商業(yè)模式上做出突破。它教會你如何站在創(chuàng)新的制高點上，找到你企業(yè)的核心競爭力，并借此不斷推動商業(yè)模式升級。
有些人會問：“那我不是技術公司，我一個小企業(yè)，談什么創(chuàng)新？”這里的創(chuàng)新，不是說你要發(fā)明什么顛覆性的技術，而是說，你怎么在現(xiàn)有的業(yè)務基礎上，找出新的增長點。你可以是個開餐館的，但你完全可以通過創(chuàng)新找到新的商業(yè)機會。比如，疫情期間很多餐廳無法營業(yè)，那怎么辦？有些餐館就創(chuàng)新了他們的外賣模式，通過社群經(jīng)營、打包售賣定制化餐飲套餐，甚至合作線上課程教你如何做大廚，這就是創(chuàng)新的表現(xiàn)。這本書的核心思想就是要打破你的固有觀念，去尋找那些你以前沒注意到的商業(yè)機會。
《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》不僅僅適用于大公司，它對中小企業(yè)同樣有啟發(fā)。創(chuàng)新并不是一件高不可攀的事，也不是只有掌握了核心技術才能做的事，而是你在日常的經(jīng)營中，如何不斷優(yōu)化、改進、甚至顛覆現(xiàn)有的做事方式。要知道，很多時候，你的競爭對手可能并不是比你聰明多少，而是他善于在市場變化中迅速調(diào)整，找到新的生存空間。
3、《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》
最后推薦的這本《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》則是從創(chuàng)業(yè)者的角度切入。創(chuàng)業(yè)本身就是一個不停試錯的過程，很多時候，我們在創(chuàng)業(yè)初期容易陷入一個誤區(qū)：覺得只要有個好點子，剩下的事情就會順理成章。但實際上，真正決定你創(chuàng)業(yè)成敗的，并不完全是你最初的那個點子，而是你如何管理你的資源、團隊，以及在市場中迅速調(diào)整方向的能力。
這本書能幫助你從創(chuàng)業(yè)管理的角度理解創(chuàng)新與商業(yè)模式的結合。創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是如何在有限的資源下，實現(xiàn)最大化的價值輸出。很多人一開始創(chuàng)業(yè)，都想著怎么搶占市場，迅速擴張，但往往忽視了背后的運營邏輯。如果你的商業(yè)模式?jīng)]有經(jīng)過充分的驗證，盲目擴張只會讓你走得更快死得更慘。
而《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》給你提供了很多切實可行的建議，告訴你如何在創(chuàng)業(yè)的各個階段管理好你的業(yè)務。這本書并沒有讓你把創(chuàng)新當作一個“單獨的任務”來看，而是把它融入到你創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中去。比如，如何通過創(chuàng)新來降低成本？如何通過商業(yè)模式的調(diào)整來提升產(chǎn)品價值？這些都是你在創(chuàng)業(yè)過程中必然會面臨的問題，而這本書則為你提供了一個思路。
其實，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，并不是他們不夠努力，而是他們在一開始就沒有找到一個能夠持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。而通過這三本書的學習，你可以清楚地認識到，商業(yè)模式創(chuàng)新并不是為了標新立異，而是為了找到最適合你業(yè)務發(fā)展的路徑。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大公司，商業(yè)模式的創(chuàng)新都是生存和發(fā)展的關鍵。
商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個天馬行空的過程，它需要理性的分析和系統(tǒng)的規(guī)劃。這三本書從不同的角度切入，幫助你既能從宏觀上理解商業(yè)模式的變遷，又能在微觀層面上找到具體的操作路徑。很多管理者和創(chuàng)業(yè)者往往容易陷入兩個極端：要么過于沉迷于理論，覺得只要學會了商業(yè)模式的概念就萬事大吉；要么過于追求眼前的利益，忽視了長期的戰(zhàn)略布局。而這三本書的價值就在于，它們提供了理論與實踐的平衡點，既不會讓你陷入理論的泥潭，也不會讓你失去對實際操作的把控。