有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也需要一些自私的家伙來(lái)促進(jìn)合作
自私之人總被鄙視，他們凡事最先考慮自身利益，還被蓋上了“缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神”的大帽子，但最新兩項(xiàng)不同類……
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組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的正確姿勢(shì)
比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的?！?/p>
組織的根本在于團(tuán)隊(duì)合作
組織的根本在于團(tuán)隊(duì)合作，所以我們行動(dòng)不是“為自己”，而是“為團(tuán)隊(duì)”。
權(quán)力為何成為領(lǐng)導(dǎo)者與他人合作的阻礙？
我們常?？吹揭蝗侯I(lǐng)袖齊聚一堂，卻未能達(dá)到原本的目標(biāo)。
在職場(chǎng)上幫助別人就是幫助自己
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。
職場(chǎng)上與他人合作的八個(gè)要點(diǎn)
與人合作時(shí)牢記這八點(diǎn)。
CEO如何在公司高管之間打造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化
CEO是整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)的掌舵手。
管理者只需一個(gè)詞即可激勵(lì)員工
人類根本上是社會(huì)性動(dòng)物，我們生來(lái)就需要跟彼此連結(jié)，而且想要一起工作。坦白說(shuō)，如果我們沒有這種團(tuán)體生活……
全文跨文化團(tuán)隊(duì)如何有效合作
雖然跨國(guó)企業(yè)的成功，必須要仰賴全球團(tuán)隊(duì)的合作，跨文化的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于大家來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。即使大……
全文如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
計(jì)劃越重要、越大，負(fù)責(zé)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)也會(huì)隨之而擴(kuò)大，成員各自具備不同的背景與能力，甚至可能分散各處。然而……
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