組織文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者要如何“做人”？
全球變暖、人口變遷、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇……
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管理學(xué)書(shū)籍書(shū)評(píng)：《郭臺(tái)銘與富士康》
為什么是郭臺(tái)銘？為什么是富士康？在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前，這是需要作者徐明天交代的，一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
組織文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵
組織文化是組織的一種個(gè)性，它是組織中共有的價(jià)值體系。
組織文化的三種不同觀點(diǎn)
我們可以從三個(gè)不同的角度來(lái)看待組織文化。
組織文化的三個(gè)層次
由于基本假定是潛意識(shí)的，所以組織的老資格成員會(huì)發(fā)現(xiàn)很難向新員工解釋清楚這些基本假定。
組織文化的七個(gè)維度
組織文化的七個(gè)維度強(qiáng)調(diào)了文化的各個(gè)不同方面，而且為我們提供了了解組織文化的幾種不同方法。
將管理融入組織文化
員工是組織中最有價(jià)值的“資產(chǎn)”，而組織文化決定了員工的績(jī)效。