繼任計(jì)劃的程序和流程
為重要管理人員、經(jīng)理和其他員工擬訂繼任計(jì)劃，是人力資源開發(fā)中的一項(xiàng)重要工作。
對(duì)管理層進(jìn)行人力資源開發(fā)的常見方法
盡管人力資源開發(fā)對(duì)所有員工都很重要，但是對(duì)管理人員的開發(fā)更為重要。
職業(yè)生涯和人力資源開發(fā)的關(guān)系
當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略陷在不斷進(jìn)行組織重組和裁員的泥潭中時(shí)，就很難搞清楚職業(yè)生涯是什么，更談不上如何培養(yǎng)員工。
人力資源開發(fā)與組織開發(fā)
在組織開發(fā)的陰影下追求認(rèn)同。
人力資源開發(fā)與人力資源管理
20世紀(jì)80年代初，人事部改名為“人力資源部”，因此人事管理的重心轉(zhuǎn)移。
人力資源開發(fā)的概念及含義
人力資源開發(fā)的興起源于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并逐漸成為一門復(fù)雜的學(xué)科，一個(gè)以組織學(xué)習(xí)和績效為核心的實(shí)踐領(lǐng)域。