管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

開完項(xiàng)目會(huì)議之后

當(dāng)前位置:

項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,組員常需要定期召開項(xiàng)目會(huì)議。開會(huì)當(dāng)然可以完成很多事,不過等開完會(huì)、大家回到座位,真正的工作才要開始。所以開完會(huì)后,記得做兩件事:

1.追蹤后續(xù)。發(fā)一封信給大家,總結(jié)剛剛會(huì)議的結(jié)果和接下來要做的事情。同仁會(huì)覺得這個(gè)舉動(dòng)很貼心,同時(shí)看到事情有進(jìn)度,也會(huì)激勵(lì)自己努力。

2.主動(dòng)幫忙。對(duì)工作太多、碰上困難的同仁,主動(dòng)伸出援手。要是組員有困難卻不敢開口,只會(huì)拖延整體的進(jìn)度。

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