管理學暢銷書籍《最后期限》：打造優(yōu)質(zhì)項目管理
優(yōu)質(zhì)項目管理的四大要素是：選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性和幫助團隊凝聚起來并?！?/p>全文
項目管理的趨勢
我們都愿意像泰戈·伍茲(Tiger Woods)或厄爾尼·埃爾斯(Ernie Els)(著名高爾夫球手?！g者注)一樣，但遺憾的是我們不是，因此我給你的建議就是改變這種現(xiàn)狀。
吉寧博士的戰(zhàn)略方法：項目管理的六個原則
吉寧博士的戰(zhàn)略管理方法是以宏觀的角度看待項目管理的。
經(jīng)理人項目管理的全過程
項目的管理過程包括兩個主要步驟：(1)定義項目的目的、目標和策略；(2)項目完成后的回顧。
經(jīng)理人如何評估項目提案？
評估提案項目對每一位新上任的經(jīng)理人來說都是一項挑戰(zhàn)，此項能力體現(xiàn)了經(jīng)理人的工作精神和自身的局限性。
項目管理的過程中如何對項目分類？
分門別類才看得更清楚。
經(jīng)理人的跨文化項目管理
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你或許會遇到一些跨國(跨文化)項目，需要面對截然不同的文化背景。
項目管理的關(guān)鍵成功因素及項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
縱觀各種成功與失敗的項目個案，我們會發(fā)現(xiàn)其中有一些共通之處。
用戰(zhàn)略聯(lián)盟促進大項目的成功
當戰(zhàn)略聯(lián)盟遇見項目管理。
知道何時該終止一個項目
該放棄時就收手。