管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目開(kāi)始前先定義角色

當(dāng)前位置:

你為了項(xiàng)目,組成一流團(tuán)隊(duì),設(shè)定目標(biāo),之后就需要設(shè)定每位成員的角色。假如你不事先向組員說(shuō)清楚各自的職責(zé),很可能造成誤解,導(dǎo)致不同的人做一樣的事,或互爭(zhēng)地盤(pán)等。不想日后傷腦筋,不如先明確定義各人要做的事情,與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括以下成員:

?項(xiàng)目經(jīng)理:設(shè)定各項(xiàng)工作的時(shí)間表,監(jiān)督成員各司其職。

?任務(wù)專(zhuān)才:負(fù)責(zé)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)大部分的項(xiàng)目,如負(fù)責(zé)研究、分析等。

?項(xiàng)目記錄人員:記錄項(xiàng)目的重要決定與團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。

?聯(lián)絡(luò)人:負(fù)責(zé)將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通知利害關(guān)系人(客戶(hù)、老板、消費(fèi)者等),并與團(tuán)隊(duì)分享利害關(guān)系人的想法。

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