管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理大型項目的方法

當(dāng)前位置:

大家常用「時間」和「預(yù)算」來評估項目是否成功,這些因素固然重要,也容易測量,但光是掌握這類因素,未必真能助你達(dá)成目標(biāo)。在著手進(jìn)行大型項目時,請記得:

1.定期檢討、修正計劃:市場與競爭環(huán)境不斷變化,所以你應(yīng)該定期檢討自己所做的事情是否正確,更重要的是,做這些事的「原因」是否不變。如此你可察覺潛在的障礙,也有助于把項目導(dǎo)往能達(dá)成目標(biāo)的方向,這種方向常因時間因素而改變。

2.指定合適的項目經(jīng)理:成功項目的第一推手就是優(yōu)秀的經(jīng)理人,能管理利害關(guān)系人、愿意考慮風(fēng)險隨機(jī)應(yīng)變,在必要時改變方向。你要尋找、培養(yǎng)有自主判斷力的經(jīng)理人才,而不是只會按既定流程做事的人。大環(huán)境瞬息萬變,你需要的是能適應(yīng)變化的戰(zhàn)略思考者。

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