若要讓利害關系人能成功地合作,首先需要的是社會心理學家所謂的「觀點借用」及「觀點借用者」,也就是通過別人眼睛看世界的能力。
組織的領導人如何培養(yǎng)這種極為重要的技能?一些新的社會科學研究,提出了四種戰(zhàn)略:
1.軟化自己的強硬態(tài)度;
2.聘請外部人士;
3.讓員工在同一地點工作;
4.增加自主權;
這些戰(zhàn)略,顯示領導人如何把觀點借用這項個人技能,轉變成組織能力,這一點是關鍵,可以實現(xiàn)更有生產(chǎn)力的合作。
若要讓利害關系人能成功地合作,首先需要的是社會心理學家所謂的「觀點借用」及「觀點借用者」,也就是通過別人眼睛看世界的能力。
組織的領導人如何培養(yǎng)這種極為重要的技能?一些新的社會科學研究,提出了四種戰(zhàn)略:
1.軟化自己的強硬態(tài)度;
2.聘請外部人士;
3.讓員工在同一地點工作;
4.增加自主權;
這些戰(zhàn)略,顯示領導人如何把觀點借用這項個人技能,轉變成組織能力,這一點是關鍵,可以實現(xiàn)更有生產(chǎn)力的合作。