領(lǐng)導人常有兩種風格：一種是「鞭策型」，也就是擅長設(shè)定高標準，要求大家專心一意達成目標，且不斷求進步。另一種是「加強型」，也就是以身作則當大家的楷模，給員工誠實的意見、協(xié)助員工進步，栽培屬下，維系大家的信任。
但光靠這兩者之中的一種，都無法讓員工更投入。與其把領(lǐng)導方式想成「非A即B」，不如想成「AB合用」。你可以對員工要求很高，但同時也能成為體貼員工、信任員工、與員工一同達成目標的管理者。假如你自認為是「鞭策型」，記得偶爾「扮白臉」也無妨，很多時候扮白臉也要扮黑臉。比方說，你設(shè)定難度很高的目標時，同時也要坦承這對你的團隊考驗有多大，并在他們需要協(xié)助時伸出援手。假如你是「加強型」，可以嘗試設(shè)定高難度的目標，但一樣為員工打氣加油。這兩種風格的比重必須相當，才能讓員工全力投入。