投資經(jīng)理人代表股東尋求企業(yè)的多元化管理
作為世界首富，伯克希爾的主席兼CEO沃倫?巴菲特，同時也是一位偉大的商業(yè)演講家。20世紀60年代早期，巴菲特從一家小紡織業(yè)做起，直到成立這個集團。目前，公司的年銷售額超過1000億美元（約合700億歐元），其業(yè)務高度多元化，包括大型保險業(yè)、地毯制造商、建筑產(chǎn)品、服裝、鞋子、零售以及航空和私人噴氣機業(yè)務。同時，公司還長期擁有可口可樂和通用電氣等公司的股權。79歲的巴菲特依然十分活躍。2008年，他拿出10%的股權投資世界領先的投資銀行高盛（Goldman Sachs)。2009年，他完成了對世界第二大鐵路公司柏靈頓北方圣菲鐵路公司（BNSF）的收購。 自從20世紀60年代中期開始，伯克希爾就傳奇地以每年20.3%的增長率在增長。
伯克希爾2009年度的報告中提到巴菲特和他的副主席查理?芒格（Charlie Munger）如何經(jīng)營這家企業(yè)。關于股東，巴菲特寫到：
查理和我把股東當成業(yè)主，而把我們自身當作管理合伙人。由于我們所擁有的股權份額，我們也或多或少地管理合作伙伴。我們并沒有把公司本身作為企業(yè)資產(chǎn)的最終所有，相反，我們把公司作為一根導管，股東們通過它擁有資產(chǎn)。伯克希爾本著服務股東的原則，董事將收入的大部分投資給公司，實現(xiàn)自有投資。
伯克希爾有著明確的“宗旨”：