管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

想了解消費(fèi)者資料,那就如同人類學(xué)家一樣地思考吧

當(dāng)前位置:

對(duì)于營(yíng)銷研究來說,這幾乎稱不上是所謂的「足夠樣本數(shù)」,不過對(duì)一家止痛藥膏的制造商來說,這個(gè)結(jié)果卻是相當(dāng)?shù)亓钊舜箝_眼界:一位消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上張貼了一張相片,顯示了他如何在止痛藥膏上放了一片鋁箔紙,以免弄臟了褲子。

即便對(duì)消費(fèi)者研究了好多年,這家制藥公司還是不知道藥膏會(huì)弄臟褲子。那一張相片促成了公司對(duì)止痛藥膏,以及產(chǎn)品的溝通做出改變,為公司創(chuàng)造了重大的價(jià)值。

聆聽社交媒體喋喋不休的閑聊,最大的一項(xiàng)好處就是,即便只是單單一張相片或是一句評(píng)論,都有可能會(huì)對(duì)你的消費(fèi)者知識(shí)產(chǎn)生特大的影響,進(jìn)而影響到你的獲利能力。不過,許多生意人并不了解這個(gè)道理。

企業(yè)針對(duì)社交媒體所做的聆聽工作,通常都是由計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家,以及信息科技專家──這些對(duì)于數(shù)據(jù)庫管理學(xué)有專精的人來主導(dǎo)。他們能夠了解數(shù)字信息,可是并不總是理解如何從信息中獲得意義。所以他們把數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化成百分比,也把零星的評(píng)論(以及人們把鋁箔紙放在大腿上的相片)當(dāng)成噪音來處里。

不過,如果你想要得到的是意義,你就必須要像個(gè)人類學(xué)家一樣地思考。你必須了解到,從本質(zhì)上來說,聆聽社交媒體的數(shù)據(jù)就是質(zhì)化的數(shù)據(jù)。這就意謂著你需要學(xué)習(xí)去了解零散的評(píng)論,同時(shí)把零碎的信息綜合起來,以便明了發(fā)生了哪些事情。這就是你如何充分運(yùn)用社交媒體,把它當(dāng)成一項(xiàng)凝視人們生活當(dāng)下的工具,同時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者究竟心里在想些甚么,以及做些什么事情。

「當(dāng)然,當(dāng)然?!剐睦镱^以數(shù)字為導(dǎo)向的營(yíng)銷主管可能會(huì)這么說。對(duì)于「探索性」的研究來說,聆聽社交媒體會(huì)是一項(xiàng)很棒的做法,不過只是「真正」的研究──會(huì)決定網(wǎng)絡(luò)上究竟談?wù)摿四男┦虑椹ぉさ那吧?。他們?huì)告訴你說,真正需要的,是運(yùn)用有代表性的樣本以及足夠樣本大小、具有廣泛基礎(chǔ)的消費(fèi)者研究。

如果要檢驗(yàn)一項(xiàng)假設(shè),或者是在已知觀念之間尋找統(tǒng)計(jì)關(guān)系,質(zhì)疑一個(gè)樣本是否具有代表性,會(huì)是很好的做法。不過,通常在營(yíng)銷上,你所處理的會(huì)是多重的未知情況。聆聽社交媒體在說些甚么,并不會(huì)預(yù)先假設(shè)任何情況。這樣才不會(huì)有限制。雖然質(zhì)化的信息不會(huì)給予你一個(gè)簡(jiǎn)單的方程式或者統(tǒng)計(jì)結(jié)果,好讓你拿給CEO看,可是對(duì)于甚至你自己都不曉得的問題,它可以提供你答案。

而且,由不具有代表性的樣本所發(fā)表的評(píng)論,有可能會(huì)相當(dāng)?shù)馗挥袉l(fā)性。舉例來說,在科技市場(chǎng)里,我們就可以想到,在以科技產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)的討論團(tuán)體中,那些經(jīng)常發(fā)文的使用者。這些知識(shí)淵博的網(wǎng)民,提供了有關(guān)產(chǎn)品使用人數(shù),以及質(zhì)量或觀感等相關(guān)議題的重要知識(shí)。而各個(gè)不同領(lǐng)域中的粉絲團(tuán)體和用戶群體,也是會(huì)有同樣的情況發(fā)生。

電動(dòng)刮胡刀領(lǐng)域里的一家重要廠商便發(fā)現(xiàn)了這個(gè)道理。在一把預(yù)計(jì)售價(jià)超過500美元、以拉絲鋁合金包覆的高檔刮胡刀正式上市之前,一家澳洲的零售商把產(chǎn)品的相片和規(guī)格發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上。過了沒多久,消費(fèi)者就開始大發(fā)議論,批評(píng)產(chǎn)品的「塑料美學(xué)」還有「廉價(jià)的外表和感覺」。制造商立即采取行動(dòng),在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一連串新的相片,凸顯出注重質(zhì)量的制造過程和商品打造,抵銷掉網(wǎng)絡(luò)上散布的負(fù)面意見。

想要把聆聽社交媒體的結(jié)果成功地廣泛傳播,需要從雜亂無章的數(shù)據(jù)中,觀察出故事和發(fā)展出洞見的技能。同時(shí)也需要對(duì)于簡(jiǎn)單純粹擁有一份愛好。

我們合作的一家公司有點(diǎn)過于投入,購買了一種工具,能夠?qū)Ⅰ雎犐缃幻襟w所獲得的數(shù)據(jù),整合進(jìn)入其運(yùn)營(yíng)流程。這家公司擁有19個(gè)以上的信息顯示面板,監(jiān)測(cè)市場(chǎng)和顧客的行為,可是沒有一個(gè)是真正在發(fā)生作用。我們并沒建議公司再推動(dòng)另一項(xiàng)工具,而是建議每天發(fā)一封電郵,把那一天從顧客端所搜集到最有趣的正面及負(fù)面的評(píng)論解釋清楚。結(jié)果公司對(duì)于顧客的了解更為深入,也從資料里獲得了更多的洞見。

我們所推動(dòng)的聆聽社交媒體的工作,通常會(huì)讓我們想起未來學(xué)家洛伊??,斃≧oy Amara)說過的話──人們通常都會(huì)高估一項(xiàng)科技在短期的效應(yīng),而低估其長(zhǎng)期的效應(yīng)。對(duì)于聆聽社交媒體這項(xiàng)做法來說,「埃瑪拉法則」似乎完全合適。一開始,營(yíng)銷人員對(duì)于聆聽社交媒體的潛力感到欣喜若狂;之后,受到只重視數(shù)字的那些同事的影響,他們的熱情就冷卻下來??墒牵麄冞€沒有完全理解到這一項(xiàng)做法長(zhǎng)期的戰(zhàn)略潛力。他們還沒有觀察到,聆聽社交媒體能夠重新定義經(jīng)理人運(yùn)用營(yíng)銷的方式,以及聆聽社交媒體的能力,很可能會(huì)決定數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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