并購(gòu)前的實(shí)質(zhì)審查工作，大多都只集中在財(cái)務(wù)層面，但管理階層往往到后來，才驚訝于兩個(gè)即將合并的組織之間差異有多大。互相沖突的企業(yè)文化，是并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)之一，你需要及早將企業(yè)文化的審查，整合到實(shí)質(zhì)審查的流程中：
-評(píng)估遭并購(gòu)公司的強(qiáng)項(xiàng)，與并購(gòu)方相對(duì)照，列出雙方都有的強(qiáng)項(xiàng)，以及不必要的重復(fù)及多余處。
-了解遭并購(gòu)公司的企業(yè)文化。對(duì)方如何運(yùn)作？如何培養(yǎng)人才？如何激發(fā)追求成功的動(dòng)力？高階主管的決策風(fēng)格為何？
– 分析利害關(guān)系人，以了解合并將在政策、法規(guī)、工會(huì)、社區(qū)資源等層面遇上哪些挑戰(zhàn)。