領(lǐng)導(dǎo)力不是天生而來，而是靠后天的學(xué)習。在你成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人之前，你必須多加練習，就從你現(xiàn)在要面對的決定開始，例如應(yīng)該選誰進入你的團隊，或你的項目應(yīng)該用哪個供應(yīng)商等等。
同時也要記得，你有不懂的事情很正常。在不確定的時候做決策，是領(lǐng)導(dǎo)人必須嫻熟的技能。在你采取行動之后，自己檢討：你的決定正確嗎？如果有機會重來，你會有不同的做法嗎？多練習這個「決定─執(zhí)行─檢討」的流程，你自然會愈發(fā)純熟。這中間難免犯錯，你必須從中學(xué)習。你在組織中的決策權(quán)逐漸增大、決策影響的層面也日益變廣時，你也會隨之學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)人該有的知識與技能。