組織的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)相互兼容很重要，這一問題可以從企業(yè)配置的概念來考慮。配置（configuration）是指為支持預定戰(zhàn)略而設(shè)定的一系列相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)設(shè)計要素。最著名的關(guān)于配置的研究方法之一是麥肯錫的7S模型，它強調(diào)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、風格、技能和最終目標這7個因素（其英文首字母均為“S”）互相匹配的重要性。它們共同構(gòu)成戰(zhàn)略設(shè)計的清單，見下圖。
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個要素：
1.風格指的是企業(yè)中高管的管理風格，需要強調(diào)的是，領(lǐng)導風格應該與7S模型中的其他方面匹配。例如，高度指導或壓迫型風格不太可能適用于矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
2.員工指的是企業(yè)中不同類型的人以及他們的職業(yè)發(fā)展。這關(guān)系到招聘系統(tǒng)、社會化和獎勵（見“企業(yè)文化的三個關(guān)鍵系統(tǒng)”）。任何戰(zhàn)略其合理性的一個關(guān)鍵標準是：企業(yè)是否有相匹配的員工？結(jié)構(gòu)變革中常見的約束是，是否有領(lǐng)導新部門和事業(yè)部的合適人選。
3.技能與員工相關(guān)，在7S模型中技能泛指廣義的能力。這里的能力不僅指員工技能，也包括這些技能如何嵌入企業(yè)中并被企業(yè)獲得等問題。例如，企業(yè)的培訓計劃、信息技術(shù)和薪金系統(tǒng)，如何將個人的才能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略所需要的企業(yè)能力。
4.最高目標指的是整個企業(yè)的首要目標或者意圖，換言之，即企業(yè)存在的任務、愿景和目的。最高目標處于7S模型的中心，其他的所有要素都應該支持最高目標。
麥肯錫7S模型至少強調(diào)了組織設(shè)計的三個方面：第一，組織設(shè)計不僅涉及找到正確的結(jié)構(gòu)，還有很多其他因素參與其中；第二，7S模型強調(diào)所有這些因素間的匹配：從結(jié)構(gòu)到技能的所有要素都需要綜合起來考慮；第三，如果管理者改變7S模型中的一個要素，那么根據(jù)匹配的定義，很可能也需要改變其他所有要索以保持匹配。單獨的改變一個要素會導致事態(tài)惡化，直至重新建立起新的匹配。