魅力這個術(shù)語在日常生活中被大量使用說明它是一個很簡單易懂的特質(zhì)。然而，魅力有不同的含義和維度。因此，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者可以被區(qū)分為五種：社會魅力者、私人魅力者、工作魅力者、個人魅力者和超凡魅力者。
和權(quán)力動機(jī)不同，一些魅力型領(lǐng)導(dǎo)者把他們的權(quán)力用于幫助他人。社會魅力者是指領(lǐng)導(dǎo)者為了他人的福利而限制權(quán)力的濫用。這類領(lǐng)導(dǎo)者還會試圖在他/她自己和下屬之間發(fā)展有價值的一致性。社會魅力者闡述并且持續(xù)于實現(xiàn)群體成員需要的目標(biāo)，并且給他們提供智慧型刺激。社會魅力者的追隨者都是自律的、被授權(quán)的并且負(fù)責(zé)任的。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的第二種類型是私人魅力者。這些個體不限制他們對于權(quán)力的使用，由此滿足他們自己的興趣。私人魅力者將自私的目標(biāo)強(qiáng)加在下屬身上，并且只在促進(jìn)他們個人目標(biāo)的時候才會考慮和支持群體成員。私人魅力者的追隨者通常是服從并且依賴的。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的另外一個類型是工作魅力者。對于這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，魅力型領(lǐng)導(dǎo)是職位的財富而非他/她的個人品質(zhì)。例如，通用電氣公司的CEO也許很有光彩，但是如果離開辦公室之后立即會褪色。憑借占據(jù)一個顯赫的職位，工作魅力者獲得了很高的地位。工作魅力者是位居某個重要職位的副產(chǎn)品。
與工作魅力者相反，個人魅力者(而非私人魅力者)憑借他人在相當(dāng)程度上把他看做是一個普通人加以信賴，而獲得很高的尊嚴(yán)。個人魅力者無論職位高低都可以發(fā)揮影響力，因為他/她具有恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)、品格和行為。鮑威爾在很多人眼中具有個人魅力者的品質(zhì)。自他從美國軍隊的最高軍銜上退休下來以后，鮑威爾收到了無數(shù)的公司董事會的聘書和公開演講邀請。他最終被委任為布什政府的國務(wù)卿。
另外一種從歷史觀點講很重要的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是超凡魅力者。最初，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是一個理論概念：超凡魅力者是被賦予超凡魅力的人。1924年Max Weber把魅力型領(lǐng)導(dǎo)者定義為神秘的、自戀的并且具有個人吸引力的救世主，他能夠及時顯現(xiàn)并帶領(lǐng)人們渡過危難。當(dāng)Steve Jobs幫助蘋果電腦公司在20世紀(jì)90年代末期重獲利潤和稱贊時，許多公司雇員和蘋果電腦迷們都把他看做一位超凡魅力者。當(dāng)開股東大會時，一些股票持有人尖叫著、歡呼著，似乎Jobs是一個著名的搖滾巨星。