潛能開發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是你最好的機(jī)會(huì)
從4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的介紹之中，我們很顯然推崇第四種做法，因?yàn)樗鼘?duì)執(zhí)行“任務(wù)管理模式”最有助益。潛能開發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給你最好的機(jī)會(huì)，使你能有效地落實(shí)任務(wù)評(píng)估。
記住，對(duì)這4種管理風(fēng)格的陳述，事實(shí)上有些簡化且一概而論。比如說，在現(xiàn)實(shí)生活中，除了英國小說家狄更斯筆下的人物外，沒有人是純粹的嚴(yán)格督導(dǎo)型管理者。而其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是如此。在工作中，我們都表現(xiàn)出4種風(fēng)格的組合，而且我們也會(huì)在不同時(shí)候，有不同的行為表現(xiàn)。
關(guān)鍵是要了解你的風(fēng)格傾向與趨勢(shì)。你不該覺得，如果沒有完美的潛能開發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你就無法成功地進(jìn)行任務(wù)管理。較傾向于潛能開發(fā)型風(fēng)格的管理者，只是能為更有效地執(zhí)行任務(wù)管理模式鋪路而已。例如，不管你是否永遠(yuǎn)會(huì)表現(xiàn)出潛能開發(fā)型風(fēng)格，你都應(yīng)知道有哪些有用的特質(zhì)是可以采納的。
- 鼓勵(lì)真誠、坦白的態(tài)度。
- 鼓勵(lì)合作。
- 提升參與度并與員工進(jìn)行溝通。
- 不斷傳達(dá)部門和企業(yè)的目標(biāo)、使命、遠(yuǎn)見、價(jià)值觀及計(jì)劃。
- 強(qiáng)調(diào)提供反饋意見。
- 設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)。
- 清楚有力地表達(dá)目標(biāo)與期望。
你真能改變風(fēng)格，變成潛能開發(fā)型的管理者嗎？雖然你的行為模式在某種程度上可能反映出你的人格特性，但它卻不完全等同于真正的人格特質(zhì)。
多年來我們發(fā)現(xiàn)，人們因分析自己的風(fēng)格而得到莫大的助益，因?yàn)樗麄儷@得了關(guān)于自己的嶄新見解，并了解了行為對(duì)他人的意義所在。人們可以通過變得更有意識(shí)以及學(xué)習(xí)行為技巧，來改變自己的行為。我們覺得，擺脫嚴(yán)格督導(dǎo)型、謹(jǐn)慎保守型以及以和為貴型風(fēng)格的負(fù)面特質(zhì)，開始展現(xiàn)新的行為風(fēng)格，是有可能的。